提升企业思想政治工作效能研究

魏连金

思想政治工作是一切工作的生命线，是国有企业的优良传统和政治优势。当前，国企改革全面推进，企业发展面临诸多新变化新挑战，干部职工队伍中出现许多新问题新矛盾，做好答疑释惑、凝心聚力等思想政治工作尤为重要。通过反复地研讨实践，我们提出遵循“五最”原则方法，创新开展思想政治工作，有力提升了思想政治工作效能，促进了党政深度融合、同频共振、相互促进，为企业高质量发展提供了坚实的政治保障。

一、突出理论教育，做强最根本的思想政治工作

把握“学、研、践”三个环节，持续在理论武装工程上用力，进一步坚定广大党员干部的信仰、信念和信心。

“学”，就是强化政治理论学习，做到学信结合、内化于心。首先是拓宽学习内容。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神、习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神，保证学习内容的政治性、全面性、时效性。其次是丰富学习形式。坚持读原著、学原文、悟原理，在强化自学基础上，发挥“互联网+”“微学习”等信息技术优势，不断丰富领导领学、视频教学、专家讲学、研讨促学、工作践学的“五学”模式，扩大覆盖面和参与度。最后是保证学习时间。年初制定两级领导班子理论中心组学习时间表，其中厂领导班子学习时间不少于150小时，班子成员自学时间不少于96小时，基层科级班子学习不少于300小时。

“研”，就是强化专题主旨研讨，做到学思结合、融会贯通。首先是固化研讨形式。领导班子每季度开展一次专题研讨，由班子成员轮流作主旨发言，其他班子成员围绕主题主旨，谈认识、谈感悟、谈思路，做到谈认识有高度、谈感悟有深度、谈思路有广度。其次是明确研讨内容。突出“党建促发展”核心，紧扣“全员抓产量、管理保产量、科技破瓶颈、改革增动力、对标创效益”主题，集中研讨抓产量的潜力、保产量的手段、破瓶颈的方法、增动力的举措、创效益的活力。最后，形成研讨成果。对专题研讨交流内容整合整理，总结升华，做到研讨成果留痕，为学以致用提供理论依据。

“践”，就是强化理论指导实践，做到学做结合、知行合一。首先是科学谋划发展战略。深刻思考领会上级精神，同时结合自身实际，提出“两步走”战略規划，进一步明晰了十四五乃至以后的发展目标，切实将“悟”转化为推动企业改革发展再上新水平的实际行动。其次是提升专题教育成效。在“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化开展中，切实弘扬理论联系实际的马克思主义学风，大力开展调查研究，自觉找差距、抓整改，结合现实问题增强学习教育的针对性和实效性，做到学以致用、用有所成。最后是固化党政融合成果。在推进党建“七大工程”中，让党建工作有效融入勘探评价、产能建设等“生产项目方案”，每名厂领导负责一个方案，总牵头、抓协调、保落实;每个方案选配优秀党务干部，跟会议、树典型、做动员，实现了党政深度融合。

二、突出主题教育，做深最重要的思想政治工作

抓住“变、通、融”三个深入，持续在主题教育上发力，进一步激发广大干部职工的干劲、拼劲和韧劲。

“变”，就是转变思路，让主题教育“入眼”。首先是抓好传统宣讲向多媒体宣传转变，彻底改变一张桌、一个本、一张嘴、讲一天的传统教育模式，充分发挥多媒体直观、生动的优势，利用微信公众号、工作群推送宣讲内容，让职工“主动看”。其次是让文字教育向文化教育方式转变，强化主题教育向工作环境以外的空间拓展和延伸，把主题教育内容改编成相声、小品、话剧等，由干部职工自己去演绎，增强主题教育的渗透力和亲和力，让职工“喜欢看”。再次是抓好说服教育向引领教育转变，利用身边典型教育身边职工，利用身边榜样感动身边职工，广泛开展劳模选树、榜样宣讲活动，让职工“比着看”。

“通”，就是打通形式，让主题教育“入脑”。首先是拉近距离打通。通过开展零距离沟通、面对面释疑，了解职工思想动态、征询发展需求、问计职工群众、回应职工关切，做到不回避问题、不夸大其词。其次是突破界限打通。打破科室部门壁垒，打破机关基层界限，开展“四大”主题教育座谈征求意见建议，减少“层级式”教育带来的信息衰减，提升了教育效果。最后是精神传达一以贯之打通。突出“重点抓、抓重点，一级抓一级”，坚持主要领导逢会必讲、分管领导基层宣讲，讲清组织厚望、职工期望和未来展望，确保改革方案“关键少数”亲自抓、带头改;发挥基层支部“上接天线、下接地气”的组织优势，采取挨个讲形势、逐个“过筛子”方式，讲清形势所迫、效益所需、生存所系。

“融”，就是融入情感，让主题教育“入心”。首先是以情动人，让职工心悦诚服。把职工最关心、最现实的问题，作为开展教育最好的切入点和突破口，及时与职工和风细雨地促膝谈心，通俗明了地分析问题，明目标、定措施，从而把广大职工思想引导到凝心聚力、促进生产的轨道上来。其次是以心感人，让职工真心佩服。积极开展“百名机关党员走进贫困家庭、百名科级干部联系基层班站”的“双百工程”，让党员干部深入到生活困难职工家中访贫问苦，深入到一线班站中排忧解难，切实让职工和家属感受到企业关爱，认同企业的前景、现实的困难、当前的重点等。最后是以实助人，让职工由衷折服。为了最大程度调动职工创效积极性，实行“以产定级、以效浮动、以劳动强度作适度调节”的薪酬分配制度，充分体现“干和不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”。

三、突出文化创建，做实最持久的思想政治工作

发挥“领、导、育”三个功能，持续在“三个文化”创建上给力，进一步达成认知共识、实践共识和制度共识。

“领”，就是坚持典型引领，持续创建“英模文化”。培育英模引路人，示范带动身边人，逐步形成“人人崇尚先进、人人学习先进、人人赶超先进”的认知共识。突出常抓、抓长，在青年群体中开展“课题引领未来”主题实践，在一线职工中开展岗位小练兵、技术大比武，在管理人员中开展“精细实”文化创建，让人人都有展示的舞台、出彩的机会，让任何岗位都有榜样可学、都有典型可鉴。

“导”，就是坚持结果导向，持续创建“安全文化”。秉持“兩个理念”，发扬“两种精神”，大力推动安全文化建设。即：在安全教育上秉持“滴灌”理念，精准施教、有的放矢，改变大水漫灌做法;在隐患排查上秉持“靠尺”理念，从严标准、对标实施，始终把规章制度挺在前面;在问题剖析上发扬“拧螺丝”精神，层层深入、丝丝入扣，切实做到透过现象抓本质;在整改落实上发扬“钉钉子”精神，坚持不懈、锲而不舍，一锤接着一锤敲。

“育”，就是坚持育人铸魂，持续创建“廉洁文化”。坚持积分制廉洁教育，节点式廉洁警示和流程化廉洁防控，不断健全完善廉洁制度体系，在全体党员干部心中搭建起“不敢不能不想”制度共识。强化源头治理，坚持严管严教，深入开展“两个责任”专题教育、“家庭助廉”提示提醒和任前“六个一”廉洁教育，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的思想防线。强化过程管控，坚持落细落小，层层签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》，编制“两个责任”工作表，印发“两个责任”提示单，做到“两个责任”落实率100%。强化执纪问责，坚持抓防抓早，注重加强“四种形态”中的第一种形态运用，切实做到防微杜渐。

四、突出问题解决，做细最有效的思想政治工作

保障“稳、准、强”三个量度，持续在解决实际问题上尽力，进一步增强各级组织的服务力、吸引力和向心力。

“稳”，就是解决改革过程中的稳定问题。坚持问题导向，瞄准企业改革、发展、稳定的关键要素，锁定职工群众最急、最忧、最盼的热点难点，集中发力、定向突破，切实增强解决问题的针对性、实效性。针对改革中可能出现的情绪波动，坚持“形势讲在先、干部干在前”，通过各级党组织深入基层、深入群众，讲清改革举措、摸清思想动态、辩清正确做法，确保了无阻碍、无杂音、无上访“三无”目标实现，保证了改革顺利进行。

“准”，就是提升问题解决的精准性。运用系统思维、整体思维、升级思维，保证实际问题的解决方案最忧、效果最佳。针对承包制、数字化改革后，一线人员减少、工作强度加大的实际，积极争取公司工会支持，及时给基层配足跑井用电瓶车，切实降低劳动强度，稳定职工队伍。

“强”，就是增强问题解决的执行力。坚持效率优先，整合资源，打“组合拳”“整体战”，不断推进难点问题升维管理，让低维度难解之事，在高维度层面讨论解决。坚持执行至上，形成“领导最多讲一次，基层最多报一次”思想共识，切实提升问题解决效率。

五、突出矿区建设，做优最基本的思想政治工作

提升“安、和、福”三个指数，持续在促进大局稳定上加力，进一步提升广大职工群众的安全感、获得感和幸福感。

“安”，就是建设平安矿区，提升安全指数。担当起“主导”责任，充分发挥矿区协调委员会作用，健全完善驻矿单位协同联动机制，实现矿区协同建设、协同管理、协同整治、协同帮扶，不断提升职工群众的安全感、自豪感和对茨采矿区依恋度。重点做好人防、物防、技防工作，大力开展交通治安整治，突出警企联合、警民联合、油地联合，严厉打击黄、赌、毒等不法行为，全力打造平安矿区新形象。

“和”，就是建设和谐矿区，提升和谐指数。担当起“大业主”责任，重点做好供水、供电、供暖等社会化改革过程中的协调管理，坚持早介入、早沟通、早宣传，确保职工群众及时知晓改革举措，最大限度保障职工群众权益，不断提升职工群众对物业改革的认可度。同时，组织相关部门成立业主委员会，积极协调矛盾和问题，确保矿区居民合理诉求有效解决。

“福”，就是建设文明矿区，提升幸福指数。担当起“主体”责任，重点做好美化绿化亮化建设，充分发挥公共设施的服务共享功能，不断提升职工群众安居乐业的幸福度。出台《矿区文明行为公约》，并积极开展系列宣传活动，倡导邻里和谐、举止文明，加强对干部职工8小时以外管理，促进精神文明建设再上新台阶。