电力工程高压输电线路的施工管理与质量控制初探

钟甲钢

摘 要：社会的快速发展，带动了我国电力行业的进步。目前，加强输电线路的施工管理在电力工程建设施工过程中是非常重要的，一方面可以使工程的施工效率和整体质量得以提高，同时对于电力工程的行业也有着积极的促进作用。在电力工程施工期间，全体施工人员和企业管理人员必须按照施工技术和施工安全以及成本管控的相关原则和规定进行工作，防止各项安全事故和质量隐患问题的发生。针对电力工程输电线路的施工管理进行研究和分析，并提出相应的管理策略，希望可以为相关技术人员提供一定的参考.

关键词：电力工程;输电线路;施工管理

引 言

输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。

一、加强输电线路施工管理的重要意义

（一）确保工程如期完工。我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大，电网工程项目在电力企业的不断发展传达下，也进行新一轮的升级改造，输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间，受到自然气候和当地水源地貌的影响，以及当地的交叉作业情况所带来的制约，必须对工程进行良好的施工管理，及时协调和沟通施工现场的工作情况，这样一方面可以确保施工效率，同时也可以保证各方工作的有序开展，加快甚至缩短项目的施工周期。

（二）满足输电线路施工过程的质量要求。提升电力工程项目输电线路施工过程中技术控制工作和技术管理工作，使其能够达到国家标准规定的要求。

（三）提高工程的投资效益。电力工程相对于普通的工程项目来说，施工周期比较长，并且对工程质量的要求也相对较高，所以为了提高工程的经济效益，对于施工过程中的全方面管控，尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。

二、电力工程中输电线路管理存在的问题

目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。

因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。

由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。

三、电力工程输电线路施工质量管理

（一）提高人员综合素养。施工作业人才的专业技能和职业素养在很大程度上影响电力工程输电线路的施工质量，必须要重视相关人员综合素养的培养，从根源上避免人为因素导致的工程质量、安全事故。首先，管理者需要从自身做起，发挥榜样作用，以自身實际行动潜移默化影响员工行为，加强对管理理论的更新，不断增强自我专业技能，真正做到让员工信服。其次，定期组织开展培训活动。聘请专业的技术人员、行业专家开展讲座，向相关人员讲解电力工程输电线路施工的流程、注意事项以及普及行业先进的技术。在培训过程中还可以引入真实的案例，以惨痛的经验教训来提高作业人员操作的规范性和安全意识。在“引进来”的同时，还应当加强人才队伍建设，积极开展“走出去”活动，组织安排相关人员到其他电力工程项目进行参观和学习，增强行业之间经验交流，建立长期稳定的合作关系，实现数据信息共享，推动彼此共赢，切实提高相关人员的专业技能和综合素养。

（二）加大监督管理力度。施工管理期间一定形成监督管理机制，结合实际情况确定基本标准和内容，严格履行基本职责，保证工程投资的合理性，对整个施工过程进行严格考核和完善，并且对传统管理形式进行优化和升级，确保安全施工。

（三）电气控制箱设备的具体选择。在输变电线路设施当中，电气控制箱设备主要包括2个部分，即设备总控部分和设备分控部分。在进行电气控制箱设备的选择过程中，应该按照实际情况选择总控箱设备的数量，而分控箱设备数量是由总控箱设备数量决定的，通常将总控箱设备和分控箱设备的数量比例控制在1：7附近，这样才能更加经济地满足输变电线路设施的具体需求。

（四）重视安全管理工作。输电线路工程与其它工程有着一定的差别，其需要施工人员进行高空施工、带电施工等，这就对施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性。

（五）明确状态检修工作步骤。在施工期间只有确定状态检修步骤才能够提升工作质量，但以往停电检修形式问题逐渐暴露出来，已经无法满足当下工作实际需求。基于此，需要转变工作形式，走出传统工作束缚，使得管理机制更加合理和具体。比如在状态检修工作期间，需要结合信息库发挥出电气设备的基本功效，借助评分形式保持最佳运行状态。此种方法便于电气设备的运行，结合健康状态对电气设备进行评价和合理控制，可以结合电气设备具体情况确定维修周期，期间需要注意电气设备的相关数据。

结 语

为了从根本上提高施工线路的运行质量，避免由于质量不良所造成的这类事故带来的不良影响，在输电线路的施工管理过程中，加强针对施工的人力和技术进行管理是极其必要的，这样可以避免不必要的事故发生，同时也可以为企业提高自身的经济效益和市场核心竞争力。在这个全过程中，所有环节的施工和设计过程都应该严格按照国家和行业的有关规定和相关法律法规，并且将理论结合共同的实际进行灵活的运用，只有这样才能够使输电线路的施工水平得以稳步提高。

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