精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

杨希慧

【摘 要】建筑工程在施工管理中，应用新的管理理念及管理模式能够达到的管理效果也显著提升，精细化管理的应用带来的了多种优势，不仅能够提高施工管理中安全管理水平、提高施工管理的质量管理水平、提高施工管理的工期进度控制效果，也能够为施工管理提供了新的管理理念与管理手段，便于施工管理工作的创新与优化，更能够为提高建筑工程施工质量提供有力保障。所以在建筑工程的施工管理工作中，需要结合工程实际要求，有针对性的采用精细化管理理念，落实精细化管理措施，更好地为提高施工管理质量提供有力保障。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程是新时期社会发展背景下的重点性工程，工程经济效益高，且带来一定社会效益。随着人们对建筑工程的认识越加深入，对于工程质量的要求也越来越高。建筑工程施工环节是把控施工质量的一个关键环节。所以在施工管理进行施工管理具有必要性，施工管理能够对多种影响施工质量的因素进行科学管理，进而提高施工管理整体水平[1]。但考虑到过去粗放化管理带来的多种风险因素，当前建筑工程的施工管理中，可采取精细化管理的方式，为建筑工程施工管理质量提供良好基础。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值分析

精细化管理是在传统粗放化管理的基础上作出有益改变的一种新的管理理念与管理模式，能够对多种管理细节加以管理，注重管理工作的精细化，以期提高建筑工程施工管理的整体质量[2]。以精细化管理的应用价值进行分析，可以体现在以下几点。

（一）提高施工管理中安全管理水平

精细化管理能够做好多种细节的管理，所以在一些细节性问题上能够更及时的发现与处理，特别是建筑工程施工过程中，常存在一些潜在安全风险，难以及时被发现，而将精细化管理应用于施工管理中，则能够对多种施工细节加以关注，从而早期发现潜在安全风险，提高安全管理水平。另外，精细化管理也能够用于施工安全管理中，过去在施工管理中多存在安全生产意识不足的情况，精细化管理能够合理规避这一问题，通过加强安全生产管理的方式，提高每一位施工人员安全生产意识，从而提高安全管理水平。

（二）提高施工管理的质量管理水平

应施工管理质量的影响多样，包括施工技术质量、施工材料质量、施工操作规范性等，在多种因素的影响下，施工质量管理面临多种困难，若采取粗放化管理模式，一般仅能够进行事后管理，在施工结束后进行质量验收与质量管理，则涉及到二次返修等问题，影响工期效益与工程实际质量。而将精细化管理应用其中，能够较好的解决这些矛盾。一方面，在施工前期，能够从准备阶段的质量评估与质量检查中入手，对不符合施工质量要求的材料、设备、技术等进行筛查排除，从而做好质量管理前期工作，另一方面，在施工过程中，能够加强过程管理，对于影响施工质量的多种因素进行干预，从而规避质量风险问题，为施工质量管理提供有效保障。

（三）提高施工管理的工期进度控制效果

精细化管理注重细节管理，能够根据施工合同要求做好各个环节的管理与控制，而施工管理中，工期进度的管理与控制是较为不易的，由于缺少实际量化标准，所以常出现工期进度的延误，也造成工程效益的损失。但在精细化管理中，能够通过施工各个环节的细节把控，严格根据施工流程进行细节管理，所以能够较好的规避影响工期进度的多种因素，或做好早期预判与评估，更好的调整施工组织设计内容，尽可能保证在规定施工工期中完成工程进度相关要求，提高工期进度控制效果[3]。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

从精细化管理的具体应用中分析，主要可以落实在几个环节中。

（一）施工前的管理中的应用

施工前管理是对施工准备工作的管理，包括人的管理、材料及设备的管理、施工组织计划及流程的管理等，精细化管理用于其中，能够更加细致的剖析各个管理工作的需求及目标，从而展开细节管理。如在人的管理中，常规施工准备工作中多注重人员的安排、专业技能的考察，而精细化管理中还注重人力资源的优化配置，盡可能使得各个施工工序及岗位上的人员得到合理调配，避免人力资源的浪费。而在材料及设备管理中，常规施工准备阶段从数量及质量两个角度进行管理，保证材料及设备数量与质量标准上符合施工要求。但精细化管理除数量及质量管理外，还注重材料及设备调配、运转及保存等管理工作，避免设备及材料在保存或运转中的损伤，减少不合理调配造成的资源浪费。所以在施工前准备阶段，将精细化管理应用其中能够达到提高施工管理水平的作用[4]。

（二）施工过程中的应用

建筑工程在施工管理中，施工过程的管理工作繁复，除了施工现场的管理，也需要做好施工安全、施工质量、工期进度等管理。所以在施工过程中应用精细化管理是规避多种风险，提高管理细节把控水平的一种模式，能够提高施工过程管理的整体性与规范性。例如在施工现场管理中，精细化管理从人员、资源运转途径上进行设计，保持人与物的科学调配，避免人与物混乱交叉，从而提高施工现场秩序的管理。另外，在施工安全性的管理中，精细化管理能够从加强施工现场每一位人员安全生产意识中入手，以施工现场宣传标语、广播等方式持续给予意识强化，也能够从提高施工安全管理角度入手，做好施工安全监管，对不规范操作进行及时纠正，对安全风险及时评估与预防，从而提高安全管理的作用。

三、结语

精细化管理作为一种新的管理理念，在施工管理中的应用很好的弥补了传统粗放化管理的不足，能够为建筑工程施工管理提供更多新的管理理念与管理手段，进而提高施工管理质量，规避施工管理中多种安全风险、质量风险，促进建筑工程施工工作根据施工流程、施工规范严格落实。

参考文献：

[1]高钰忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值研究[J]. 建筑与装饰，2020（34）：62.

[2]吴勇林. 精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（11）：1537-1538.

[3]黄文伟. 精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J]. 城市住宅，2021，28（3）：215-216.

[4]龙银辉，白杨. 精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J]. 砖瓦，2021（6）：152-153.