建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

季程佳

摘 要：当前，我国正处于经济繁荣发展的新时期，对城市化建设的反思也日益增多。人们对建设项目的施工过程也提出了更高的要求。因此，必须严格控制工程造价和工程造价。目前，我国的工程造价和工程造价都处于起步阶段发展。中国我国对建筑业的监督管理机制在不断完善，但有些行业的运行模式还不成熟，存在许多问题在项目管理对成本控制尤为重要而实际建设情况必须不断改善，本文通过对建设项目成本和建设项目成本控制的深入探讨，探讨在建设过程中项目成本的作用和成本控制在解决问题中的作用，帮助中国改善和发展建筑业展览会。

关键词：工程造价;工程造价;控制;管理

介 绍

工程造价是指工程造价所产生的全部费用。在绿色建筑和节能建筑发展的大背景下，工程造价与工程内容、建筑业经济发展程度、施工单位的可管理性和技术水平密切相关。工程项目的特点决定了工程造价，而工程造价的正确编制过程对工程造价管理具有重要作用，到时间主要花在建筑成本管理上，它以国家参与经济活动的管理为前提，先建立台账，导致了严重的成本管理问题。因此是在当前情况下对成本管理系统的进一步改进，建立新的管理体制，全面提高成本控制水平，是需要解决的重要问题。

1工程造价与成本控制的重要性

从建设项目的角度来看，人们对总体观念和成本控制是非常重要的。建筑成本和成本控制可以有效降低建筑能耗。相应的建筑单位可以有效地降低和利用整个项目建设过程中的能源消耗，人力资源、物力、能源等的消耗。有效减少和建设这个降低项目建设总成本可以进一步提高成本和成本控制，提高利润率，不断提高公司整个项目结构的效率命令。此外，项目成本和成本控制可以有效地促进项目实施过程中能源资源的减少，避免不必要的浪费，对节能环保起着重要作用，能取得一定的生态效益和生态效益。

2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析

2.1控制概念。成本管理与成本控制是专业性与形式性相结合的工作同时对员工的管理需要多方监管，影响面广给你。项目管理中的管理和控制系统还不清楚，在实际施工中会影响造价工作的正常开展反国家我国对造价管理的认识相对落后，在投标程序和设计工程图中没有充分的造价管理，影响价格和设备、材料对施工的影响忽略了。企业忽视成本管理，注重技术是一个比较严肃的想法。因此，在成本和成本控制方面存在许多问题，影响了施工过程。

2.2成本控制非常落后。在建设项目实施过程中，必须发挥成本控制的作用，以保证施工过程的科学质量。通过科学的设计方法，使施工人员能够科学地识别施工过程中的问题在在建筑技术发展的过程中，目前技术成本控制的应用比较缓慢，不能证明建筑行业存在的问题，很多成本运营商过于依赖自己的工作经验与工程实践无关，这最终影响了工程造价控制的合理性。

2.3.成本控制不完善。我国目前的建筑企业普遍重视施工前和施工中的成本管理，控制材料成本、施工连接和人工成本，但忽视了施工验收阶段的成本控制过程，没有及时纳入各施工项目成本控制的不同成本控制经验，以支持企业内部，完善项目成本控制体系为数据提供支持，导致后续成本管理没有得到有效控制。

3工程造价与建设工程造价控制措施

3.1加强材料成本控制。工程造价和建筑工程造价的控制主要是对材料和材料的严格监控管理。那里在建筑工程项目中，材料成本占总成本的70%，材料成本对建筑工程造价具有重要意义项目成本控制。施工过程是必要的，为材料供应制定一个完美的计划，同时创造实际利用率的成本控制。保证技术质量的依据必须遵循物资采购的经济适用性，同时正在进行现场管理必须注意材料的积累和储存，以避免材料在储存过程中的二次损坏，以增加材料的成本。

3.2加强成本控制完善控制体系。在建设项目成本和成本控制方面，有关建设单位要加强对成本控制文件的解读，完善采购管理模式和制度，建立健全事业单位的成本控制体系，对报价的成本评审、盈利项目的成本置换等方面进行深入研究，通过建立成本库和成本数据库。每个人建筑工程要以成本管理为出发点，把技术创新和管理创新作为未来成本控制的重点，修订和完善现行成本管理体系，建立成本管理监控工具，任意退出，营造依靠制度运行管理的良好氛围所有的人。建设单位充分认识成本控制对促进企业高质量、可持续发展的重要性，认真分析存在的问题，明确总成本控制，提高成本管理水平公司适宜的建设单位应当科学地结合项目的经营定位和要求。一方面，通过设计单位和EPC总承包商的管理，从设计方案、施工工艺、材料设备选择等方面制定优化措施，并对项目全过程进行监督，控制和公司各部门的控制和管理上另一方面，公司各部门认真分析论证了不同的投资方式，制定减少投资的计划，并严格监督执行情况实施过程。对具体的建设工程造价和造价控制工作有必要建立检查表。对需要进一步改进和完善的部分，要立即与科学、务实、规范、具体的有关单位达成一致意见。将项目试验运行与施工有效衔接，科学有效地降低成本控制。我们应尊重充分性和控制性原则，与设计、施工和控制单位进行沟通，进一步调查论证项目工期，解决基本设计问题。

3.3注意竣工控制。项目执行中最常见的问题是完成情况不明确，这个项目的任何发展都与这种情况有关。项目计划一经制定，项目实施中的任何一个环节都要按计划执行。但我在实际建设项目中，疏漏等问题不可避免，迫使项目管理人员制定一系列规范化的管理方案.

3.4提高施工人员综合素质。从管理、财务、一線人员三个方面提高施工人员素质，那个管理者应具备成本控制的相关专业知识和运用网络信息技术进行管理、改进管理和发展的能力管理理念培训。财务人员带他们到施工现场进行观察和调查，了解施工过程中不同材料的消耗情况，如时间和消耗，以及员工工资的变化，使财务人员能够制定更切合实际的财务预算，对一线员工进行统一培训，教育员工遵守管理和安全知识的重要性，与建筑功能相关的专业知识和奖励机制训练。减少他们是施工人员在施工过程中由于专业知识的缺乏和资源的浪费。

3.5建立健全成本控制体系。从我国目前的情况来看，住宅工程造价控制体系还没有完善，从而为建筑单位的实际施工建立一套完整的成本控制体系我必须这么做。这样可以进一步提高施工人员和管理人员的责任心同时建设单位在保障性安居工程上的资金支出差额必须较大;重视并深入分析、梳理两者之间的经验，使管理人员更有效地制定科学合理的成本控制体系。

3.6施工后工程造价控制。在建设项目竣工后，工程造价控制的影响直接反映了建设项目的经济效益。因此，现阶段要严格控制成本必要的。为了成本控制应全面覆盖施工现场的各个方面，技术变更的原因，以及技术变更后的费用和变更，以充分了解执行的依据;以后的项目这是造价人员必须认真审查施工时间、设计变更和合同中未提及但已实施的工程的适应情况。同时，要根据工程补充图纸和工程实际质量，严格控制核算要素和内容。如果工程验收合格，项目资金可以及时使用，确保竣工过程的顺利完成。

结 论

总之，在所有的建设项目中，成本管理和成本控制都会影响到施工的方方面面，这对整个施工质量和企业的施工利益都具有重要意义是。所以在新的工程造价控制时代，施工企业必须更加重视，将成本控制纳入整个施工阶段，使成本管理与实际施工有效衔接，最终以最小成本创造最大价值。

参考文献

[1] 范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J/OL].现代营销，2018.

[2] 林爽爽.建筑工程造价控制中工程预算价值的应用[J].建筑与预算，2018.

[3] 方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017.