建筑工程施工管理存在的问题对策探究

王刚

【摘 要】当前社会中的各行各业都在飞速地发展和进步，而作为当今社会中非常重要的建筑业来说同样也获得了良好的发展空间。随着人们生活水平地不断提高，人们对于建筑的需求以及标准也在不断地提高，为了能够满足人们对于建筑的需求，相关人员应当对传统建筑施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并且制定针对性的策略来进行解决，以此来提高整体建筑的质量以及稳定性。

【关键词】建筑工程;施工管理;问题及对策

引言：

目前建筑行业的施工水平随着社会经济地不断提升而在不断地发展，但是在施工管理的过程中仍然存在一定的问题和缺陷，相关人员需要采取对应的手段来进行解决，以此提升整体建筑的质量。本文也就侧重于对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并且制定针对性的策略来进行解决，以此提升整体建筑的质量以及稳定性，希望能够帮助到有需要的人。

一、问题

为了能够帮助相关人员对当前建筑施工管理中存在的问题进行解决和处理，首先需要了解和掌握的一个重要内容就是传统施工管理中存在的问题，只有对问题进行了掌握和了解才能够方便后续制定针对性的策略来进行解决，以此来提升整体建筑的质量。

（一）施工人员

对于任何一项工程施工人员，建筑人员自身的专业水平以及技能将会从很大程度上直接影响和决定了建筑整体的质量以及稳定性，并且在施工管理的过程中也需要开展对应的管理工作，以此来帮助施工人员能够在安全的环境之下进行施工[1]。在传统的施工管理过程中，部分企业以及单位为了能够从中获得良好的经济效益，其通常会选择一些专业水平较差的人员来进行施工，但是此类施工人员在施工的过程中可能会按照自己的经验来进行施工，对于提前设计的一系列施工流程以及标准就无法严格地遵循，那么在这样的情况之下进行施工显然就会导致整体的施工质量无法达到对应的标准，并且由于无法按照对应的要求来进行施工也会导致建筑整体存在一定的安全隐患。施工人员由于自身的专业素质较低，因此在施工的过程中也会缺少了对应的安全意识，那么很有可能导致整体的施工过程中会产生一系列安全事故，若是发生安全事故也会导致整体施工的质量以及效率降低，不仅影响了整体的工程进度同时也影响了施工人员的生命安全。

（二）施工材料质量

其次就是在施工的过程中存在一系列质量管理问题，在传统的施工过程中都需要使用到对应的施工材料，施工材料的质量好坏也将会直接影响了整体工程的质量，因此相关设计人员在进行施工设计的过程中就会对施工材料的质量提出对应的要求和标准，之后再交由对应的采购人员来对此类材料进行采购，从而满足对应的施工需求。但是在传统的采购过程中，部分采购人员为了能够从中获取一定的经济效益，其会选择一系列质量较差的材料进行使用，并且由于大部分的公司都缺乏了对应的监督部门，那么此类质量较差的材料就会直接进入到施工现场，施工人员使用此类材料时也无法对其质量进行分析和观察，从而导致了整体施工的质量降低。除此之外，若是采购人员选择了一系列质量达标的材料，但是在进行施工现场之后缺乏了对应的管理制度，那么也很有可能导致施工材料的随意堆放，这样的一个过程中也有可能会对施工材料的质量造成影响，从而降低了整体工程的质量。

二、对策

（一）提升施工人员水平

前文讲到在当前的施工过程中相关企业以及单位首先需要对施工人员的专业水平以及安全意识进行提升和优化，以此来确保建筑整体的质量。为了达到这样的效果首先就需要由相关的企业以及单位来为施工人员提供定期的培训以及讲座，在培训的过程中主要是对施工人员的安全意识以及专业技能进行培训，以此来提高其各方面的意识，而后续还可以开设对应的讲座环节，在讲座中主要是邀请一系列行业中的专业人员，通过与施工人员的探讨以及交流来帮助其能够掌握更为先进以及良好的施工技术，那么在这样的情况之下开展对应的施工显然就能够采取更为良好的方法进行施工，从而提高了整体施工的质量以及效率[2]。后续还需要安排对应的考核环节，通过考核的方式来对施工人员自身的水平进行了解和分析，对于水平达标的人员才能够让其进入到施工现场中进行施工操作。同时也可以设立一个专门的奖惩制度，在传统的施工环节中部分施工人员无法提起足够的积极性，因此通过奖惩制度可以有效地提高其对于施工的积极性，并且同时也能够拥有更为良好的安全意识，通过这样的方法不仅能够提高建筑施工的质量，同时也能够帮助相关管理人员对其进行更好地管理，从而提升了整体施工的效率。

（二）提升施工材料质量

在施工的過程中材料质量的好坏会对整体建筑质量造成影响，因此在这样的背景之下相关人员也需要在施工过程中开展良好的材料质量管理，从而提升整体建筑的质量。为了达到这样的效果首先可以成立对应的监督部门，监督部门的作用首先第一点是能够对采购人员所采购的材料进行二次的检查以及监督，以此来判断材料的质量是否能够达到对应的标准以及要求，若是在检查的过程中发现此类材料的质量无法达到标准那么就需要重新进行采购，在这样的一个过程中所产生的资源浪费情况就需要由对应的采购人员承担，通过这样的方式不仅能够确保建筑材料的质量，同时也能够让采购人员在采购的过程中更加仔细和细心，从根源上解决了材料质量的问题[3]。其第二个作用是还能够对施工现场进行实时的监督和监控，若是在监督过程中发现存在错误的施工情况也需要立即叫停，并且与上级进行反馈和沟通得出对应的解决措施来进行解决，以此来确保建筑的质量。后续材料在入场之后也需要根据其自身的实际情况以及施工现场的实际情况来进行保管，以此来防止受外界因素影响而降低了材料的质量。

三、结束语

总而言之，在当前社会中建筑工程是一项非常重要的内容，相关人员在进行施工管理的过程中应当从多方面以及多角度来对其进行分析和判断，以此来观察其中存在的问题，针对问题来提出对应的解决策略，从而来达到一个良好的建筑工程质量。

参考文献：

[1]曹庆玲.建筑施工企业财务管理存在的问题及完善对策[J].财经界，2020，No.545（04）：123-124.

[2]吴明德.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（13）.

[3]刘发亮.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策研究[J].砖瓦世界，2020，000（008）：122.