对建筑施工企业基层党支部书记队伍建设的思考

陈雪｜文

基层党支部的作用最为重要的责任基本都在党支部书记一个人身上，做好支部书记队伍建设，才能为建筑施工企业生产经营提供政治、思想、人力、智力的支持和保证，从而促进企业科学发展。

建筑施工企业基层项目党支部是企业党委工作的全部工作和战斗力的基础，更是基层项目建设的核心力量。基层党组织发挥政治核心作用，对企业增强活力、控制力、影响力，保证决策正确、执行有力、监督有效具有重要意义。特别是建筑企业，其性质决定了流动性、分散性、不确定性，其生产的基本单元是项目部，代表公司履行项目管理职能，要具备独立作战能力，只有坚强有力的基层党支部作为保障，项目生产经营工作才能正常运行。而事实上，基层党支部的作用最为重要的责任基本都在党支部书记一个人身上。因此，做好支部书记队伍建设，才能为建筑施工企业生产经营提供政治、思想、人力、智力的支持和保证，从而促进企业科学发展。

从现状看基层支部书记队伍现状

笔者为一家国有建筑施工企业党办人员，从事基层党建工作13年，所在单位通过近几年党建工作强有力的推进，基层党支部作用的发挥有目共睹。具体表现在热爱工作的同志多了，群众认同度高了，对生产经营保证作用变强了，但也存在一些问题。

支部书记队伍趋于年轻化。该公司党支部书记平均年龄约34 岁，虽然他们工作有激情，但从对支部书记的工作方式、方法以及工作阅历上看，与老支部书记相比还是有一定差距。

兼职党支部书记越来越多。从现状看，公司支部书记各专业人员都有，他们大都是各系统较优秀的人才，一方面利用专业知识优势形成工作平台，将党支部的工作融于专业中，另一方面可充分利用支部书记这一平台创造更多的发展机会。但他们基本都身兼副经理等职务，必然将一些精力用在生产经营工作中，以至于总体看，兼职党支部书记的工作能力、热情、积极定不如专职党支部书记。

对岗位职责认知不够。越来越多的具有一定专业的领导干部走上党支部书记岗位，加之建筑企业本身是完全参与市场激烈竞争的企业，有些党支部书记对书记岗位以及发挥的作用认识不清，没有把支部工作建设和生产经营放在同等的位置上，经常性的党建工作要让路于生产经营；党建工作融入生产经营工作的主动性、积极性不够，两张皮现象依然存在；个别党支部书记认为支部工作出成绩和见效慢，不能像生产经营一样可以通过指标和数据说话，做和不做短时间没有很大区别，所以工作缺少动力；一些党支部书记把书记岗位当做职业生涯的跳板，自认为过几年就搞生产了，所以疲于应付等等。

思想作风和职工期盼有差距。党支部书记是基层党支部的核心，作风硬、能力强自然会有带动作用。但据笔者了解，有少数党支部书记因思想意识形态问题、政治素质问题等等，作风不硬、能力不强、表率作用不够等等，严重影响了党组织形象。如在班子之间和稀泥的，对职工反映的问题不闻不问的，对班子成员指出的问题斤斤计较的，当甩手干部不表态的等等。

加强支部书记队伍建设的对策

党支部书记队伍建设更重要的是过程管理，这样才能保证坚强有力，并能持续发挥作用。

把好支部书记选用的第一道关口。建筑企业项目党支部书记的选用应按照品行好、本领强、讲奉献、有党性的原则，这是选配党支部书记必须具备的。一方面要在后备干部中发现好苗子，有意识地把他们放到一些小项目上当支部书记，培养团队精神，学习工作方法，磨炼性情，丰富经历。另一方面要注重选支部书记性格的塑造，既要关注那些平时在工作中沟通能力强且品行好的党员有意识的纳入支部书记的后备培养，又要给品行好、党性强的党员但沟通能力欠缺的党员创造发言和对外沟通的机会，培养沟通能力。在实际工作中也允许有一段角色转换期，可能要有半年左右，事先要说清，不行一定要调换，现实情况中也有不少这样的例子。

加强对党支部书记工作的检查。任何工作都要有前瞻性，党务工作也不例外。作为一级党组织，要有年度工作计划，季度工作安排，月份工作重点。在过程中还要注意形式与内容、务虚与务实的关系。作为党建工作的负责人及系统人员要通过现场实查、图片上报、相关资料的归集进行适时检查，做到有安排就有检查，这是保证工作落实的关键所在，也是保证支部书记持续改进、创新工作的有效方法之一，以形成氛围，养成习惯。在实际工作中也是这么做的，经常深入项目在参与生产经营的同时，对支部必做的工作必定抽查，系统人员也不定期到项目进行检查，利用网络进行监控，发现问题及时纠偏。

要建立支部书记沟通交流机制。从企业层面，要建立交流和沟通平台，形成机制。一是每季度可召开政工例会，安排工作、交流体会、开展培训，每次选取1-2 个党支部作书面交流，也可到典型的项目召开现场会，进行观摩，也不妨是交流的好方法。二是建立重大事件上报机制，如项目职工队伍不稳定、分包队伍不听指挥、工程安全、施工质量等，如存在异动，党支部书记必须及时向公司汇报，制定具体举措。三是建立约谈制度。如在支部工作季度考核中倒数2 名的党支部书记要进行约谈，找出工作存在差距的原因并制定解决措施。四是党委负责人作为支部书记的直接领导，应每个月都与党支部书记电话深度交流一次，全面覆盖每个基层党支部进行检查，指导、检查支部工作。

要创新支部工作融入生产经营中心的载体。努力创新党支部工作融入生产经营中心的载体，一方面是发挥支部在生产经营中的“助推”作用，另一方面也是通过发挥支部作用，可让党支部书记感觉到有位有为。如建立党员责任区，在大干项目将党员分配到各施工点，全面监督现场质量、安全文明工作，也可根据实际设立食堂监督岗、宿舍监督岗等。如在自建班组的项目上，可以开展党员监督工人工作完成量的多少以及出勤，减少窝工和考勤不清等现场。又如针对海外项目的特殊性，可建立党员接待日活动，定期由党员负责收集管理人员和工人对工作、生活的意见建议，并开展解决问题的办法和措施，避免小矛盾转化为大矛盾。通过实实在在的支部工作载体推动项目生产，从而也会增强党支部书记对岗位的认知。

要严格要求、全力支持党支部书记工作。社会的进步，企业的要求，职工的期望，对管理工作要求越来越高，作为支部书记的一言一行直接关系到企业的利益、个人的感受，也关系国家法律法规、企业的规章制度在项目的执行与实施。因此，无论从组织或个人对支部书记岗位的要求应是最高最严的，理应对支部书记无论在工作还是在生活方面严格要求，增加凝聚力、影响力，树立系统形象，永葆权威。当然，对项目支部书记可能遇到的各种困难，作为上级领导要在关心基础上全力支持，帮助协调各方关系，解决问题，理清思路，可以让他们全身心无障碍投入工作中处。

支部书记队伍建设是一项长期而重要的工作，队伍坚强有力，将是企业无形的软实力，无疑将极大促进总支，只有对支部书记队伍现状分析透彻，对症下药，才能让党组织围绕生产经营中心工作发挥作用，取得实效。