福建民营企业高质量发展模式及路径分析

摘           要：民营企业是市场经济的重要组成部分，对于市场繁荣和社会经济发展有着重要的作用，所以强调民营企业的发展有突出的现实意义。从具体研究来看，民营企业在发展的过程中，要实现高质量发展，需要对自身的发展模式做调整，同时还需要对自身的发展路径做分析，这样，企业可以基于自身的现状和特点找到更适合自己的发展道路。福建是东南沿海的重要省份，该省的民营企业发展繁荣度较高，分析总结该省民营企业高质量经济发展模式和路径，可以为其他地区的民营企业发展提供帮助和指导。总之，文章分析研究福建民营企业高质量发展模式和路径，旨在为实践提供参考。

关键词：福建;民营企业;高质量发展;模式;路径

作为市场经济的重要主体，民营企业的发展质量对我国的市场经济建设质量有重要的影响，所以讨论分析民营企业该质量发展有突出的现实意义。就现阶段的民营企业发展实践来看，企业发展模式以及发展过程中所采取的战略规划、路径等对自身的影响阶段，所以企业要保证保质量发展，必须要找准发展路径，同时要科学选择适合自我的发展模式，这样，企业高质量发展目标才会更容易实现。

一、福建民营企业高质量发展模式

在改革开放的大潮中，福建利用自我优势积极的发展本身经济，取得了显著的成就，其中民营企业的发展更是获得了显著的进步。对福建上榜中国民企500强的企业进行调查分析发现其在社会环境大变的趋势下积极地进行自我发展模式的改革与调整，这才实现了自身发展的高质量。就具体的发展模式来讲，主要有四大类型，分别是配套型发展模式、补缺型发展模式、集群型发展模式和创新型发展模式。

（一）配套型发展模式

配套型发展模式是指在发展的过程中，民营企业以依托某大型企业为其生产提供配套产品而使自己获得发展的发展模式。在配套型发展模式的具体利用中，民营企业和大企业是卖方和买方的关系。从具体的分析来看，在社会分工更加明确的今天，企业发展的专业化和单一化倾向更加的显著，所以在企业发展的过程中，其对其他的企业会有比较强的依赖性。就国家支柱企业的发展来看，其要实现进步需要有众多小企业为期提供产品，而大企业的生产需求是完全可以带动中小企业发展的。民营企业在发展的过程中，可以大企业的需求为基本参考，然后不断地提升自我产品或者是服务的专业性，并构建与大企业的长期合作关系，这样，民营企业的具体发展效果会更加的显著。

对现阶段的民营企业配套发展模式应用做分析发现其主要有两种类型：第一种是一对一配套类型，具体指的是民营企业只为已加大型企业提供产品。第二种是一对多配套类型，具体是指民营企业为两家以上的大企业提供产品和服务。就此种模式的具体应用来看，其突出的优势：1）因为是和大企业合作，所以产品渠道的固定性比较突出，这有效地缓解了生产的盲目性，也可以规避產品未来市场的不确定性。2）民营企业可以纳入到大企业的生产群体中，其能够接受大企业的指导，这于企业的规划发展有积极的意义。3）此种模式的技术专业性等比较的高，劳动生产率也比较高，所以企业的效益普遍较好。需要注意的是，此种发展模式的民营企业，其受大企业的影响比较大，所以往往是“成也萧何败也萧何”的结果。

（二）补缺型发展模式

补缺型发展模式是民营企业高质量发展的第二种模式。从模式概念理解来看，补缺型发展模式具体指的是民营企业依靠细致的市场调查、分析和预测，在市场中寻求“补缺基点”，通过市场补缺使自己获得发展的发展模式。从现实分析来看，科技在不断地进步，市场在持续发展，而且人们的要求和需要也在不断变化，所以时常会出现一些市场需求量大但是又比较缺乏的产品。企业可以基于市场调查进行相关数据的统计和分析，从而把握产品的发展趋向，基恩人开发相应的产品来满足市场的需要。因为市场需求大，所以此类型的企业往往也会有比较好的发展。需要注意的是，市场的变化性决定了产品的发展特性，所以企业在发展中需要不断地总结市场趋势来实现产品研发和市场补充，否则会落后于时代。

就补缺型发展模式的具体应用优势来看，其主要集中在以下方面：1）市场的开发成本比较的低。一般来讲补缺市场多是小市场，所以在市场开发的过程中所利用的资源比较少。2）市场的竞争比较的少，因为一些大企业会忽视或者放弃此类产品。3）利润可观。一般来讲，补缺市场产品可以带来比较丰厚的利润。

（三）集群型发展模式

在民营企业的发展实践中，集群型发展模式也是利用比较突出的一种，其具体指的是众多的民营企 业由于特定的地理、资源和文化历史条件在同一区域或相关区域内围绕某一产品或产业，彼此联 系、分工协作、产品互补集聚发展的发展模式。从现实发展来看，企业集群可以促进企业之间的良性竞争，而且企业集群可以实现资源利用率的最大化，所以采用集群型发展模式进行自我发展，民营企业自身的各方面表现会更加的突出，在发展实践中，成本管控等效果也会更加地突出。

就企业集群发展来看，可以分为三种类型，一是同类集群，主要指的是相同产品的企业在区域内聚集，这种现象在增加竞争的同时实现了资源的最大化利用。二是相关集群类型，此类集群现象实现了完整产业链的构建。三是混合集群类。就三种集群的具体分析来看，其突出的优势为：1）资源共享;2）成本控制;3）获得规模经济和范围经济的优势。

（四）创新型发展模式

在民营企业的发展实践中，创新型发展模式也被广泛地应用。从现实研究来看，创新型发展模式是指民营企业把创新作为首要资源和根本发展手段，通过不断创新形成竞争优势，推动企业发展的发展模式。创新是广义的，它涉及企业活动的各个方面。目前，民营科技企业是创新型民营企业的主体。

二、福建民营企业高质量发展路径

民营企业的发展模式是多元的，在多元发展模式下，其发展路径也要从多方面进行拓展。就现阶段的民营企业发挥在那路径分析来看，其主要路径如下：

（一）改革

企业发展环境在不断地变化，社会技术也在不断地发展，企业如果故步自封，拿着现有的成就沾沾自喜，其势必会被时代所淘汰。所以企业要实现自我的发展，尤其是高质量发展，必须要不断地进行自身的改革，包括管理改革、体制改革等。通过不断的改革解决自身经营过程中存在的问题，并使自身与社会、市场有更强的适应性，这样，企业的综合竞争力、市场适应性以及抗风险能力等会有显著提升，其高质量发展目标自然会实现。

福建省在优化营商环境，推进民营经济高质量发展工作实践中深化“放管服”改革，推广“互联网+政务服务”，实现了“一趟不用跑”和“最多跑一趟”，事项办件率达97%，基本完成工程建设项目审批制度改革。梳理权责事项审批环节，将审批控制在3个环节以内，核准类事项申请材料由12项减至9项，对工业和信息化投资项目企业核准、省级工业和信息化领域依法必须招标的投资项目招标事项审批等事项，承诺时限从10天减至6天，办理时限从省效能统一承诺的审批法定时限40%压缩为30%，投资项目核准等事项实现无前置审批。开展全省工信系统行政审批和服务事项“四级四同”目录清单梳理，提高行政审批时效，降低市场准入门槛。

（二）自我分析与评价

在企业发展的过程中，无论是何种制度的实施，抑或者是技术的利用，其均有可能出现不适应的情况。如果在企业经营和发展中不做自身的分析与评价，企业内部存在的问题，尤其是细节性问题会无法及时地发现，更不会有效地节约。所以在企业发展实践中，需要做好自身的定位分析，需要走好自我的判断与评价，这样，企业自身的认知会更加的全面。在全面认知的基础上对自我优势和劣势进行总结，并积极的选用高质量发展模式助力自我发展，这样，企业的进步效果会更加的显著。

福建省在优化营商环境，推进民营经济高质量发展工作实践中充分发挥省市县三级产融合作工作机制作用，持续征集重点行业、重点企业中长期融资需求清单，推动各地组织举办“政银企”“政基企”、融资沙龙等产融对接活动，及时向金融机构推送企业（项目）“白名单”，助推银行业金融机构加大信贷支持，引导其在额度、利率、审批流程上给予倾斜支持。多形式、多渠道加大“产融云”平台的宣传推介，提升平台服务水平，促进银企精准对接，把产融云平台打造成为“有融资难题，找产融云平台”的金融服务品牌。继续推进中小微企业应收账款融资试点工作，落实应收账款融资奖励政策，鼓励已开展试点的大企业或核心企业做大增量，帮助民营（中小）企业缓解融资难题。

三、结束语

综上所述，民营企业作为市场中的重要主体，在活跃市场和市场繁荣建设中发挥着重要的作用，所以要强调民营企业的进步与发展。在国家经济发展战略调整的过程中，高质量经济建设是国家的目标，也是企业发展的目标，所以基于民营企业的高质量经济发展分析相关的问题现实意义显著。

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作者简介：

郭音（1983.1-  ），女，汉族，福建福州，本科，工程师，研究方向：经济和信息化。