打造企业文化力的三大抓手

马林锋

摘 要：企业的文化力是需要用心培育和打造的，打造企业的文化力需要以下三大抓手，方能抓出成效。

关键词：企业文化;三大抓手

一、以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石

企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中;企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，也是打造企业文化力的过程;提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发展具有巨大的引导、鼓舞和激励作用。培育和提炼企业精神，形成共同的群体意识，用正确的企业价值观和经营理念教育、凝聚和激励职工，是增强企业综合实力、提高企业核心竞争力，积极参与市场竞争的先决条件。一个好的企业精神确立之后，它所带来的将是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力和企业创新进步的精神动力。

提炼企业精神，就要坚持以人为本，形成共同的企业群体意识、价值观念和经营理念，积极奠定培育企业精神的群众基础，从全面提高职工队伍的整体素质入手。一是不断提高职工队伍的思想政治素质。坚持不懈地在职工中进行理想信念教育，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义“主旋律”，培养正确的世界观、人生观和价值观，并以爱岗敬业为核心，狠抓职业道德规范的落实，增强职工的岗位自律意识，树立成本观念、质量观念、效益观念和用户观念，培养正确的经营理念。二是不断提高职工队伍的文化专业素质。完善继续教育机制，重视终身教育，坚持不懈地对职工开展科学文化教育和岗位技术培训，培养职工树立居安思危意识，为适应知识经济时代要求，努力学习和不断掌握先进技术知识，以勤奋学习、积极进取的精神，不断提高工作业务技能，实现知识更新和自我超越，与企业的发展进步要求相適应。三是不断增强职工队伍的法律意识。坚持不懈地开展普法教育，提高职工遵纪守法的自觉性，加强企业治安综合治理，为维护企业稳定，促进生产经营发展创造必要的条件，为培育企业精神营造良好的氛围。四是全面提高职工队伍的综合素质。充分发挥各级党政工团以及民兵组织的骨干作用，调动各方积极性，齐抓共管，齐心协力开展工作，全方位培养“四有”职工队伍，在培育企业精神过程中全面提高职工队伍的综合素质，为打造企业文化力奠定坚实的群众基础。

二、以创建“学习型组织”为突破，提升企业文化力的品质

“学习型组织”就是善于通过不断学习来努力变革自身并积极开创未来的组织，其特征是全体成员全身心投入并且具有持续不断的学习力，体现活出生命的意义，以达到不断地自我创造未来。学习型组织理论综合各学科知识，融哲学、政治学、管理学、心理学、社会学、自然科学、行为科学等众多学科于一体，博采众家之所长，是当代最前沿的管理理论。它是一种以人为本、人性化的管理模式，是一种全新的、面向21世纪的管理模式。“五项修炼”的核心是系统思考，目的是在学习和工作的过程中，系统分析和思考组织的现状，反思组织的过去，筹划组织的未来，促进组织内部决策与管理的不断成熟与科学，进而培养员工居安思危、居危思变，产生归属感和凝聚力，逐步形成共同的价值观和经营理念，经统一的团队意识，良好的心智模式，自觉的员工行为，为组织的共同愿景和未来发奋努力，挑战极限，最终实现组织的自我超越和不断创新。从“学习型组织”的内涵不难看出，它与企业文化在价值观与共同目标上是一致的，是一脉相承的;它是企业文化建设的新的载体，是企业文化建设的深入和递进，是企业文化理论在广度和深度上的丰富、发展和延伸，为企业文化建设注入了新的血液和活力。因此，积极创建“学习型组织”，必将提升企业文化力的品质;打造企业文化力，必须以创建“学习型组织”为新的突破。

为创建“学习型组织”，首先要领导带头，创建“学习型领导班子”。“学习型组织”强调团队的学习，团队学习首先又是领导班子的学习，领导班子不断学习、不断开拓、不断创新的能力，是创建学习型组织的关键。“学习型领导班子”创建成功了，“学习型企业”的创建才有可能，团队意识才能真正体现，创新精神才能充分发挥，自我超越才能最终实现。其次要抓“五项修炼”运行机制，从职工的学习、教育和基础管理入手，健全有关学习制度，完善各项管理措施，引入竞争激励机制，解决存在突出问题，做好创建“学习型企业”的各项基础管理工作和运行机制。第三应先行试点，根据企业实际，大胆选择不同类型和职业特点的单位或部门开展创建“学习型组织”的试点工作。试点单位应结合本单位、本部门的实际，按照“五项修炼”的要求，积极动脑筋、想办法，以开拓创新的精神，创造性地开展试点工作。第四要加强指导和协调，有关部门及时总结经验，通过试点，推广经验，促进企业文化建设的不断创新、进步和发展，提升企业文化力的品质[1]。

三、以群众性活动为载体，营造企业文化力的环境

开展丰富多彩的群众性文化活动，既反映企业的面貌和形象，又体现企业的生机与活力，是企业文化建设的载体和推进器。开展群众性文化活动，必将为打造企业文化力营造良好的环境，这在无数成功与知名企业的实践中已得到充分证实。

为开展群众性文化活动，第一应成立企业文联，建立书法、绘画、摄影、健美、集邮等各种协会，组织开展文明健康、形式多样、生动活泼的文化活动，丰富职工群众的业余文化生活。企业的宣传、教育、工会、共青团等部门应密切配合，深入研究，在弘扬优秀传统文化的基础上，制定符合本企业实际，具有本企业特点的协会章程、活动内容和工作方案，并认真组织实施，落实活动内容;应通过各种活动，以文明健康的业余文化生活影响和感染职工，提高职工的文化、品德修养和精神境界，陶冶职工的情操。第二要加大精神文明创建活动力度，认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，结合企业实际，组织开展群众性公民道德建设实践活动和各种社会公益活动，开展形式多样的以“讲文明、树新风”为主题的群众性精神文明创建活动，让活动贴近企业、贴近基层、贴近职工、贴近生活，使职工群众得到广泛参与，在参与活动中营造企业文化建设的浓厚氛围，推进企业文化建设的健康发展，使文化力真正成为激励员工前进的原动力。第三要大力开展学先进、赶先进活动，建立并完善激励机制，弘扬先进典型，注重榜样在企业文化建设中的示范效应。应积极宣传打造企业文化力活动中涌现出的先进集体和人物，以典型引路，激励职工打造企业文化力的积极性。第四要积极开展企业文化理论研究，以开拓创新精神，不断探讨企业文化建设载体。企业文化建设协会应积极开展调研，针对企业发展所面临的新形式、新任务、新情况、新问题，认真探索企业文化建设的新思路、新方法;并运用各种方式和手段，组织有关部门和人员，深入开展企业文化力的理论探讨，以文化力研究活动为载体，以文化力研究成果为动力，扎实打造企业文化力，全面提高企业的综合实力和竞争能力，增强企业坚实的发展后劲，推动企业的持续、稳定、快速发展[2]。

参考文献：

[1]李雪蓉.解析企业文化力的本质特征[J].商业文化，2020（Z2）：72-79.

[2]刘勤军，刘小军，牛宏霞.企业文化助力“绿水青山”建设[J].企业文明，2020（02）：85.