港口工程项目管理策略分析与应用

苑志刚

摘 要 中国的经济发展与海岸线息息相关，海岸线的长短在一定程度上决定了经济发展的速度，沿海经济港口发达，发展势头旺盛。 但是，总的来说，很明显，港口和沿海工程之间仍然存在一些不足之处，这些不足并未导致中国港口工业的发展和进步。 在此基础上，本文着重对港口工程项目管理策略进行分析和讨论，旨在为将来的实际工作提供参考。

关键词 港口工程;项目管理;策略

1港口工程施工要点

（1）基础工作。根据目前的情况，为一般的港口工程基础工作选择桩基础类型，钢管桩和预制桩。应用于港口工程将不可避免地带来更好的结果。在小型内陆码头，小型栈桥式码头和港口后面的建设项目等港口工程中应用钻孔桩技术。地上建筑项目必须符合建筑标准并选择现浇基础。它也可以应用于主要承受垂直载荷的重力型沉箱船尾跟踪梁。当使用钢管桩或混凝土预制桩时，由于成本较高且受场地因素的影响较大，因此使用钻孔桩法较为方便。

（2）在港口建设过程的主要步骤中，根据经验，基坑的开挖通常在码头附近开始。根据港口的沙子结构选择铲斗船的类型，在钻探之后，钻探指向河流。在码头附近的路堤上，将基坑表面的粗砂原样用于建筑。然后使用挖泥机挖掘高度风化和风化的岩石。这是对基础沟槽钻孔序列进行分层钻孔的良好保证。但是，必须根据特定的地质条件确定每一层的开挖深度。

（3）預制气瓶的制造必须严格根据构造所需的参数进行。 保存和安装预制的圆形卡子时，可以考虑使用标签将圆形卡子拖入水体中。 对于简单的安装，您应注意以下几点：首先，在安装过程中使用层压施工方法。通常，每层的高度约为25em。完成每一层的施工后，应在表面高度处进行相应的接收工作。初始设置之前，必须完成顶部混凝土灌溉。浇水顺序应合理，浇水方向应根据设计要求对称构造。在特殊情况下，洒水方向也可以更改。 这样避免了在灌溉方向上的位移[1]。

2港口工程项目管理措施

（1）加强质量控制。物料管理和控制，购买材料时，请选择合格的制造商。这样可以保证质量和交货期。根据经济和规范原则，为您的项目选择合适的材料质量。避免不必要的浪费。我们在接收材料，加强质量意识以及消除疏忽和误报方面做得很好。施工设备的控制与管理，是科学合理地选择港口建设项目所需的设备，并对其进行有效的控制和管理。经济发展以及生产和生活节奏加快已使机械化，自动化和智能设备的使用成为普遍趋势。

（2）加强安全管理。每天召开小会议，以增强安全生产经理的安全意识，制定严格的安全技术措施，严格执行三步式安全教育体系，强调安全和质量。定期的安全教育和安全教育使所有员工意识到安全生产是每个人的责任和义务。只有通过安全生产，公司才能生存和发展，员工才能体现自己的个人价值。施工过程中，需要科学，全面地制定工地施工方案，逐步减少一定规模项目的风险，对工地安全进行全面监测和管理。及时解决任何施工或潜在危害问题，并根据需要寻求专家指导。

（3）加强成本控制。盈利能力是一项重要指标，无论项目是否成功。利润=收入-成本。会看到利润增长需要增加收入和降低成本。在招标投标建设单位后，成本管理是港口建设项目建设管理的主要任务，因为收入相对稳定，成本可以由在建组织和管理人员控制。在施工期间实时管理成本，纠正时间偏差，并汇总施工后的成本管理状态。在开始构建项目之前，需要设置目标以控制构建项目的成本。目标的决定应注意其合理性，如果目标太高，很容易浪费。

（4）加强进度管理。首先，应在对工程量和程序有透彻了解的情况下进行网络调度。然后确定计划范围。通常情况下，建设单位将在招标时提供投标截止日期。施工单位必须参考施工时间，并同时结合自己可以分配的最大和适当的资源，最终确定计划的施工时间。再次，实时监视计划的完成。创建进度计划后，不要将其放在一边，而不是根据计划进行构建，而是根据所创建的进度计划及时监视实际施工。为了明确计划，执行部门管理计划，以进度计划为主线创建关键点管理周期，影响各种生产资源的部署，启动节点周期和关键线流程并密切注意完成时间。该计划的实施主要基于日常计划会议和每周生产会议。同时，分步计划计划的主题包括检查，分析，比较和协调进度。

（5）建立适当的项目组织。基于并行工程理论的港口项目强调建立双赢的合作关系，并且始终以完成工程项目为中心目标。项目组织还应介绍建筑公司（包括由建筑公司签约的设计实验室和监理人员），主要分包商以及总承包商的有关部门。除自身利益，施工方和参与施工的其他方的利益外，组织还必须考虑并确保项目的社会利益。施工利益相关者是项目的发起者，通常是最终用户。我们对项目的最终建设状态最感兴趣，并且正在量化项目指标要求。项目的设计和执行应考虑到施工利益相关者的需求，并应反映在特定的方案设计中。在其他情况下，即使您请求也没有任何响应，但是如果施工人员坚持更改，则会增加施工时间和成本。施工人员具有使用和管理类似项目的经验。总承包商也应将这些经验用作设计考虑因素。主要分包商也应参与项目组织。根据常规做法，分包商签署后，总承包商应要求分包商以订购方式完成合同，而不参与期间的处理，而是由分包商执行提供的产品和服务是工程建设链的链接??，甚至是主要链接，其开发受合同约束。总承包商必须承担巨大的隐患。分包商供应环节的问题不可避免地影响了该环节之后的整个项目流程，从而导致延误并迅速增加了成本。双方将采取必要的步骤来解决该问题，并确保所有环节都不会对施工时间和成本造成负面影响[2]。

3结束语

总的来说，近年来，随着社会的不断发展，世界市场与中国市场建立了紧密的联系，至关重要的是，在以后的工作中需要加强其施工技术和项目管理控制。

参考文献

[1] 尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[J].中国港湾建设， 2008（3）：71-73.

[2] 徐胜科.大连港工程项目管理模式研究与应用[D].南京：南京理工大学，2010.