房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策

摘 要：随着我国整体经济建设的蓬勃发展，为房屋建筑行业提供了良好的发展契机，人们对生活环境的综合质量要求也在不断提升，这也促使房屋建筑工程的施工管理愈加规范化。但是，在当前的房屋建筑施工管理中仍存在一些问题，因此本文以各类问题为切入点，首先介绍房屋建筑工程施工管理的重要作用，其次对现存问题提出相应的解决对策，希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：房屋建筑;施工质量管理;对策

前 言

工程质量是保证房屋建筑效益的基础条件，围绕工程项目构建相应的施工管理措施，一方面可以提升施工质量，另一方面可以使施工流程更加规范化。通过对房屋建筑工程的施工全过程进行管控与约束，这样才能将施工质量控制在标准要求范围内。当前我国的房屋建筑工程施工管理中还存在很多问题，如果不及时进行调整优化，不仅会阻碍到房屋建筑施工管理体系的完善发展，同时还会为房屋建筑工程埋下安全质量隐患。因此，本文重点对目前房建施工管理问题进行分析，以此来提出有效的解决措施，对房屋建筑行业的可持续发展具有重要意义。

一、强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

房屋建筑企业对施工质量管理工作进行强化，其作用效果具体如下：（1）首先是保证工程项目的建设质量，现代建筑项目的规模与数量在不断提升，同时各类先进施工技术的应用，使质量管控工作的难度也在不断增加。结合工程项目施工要求、施工流程以及施工资源等进行科学规划，可以确保房屋建筑工程符合质量要求。（2）其次是强化施工单位的质量管控水平，通过将质量管控措施落实到具体施工环节，可以强化管理人员与施工人员的安全质量意识，避免各类安全质量事故。（3）最后是提升房建企业的竞争实力，随着行业市场竞争的愈加激烈。实力与口碑是保证企业可持续发展的核心基础。通过开展科学合理的施工质量管理，可以在技术、成本、质量的多方面实现预期目标，为企业的稳定发展提供保障。

二、当前房建施工管理中存在的问题

（一）管理体系有待完善

对于多数房屋建筑企业来说，不重视施工质量管理与缺乏质量管理制度，是阻碍施工质量提升的关键原因。房屋建筑是一项综合性工作，不仅要对技术、设备、人员、资金等方面进行宏观统筹，还要保证工程项目顺利完工。同时，当前房建规模逐渐扩大，具体施工环节的内容也在不断丰富，想要针对施工全环节开展周密严谨的质量控制，是一项比较困难的工作。如果没有完善的质量管理体系，将会举步维艰。因此，当下的首要工作便是正视房建施工质量管理的重要性，并且结合国家相关规定标准与工程项目需求制定合理的质量管控措施，这样才能为房建工程的顺利开展提供保障。

（二）施工材料质量监管不严格

建筑工程在实际施工的过程中，虽然在逐渐提高对施工材料的需求和标准。但依照相关调查数据显示，在多数房建工程中都存在施工材料不符合标准的问题，这样就会导致建筑工程施工现场经常会出现材料质量问题。此外，施工材料的采购与贮存也需要合理的质量管控体系，如果二者之间存在脱节现象，也无法保证具体施工环节的材料质量，进而为整体工程项目埋下质量隐患。

（三）人为因素影响比较明显

各项施工管理措施的制定与执行，都无法脱离具体的岗位与人员，如果管理人员与施工人员缺乏质量意识，势必会影响到质量管理工作的落实效果。此外，一些工作人员为达到利益最大化，在施工材料的选择与用量问题上不符合国家相關规定，从而导致房建施工产生质量问题。先进施工技术与设备会对施工人员提出较高的操作要求，如果缺乏专业性知识，不仅无法保证施工质量，还会直接威胁到自身的生命安全。

三、加强房建施工管理质量的相应措施

（一）完善施工质量管理体系

基于上述问题，房建行业首先要构建完善的施工质量管理体系，针对传统的施工管理模式进行优化革新，结合先进的施工技术与资源进行调整，保证施工管理满足当代的发展标准。对于管理人员与基层工作人员来说，要明确各岗位的作用与价值，通过安全质量宣传与落实责任制度，使全员都具备良好的安全质量意识，这样才能在施工中形成潜移默化的效果。此外，在建立施工质量管理体系的过程中，要确保管理体系内容的可行性与完善性，在实际执行时还要根据工程项目情况作出调整，以此来提升施工质量管理与工程质量要求的契合程度，这样才能发挥出质量管理体系的最大效能。

（二）围绕施工材料建立管控制度

施工材料是房屋建筑工程的重要部分，施工材料与工程整体质量之间存在密切的联系。因此，房建企业要围绕施工材料制定全阶段管控制度，在施工材料的采购环节，重点对材料质量进行检查，确保施工材料满足工程建筑质量要求，同时还要从成本方面作出考虑，尽量选择性价比高的材料，以此来保证房建施工环节的资金充裕性。在施工材料的入厂与保管阶段，要严格遵守施工材料质量监管制度，定期对材料与保存环境进行检查。在施工材料的使用阶段，对应用前的材料再次进行质量检查，在确保无质量问题后才可以投入施工。

（三）避免人为因素的影响

房建企业要重视人员水平，通过培训来强化员工的综合素质，这样才能避免人为因素对工程质量管理的影响。具体措施如下：（1）在施工质量管理环节落实岗位责任制，并且实施相应的奖罚制度，以此来强化企业全员的施工质量意识，通过对质量意识良好且工作认真的员工进行奖励，同时对质量意识较低且工作散漫的员工进行惩罚，有助于形成良好的质量管理风气。（2）定期对管理人员与施工人员的能力水平进行评测，制定相应的培训内容，从而保证房建工程能够顺利开展。

（四）保证房建工程现场质量

为保证房建工程整体质量，还要将质量管理措施落实到具体环节，及时找出并排除施工中的潜在隐患，提前制定相应的质量防控措施。在施工现场的资源分配环节，严格按照施工计划来执行作业，明确物料资源的取用标准，做好相关的登记工作，以此来提升施工资源的利用效率，避免偷工减料与材料浪费，不仅可以提升具体施工环节的质量，还可以降低质量风险的发生几率。

（五）明确勘察设计管理的重要性

随着房建工程建筑规模的不断扩大，项目设计方案的重要性越来越明显，因此在施工质量管理工作中还要融入勘察设计管理，将质量管理工作拓展至施工全过程中。施工前要对现场情况进行了解与考察，相关管理人员也要参与安全质量管控措施的制定，使质量管理工作更加平滑，可以在具体施工阶段得到有效执行。此外，在房建工程的勘察设计工作中，还要结合工程条件与要求来判定设计方案的可行性，如果存在问题要及时处理，避免将质量问题遗留到施工环节，促进房屋建筑工程的顺利完工。

结 论

综上所述，房屋建筑行业想要保证施工质量，就要对施工环节制定科学合理的质量管控模式，并且保证质量管控措施的落实效果，这样才能有效利用施工资源，提升工程项目整体质量。面对现阶段多数建筑工程都存在的质量管理问题，也要尽早采取针对性的解决措施，以此来提升施工质量管理水平。本文对当前房屋建筑工程施工质量管理进行研究，提出的解决措施为完善施工质量管理体系、围绕施工材料建立管控制度、避免人为因素的影响、保证房建工程现场质量、明确勘察设计管理的重要性，这样才能同时提升房建企业的综合实力与利润效益。

作者简介：李恩华（1984-07-），恒大地产集团成都有限公司，主要从事恒大房地产项目现场管理工作。