房地产企业人力资源应用管理分析

王琳

摘 要：现阶段我国的市场经济制度在不断进行完善，尤其在市场中所面临的竞争也越来越激烈，如果房地产企业想要将人力资源管理工作更好的展开，那么需充分的利用人力资源。最近这些年我国的建筑业也在高速发展，此背景下出现了很多房地产企业，这些企业也需面临巨大的竞争。在企业的发展中，必须对人力资源进行充分利用，将其在房地产企业中所具有的作用充分发挥出来啊，让整个企业可以得到更好的发展。本文在此基础上分析在房地产企业中，人力资源的应用管理。

关键词：人力资源管理;市场竞争;应用管理

引 言

针对房地产企业来说，其主要职责就是负责房地产的开发和生产以及展开相关经营活动。尤其最近这些年，与政府之间的项目也在逐渐增多，所以，针对房地产企业的发展，一定程度上会对人们的生活产生一定影响。在企业的发展中，人力资源在其中具有十分重要的作用，只有对企业的人力资源管理工作进行更好的强化和改善，才可以让企业在社会经济的发展中将自身具有的重要作用充分发挥出来。

一、人力资源管理在房地产企业中面临的问题

（一）人力资源素质水平较低

在房地产业中人力资源素质偏低属于十分常见的情况，在企业将人力资源管理工作展开时，人力资源素质不高成为了其中的重要问题。目前在我国从事此行业的人比较多，但是在企业中高级管理人才和技术人才依然较少，尤其对接一些政府工程时，更需要此方面人才。但人才的失衡直接导致人力资源管理工作的展开困难重重。另外很多企业为了节约成本，并没有对其中员工展开专业培训，导致企业人力资源的整体素质无法提升。

（二）资源管理制度不够完善

因为受到很多传统观念的影响，很多企业中的人事管理制度依然比较落后，此情况下将人力资源管理工作展开时，一般都没有定量和定性的评价指标，晋升和考核以及测评机制中也具有不合理的情况。尤其很多企业在竞聘上岗和职位晋升等方面还存在不公平的情况。直接导致企业的人才素质参差不齐，无法留住高素质人才。

（三）人力资源激励制度问题

人力资源管理工作进行展开时，激励制度在其中属于一个重要问题，一般企业对此制度进行制定时，都比较随意，而且也没有一个统一的标准。多数企业都应用薪酬激励，在文化激励和精神激励等方面比较缺失，而且没有不同岗位的针对性激励方式，尤其过多的重视管理人员的激励，基层工作人员被严重忽视，导致员工的积极性无法提高。

二、房地产企业人力资源应用管理策略

（一）完善人才引进机制

人力资源管理工作想要在企业中更好的展开，必须对人才引进机制进行完善，以此让企业可以得到更多高素质人才。针对我国现阶段的行业现状来说，很多企业都属于中小企业，这些企业和大型企业相比，一般人力资源开发方面的资金较少，员工的培训也较差，薪酬福利等没有较强的竞争力，所以无论是人才引进还是人才开发都比较严峻。所以针对企业来说，尤其针对中小企业而言，需将自身所具有的优势充分的发挥出来，让人力资源的调配变得更加灵活，同时让整个人才的培训也更加简便。在企业的内部着手健全培训制度，在此基础上适当的增加有关于人才的培养经费。展开人力资源管理工作时，内部人才的挖掘需加大重视，只要这样才可以有效的提升企业让人才引进的竞争力。

（二）重视员工职业规划

人力资源管理工作展开时，整个工作中员工的职业生涯管理也具有着十分重要的作用，因为每个企业都由很多员工组成，所以，针对企业的发展来说，会直接受到员工发展的重要影响。通过对员工职业生涯的规划，可以对员工的优势和劣势更加有效的进行了解，还可以对职业的发展方向以及发展目标进行充分掌握，全面评估现阶段员工所处的职业发展阶段，在此基础上将員工的职业发展和房地产企业的战略发展有机的结合起来，让员工职业发展和企业发展的融合得以有效实现。管理员工的职业生涯时，可以按照其不同的岗位对不同的职业辅助计划进行设定，对员工职业发展的规划表进行编制，并指导员工对其中内容进行填写，按照表中的相册调查情况将其职业发展档案建立起来，让企业可以对员工的职业规划更加全面的了解。

（三）注重员工绩效管理

开展人力资源管理工作时，员工的绩效管理必须加大重视，员工的绩效管理必须按照绩效管理的原则，让其工作的主动性和积极性得以显著提高。针对房地产企业的绩效管理，实事求是是其首要原则，展开绩效考核时，必须明确考核的相关标准，量化所有的考核标准，并公布考核标准。企业展开绩效管理时，还需保证相关信息的公正透明，因为企业产品所具有的特殊性质，考核员工的绩效时，其中的大部分指标一般不能进行量化，同时针对每个员工也不能进行全面考评。

（四）人力资源的使用成本进行减少

随着现阶段人们精神生活和物质生活的不断丰富，企业也不能让自己的成本支出减少，否则会对员工的积极性造成沉重打击，导致工作效率受到严重影响。根据先关研究可知，如果企业没有科学的激励政策，员工只能将自身的潜能发挥出30%左右，当激励政策得到完善后，员工可以将更多的潜能发挥出来啊。所以，针对企业来说，激励机制的建立十分重要，不但要具有人性化的绩效考评制度体系建立起来，同时此体系还需足够科学，让相关决策着可以得到更多的公正标准。另外企业的激励方式需多样化，按照每个员工的不同层次，采用事业激励、薪酬激励和荣誉激励以及环境激励等方式进行激励，以此让人才的主动性和积极性以及创新型得以充分调动。

结束语

总而言之，在现阶段房地产企业的核心竞争力中人力资源管理已经成为了其中十分重要的内容。在目前这种激烈的市场环境下房地产企业为了让经济效益得以显著提高，需对自身的市场经营活动做到有的放矢，同时还需对自身的财力以及物力的综合竞争力进行不断提高，甚至还需对企业人才的竞争力加大关注。尤其目前处于一种全球经济一体化的时代，作为企业中的人力资源管理者，必须在此背景下做到未雨绸缪，对企业内部和外部的经济环境变化进行实时掌握，并在此基础上对人力资源管理的方式方法以及相关策略进行调整，让企业在未来的发展中可以得到有效促进，并迎接未来的各种挑战。

参考文献

[1] 陈龙宝.谈房地产企业人力资源管理的改进措施[J].人力资源，2020（04）：101.

[2] 王晓宁.房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用[J].人才资源开发，2020（04）：68-69.

[3] 毛海辉.房地产企业人力资源绩效管理体系研究[J].中外企业家，2020（01）：84-85.