推动创新文化落地 提高科技创新效能的方式探索

陈刚

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-011-01

摘 要 新中核文化发布后，为推动文化理念的落地生根，江苏核电积极探索创新文化落地实践工作，努力形成具有推广意义的案例或方式方法。本文从战略转换、引入技术图谱、体系显性化三个方面探索一种快速且具备推广价值的创新文化落地工具或方法，并介绍了探索过程中的良好实践。

关键字 创新文化 战略 技术图谱 指导书

目前核电厂主要以生产一线技术人员为主，由于其长期从事生产工作，遵章守规意识较强，相对缺乏创新意识的引导，又缺乏创新能力的培养。面对新时代的发展需求，亟需在企业内部打造新创新文化，江苏核电以推动新中核文化创新价值理念的落地为切入点，针对探索工作开展了深入的分析与实践工作，努力在全員范围中营造每人“向前一小步”的创新氛围，以文化软支撑创新工作的硬发展。结合江苏核电创新工作的实际现状，以产出具有指导与示范作用的创新文化落地的方法或工具为目的，获得了较多的创新文化落地的方法经验。

一、以新中核创新文化推动江苏核电“战略指引型”科技创新体系落地

党的十九届四中全会《决定》指出，要完善科技创新体制机制，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。虽然江苏核电持续开展科技创新和设备国产化工作，1、2号机组运行至今已进行了大量设备国产化相关的改造、替代项目，3、4号机组常规岛设备也已基本实现国产化。但目前公司创新工作的发展方式还主要“以解决当前问题为主的问题牵引型”为主，在完全实现向“有规划、有目标的战略指引型”转变上还有一定差距。公司通过创新战略推动公司科技创新工作方式的变革，以增强科技创新工作与公司三大核心业务间的紧密度，努力实现向“有规划、有目标的战略指引型”转变。主要的工作方向包括：提炼形成符合新中核创新文化内涵的具有特色创新文化理念内涵。充分发挥文化活动的仪式感作用，以全员参与为落脚点，在公司范围内开展“全员创新活动”，营造每人“向前一小步”的创新氛围。积极推动创新文化与业务工作的融合，在制度体系与流程管理中着重体现创新文化的要求，发挥创新文化建设与创新工作业绩的双向激励作用，实现公司科技创新工作方式的转变，创新方向与创新项目能够更紧密地结合公司的三大主营业务，进而实现“战略指引型”创新战略的落地。

二、以提高专利申请覆盖率为目标，打造具有江苏核电特色的“技术图谱”

目前还面临着以下问题：

（一）专利结构不平衡问题，实用新型和发明专利比例差距大，代表着创造水平及科技含量较高的发明专利数量上虽大幅增长，但占比相对较低。

（二）专利申请的专业领域具有局限性，一些技术人员申请专利的意识还拘束受限在某个专利点，专利布局意识薄弱，一些能够挖掘专利的专业领域还存在专利空白。

在“战略指引型”创新发展方式指引下，江苏核电积极探索导入管理工具“技术图谱”，通过技术图谱专项研究，详细分析公司技术结构、技术成熟度以及需要进一步挖掘专利的技术领域，通过梳理技术脉络，提高专利申请质量，为专利撰写提供清晰地技术挖掘路线以填补专利空白，进而为公司知识产权布局提供技术保护思路，进一步提高江苏核电知识产权创造、保护、管理和运用能力。

三、以体系指导为手段 推动创新文化落地 提高科技创新效能

江苏核电新时期科技改革的主体架构和主要政策已基本建立，新科技创新体系已逐步成型，且正在持续完善。但是，公司科技创新平台、科研项目管理方式、科技人才培养机制、科技创新激励政策等信息全部散落在各种程序以及文件中，技术人员本职工作之余能够主动去了解公司创新体系的人数并不多，所以因为不懂便不会产生创新的原始动力。公司充分考虑创新文化落地实践的成果性和成果的可推广性，将创新管理体系显性化，探索制定科技创新工作指导书。

创新文化的落地需要全员的共同参与，创新管理部门掌握最新的创新领域政策，平台信息，内外部资源等，对业务技术不是十分熟悉；而现场技术人员掌握现场技术，改造项目等，对创新体系不是很熟悉，需要一个桥梁搭建起大家科研创新的热情，《科技创新手册》就是这样一个桥梁。手册内容主要包括：政策篇、平台篇、管理篇、资源篇和重点项目等章节，通过对知识信息的显性化管理，能够帮助公司员工更为全面和清晰了解企业创新活动的总脉络，明确创新使命，进而更好找准定位，发挥价值，并以积极向上的心态和动能推进创新创效工作的良性发展。

四、结语

多年来，中国核工业人创造了和正在创造着举世瞩目的成就和伟业，奠定了国家安全的基石，但与此同时，在新的历史时期，我们更应清醒认识自身的不足和需要努力的方向，通过推动创新文化落地对于企业核心竞争能力培养、高水平专业队伍培养等方面发挥的技术引领和指路标杆作用，进而实现创新文化推动企业高质量发展的良性互动。