电力工程施工技术与管理措施分析

陈劲 杨剑 裴竣 阮景松 谈大玮

摘要：在电力工程项目输变电送电线路设施的实际施工过程中，项目施工工作人员应该认真细致地分析和研究具体施工条件和用电需求，按照不同环境的施工特点和对应要求进行施工，使输变电送电工作更加可靠安全。

关键词：电力工程;施工技术;管理措施

引言

电力工程是指与电能配送、运输和生产有关的施工工程，随着国家经济的发展与各种产业生产能力上的提升，对于电力来说也有着更高的需求，尤其是对于国家现如今的政策来说，目前有关单位和企业一直在加强偏远地区电力工程的建设，在未来的发展中，电力也是支持各种能源发展的主要技术。

1 加强电力工程施工技术的必要性

基于我国国民经济的高速发展，电力工程施工技术在电力建设工程中的作用越来越重要，从某种程度来说，甚至决定着工程项目的成败。基于电力体制改革的深入，改变旧有的电力工程施工技术势在必行，这样才能从根本上确保电力工程项目的顺利实施。由于电力工程施工技术贯穿于电力工程项目的始终，与不同管理部门之间都有着密切联系，因此加强电力工程施工技术与管理，是提高电力工程质量、促进电力工程进度、体现工程项目综合效益的关键[1]。

2 电力工程的施工技术

2.1 桥架和线槽的技术

在对金属线槽施工之时，一定要考虑到其直线性，就是使施工的支吊架维持在同一条线上，以此来保证桥架和线槽之间有着合适的距离。施工后，还要做相关的防震处理，保证其牢固性，使其实用性得以发挥。

2.2 电缆的敷设技术

电缆敷设技术的施工水平的高低与否，直接关系着电力输送的质量高低，且不同的电力工程对电缆的需求也各不相同，所以在施工前，工作人员还需根据相应工程确定好其电缆的需求，选择合适的型号和规格，并进行多次检查，以此来保证电缆敷设技术的质量[2]。

3电力工程中在施工方面存在的问题

3.1 缺乏安全意识

缺乏安全意识，是电力工程在施工方面存在的一个较为严重的问题。造成施工企业缺乏安全意识的原因大致有以下几点。第一，施工企业为了获取最大的经济利益，会采用假冒伪劣的施工设备和施工材料，并且还会大大增加工人工作的时间，这虽说会在一定程度上减少生产成本，或者说缩短施工时间，但是，这必定会影响到工程的质量。第二，施工企业看高了自己的安全防范系统，轻视了施工中必要的监督与审查，会导致电力工程的质量出现问题，产生安全事故。况且，许多施工企业也没有在工作人员之间灌输安全施工的理念，所以大部分工作人员也不会过分看重施工的安全性，违规问题便成了家常便饭，安全事故发生的次数也大大上涨。

3 施工技术有待更新

电力工程施工是一项高技术、高难度的施工工程，电力工程施工涉及到土建施工、架线施工、杆塔施工以及电气设备的安装等，任何一个施工环节都有属于自身范围内的技术支持，不断发展与创造性的技术应该成为支持电力工程施工建设的基础条件，然而，从目前来看电力工程施工技术缺少更新换代，无论是地基土建施工，还是架线施工都依然停留在旧式的技术与工艺措施，所采用的施工技术不能紧跟时代发展，使得实际施工中无法彰显出其功能优势，工程施工质量也难以保证。

3.4 管理体制有待完善

电力工程的管理体制完善与否，将会影响成本的多少和施工的质量好坏。但是，我国现阶段电力工程的管理体制建设还并不完备，主要表现在以下几个方面。第一，施工单位没有详细了解工程项目的状况，也没有去建立相应的管理体系，导致一些员工工作的自由性比较大。为了获得最大的经济利益，减少生产的成本，有些施工单位更是把管理制度和有关规定视作他物，致使工程建设中存在大量的隐患。所以，当电力工程的施工进度无法按照预期中的进度进行时，成本便会逐渐提升。并且，还有一些施工单位设立的管理人员的席位过少，竟然让数量有限的管理人员同时兼顾多个工种，使得他们的工作效用没有办法得到高效的发挥，进而降低了电力工程的质量[3]。

3.4 内部、外部工作不协调

工作流程不顺畅，严重影响工作效率对内协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成安排不力，不能有效合理配置资源;对外与发包单位、业主及其代表监理单 位，材料供应单位或个人，设备供应单位， 施工机械出租单位，经委托的检验、检测、试验单位，临时设施场地或建筑物出租单位 或个人以及其他单位协调不力，不能创造安全稳定的工程环境。对内对外协调不力，工作流程不顺畅，严重影响工作效率。

4 加强电力工程施工技术管理的措施

4.1 提高管理和工程施工人员技术水平及素质

要做到管理人员与技术人员外在关系脱离，杜绝拉帮结派，务必做好管理与技术人员的内在联系，也就是管理人员通过现场监督管理，技术人员按照施工标准进行施工，以期达到工程质量要求。同时阶段性的加强施工队伍的培训，优化工程技术施工质量，培养员工施工操作技能。

4.2 建立健全规章制度

在电力工程的施工阶段，建立合理地规章制度，以责任制度为核心，并且建立健全标准化建设的体系，加强工程施工人员管理的意识，以制度为准绳，规范施工的行。第二，工作人员需要有品牌和精品的观念。在实际的施工阶段，注对单位形象的维护，提升工作效率及其质量。第三，以企业利益为核心，合理的应用现代化项目的管理软件，以发挥资源最大的价值，创造更高的审核经济效益。

4.3 积极引进现代化施工技术

促进施工技术水平的提高，有助于保证工程质量，缩短工程建设工期。就传统的电力工程设计与施工来说，多是借助于人力来进行施工、设计的工作，不仅会增加劳动量，还可能会由于人为因素而造成偏差，使最终的工程效果与预期存在出入。因此，就改进施工技术方面来看，应积极引进现代化的信息技术，从工程的设计到工程的施工保证其准确度，达到最终提高工程质量的目的。

4.4 加强工程施工安全管理

施工安全直接关系到企业生存及其发展，是企业不能跨越的红线。在电力工程的施工中还存在着诸多的危险因素，施工人员属于高危险的职业人员，特别需要注意安全管理的工作。首先我们 需要成立安全管理小组，对工程施工人员的安全管理知识和管理制度进行落实，制定人员奖惩的机制，分工明确，追责到位和及时[4]。电力企业需要严格的按照法律法规和安全管理的标准进行施工，若是存在着违规操作的，需要及时的制止并且改正，不断的加强工程施工安全管理，以保证工程施工人员安全。

结束语

施工单位可以采用加大技术创新，制定合理的施工方案，建立完备的管理体制，加强各部门之间的协调管理，定期培训工作人员，提高施工人员的素质，建立监督和奖惩的制度等方法去改进施工技术和现场管理。同时，还应该营造创新思维，将时代元素融入到电力工程中，才能在不久的将来为电力工程和电力行业谋取最大的福利。

参考文献：

[1]田长永.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新通信，2020，22（09）：157.

[2]张子文.电力工程施工技术与管理措施分析[J].居舍，2020（11）：153.

[3]夏冰，郝宗凯.电力工程施工技术与管理分析[J].中国设备工程，2019（12）：195-197.

[4]刘九.电力工程施工技術与管理措施分析[J].工程建设与设计，2019（05）：303-304+307.