浅析新形势下酒店行业财务管理有效发展

盛丽敏

摘 要：疫情对酒店行业的冲击较大，只有实现财务管理相关工作的创新，才可以有效地提升酒店行业综合发展质量，为新形势下酒店行业的创新发展提供更加完整全面的支持。本文首先对酒店行业财务管理相关工作存在的问题进行了研究考察，并制定了新形势下酒店行业创新财务管理的具体策略，对提升酒店行业的综合性发展质量，具有重要积极意义。

关键词：新形势下;酒店行业;财务管理

0.引言

疫情给酒店行业的发展带来了严峻挑战，也使得很多酒店行业工作人员意识到适应变革，加强自我提升，工作思维转换的紧迫感。创新财务管理工作思路、实现财务战略改良、提升财务工作效率是当前很多酒店管理人员高度关注的问题。

1.新形势下酒店行业财务管理工作存在的问题

1.1酒店流动资金和固定资产管理质量较差

从当前酒店财务管理工作的运行现状来看，流动资金和固定资产相关管理方法未能得到有效的创新，导致疫情对酒店行业构成的冲击无法得到妥善应对，难以凭借充沛的流动资金实现对资金紧张问题的缓解，也使得固定资产的价值保护难度过高，倒置资产流动性不足。一些酒店流动资金的管理策略对于流动资金的定额特征考察研究不够充分，尤其对于流动资金的使用特征分析不够全面，导致流动资金的周转有效性难以得到维护，无法保证资金的应用效率得到提升。部分固定资产的管理工作缺乏对酒店运营现状的研究，没有在酒店应对疫情冲击过程中的资产情况需求进行总结，导致固定资产的分级管理方案难以得到成熟的构建处置，无法凭借卡片登记等方式实现对固定资产使用方案的调整优化，也使得固定资产的清查方案难以得到有效调节。因此，不仅需要酒店管理层从自身发展的战略来考虑，更要从行业的发展趋势、财务整体规划、资产的管理与资本动作的规律等多方来解读。

1.2酒店成本费用控制方法缺乏有效创新

部分酒店的财务管理者在制定成本费用控制相关策略过程中，对于成本控制方法的有效性缺乏深入分析，没有对成本费用控制在经济利润方面的重要影响力进行总结，导致现代酒店的成本控制方法未能实现有效地创新，难以使财务管理在经营部门的基础性工作中充分体现运行价值。一些酒店成本费用的控制方法对于市场环境的特征缺乏有效分析，没有结合不同时间段的成本支出特点实现对成本的有效分析预测，导致酒店无法凭借开源节流等手段实现对成本的科学控制，也使得企业的利润最大化目标难以与成本控制具体工作实现有效结合。

1.3酒店诚信监管机制不够成熟

现有的一些酒店在财务工作创新设计过程中，对于客户群体的诚信管理机制缺乏有效的价值评估，导致资金的收支工作难以结合客户群体的诚信特征进行合理分配，无法为资金安全性提供更高水平的保障。部分酒店在处理诚信监管机制建设工作的过程中，对于财务制度的构成情况缺乏足够的关注，款项的催收工作无法与酒店的诚信监管方案实现完整结合，导致诚信调查相关工作的突出价值无法得到体现。部分酒店在制定诚信监管机制的具体运行方案过程中，对于酒店之中正在运行的各类条款缺乏有效的研究，在处理折扣制度设计等相关工作过程中，无法结合款项的清欠需要制定诚信监管机制的运行方案，无法凭借诚信评估等级实现对款项收缴方案的科学设计。

1.4现代酒店财务目标设计缺乏科学性

部分现代酒店在财务工作者在进行财务目标设计过程中，对于酒店行业的特征分析不够全面，没有充分结合酒店行业的开放性特点制定相关的竞争方案，导致财务管理相关目标的构建价值无法得到有效显现，难以为现代酒店行业满足财务工作创新需求提供帮助。部分现代酒店的工作人员对于资本利润率的关注度较高，导致短期财务目标占据了决策的主导地位，无法凭借中长期目标的科学设计提升酒店基础性财务工作的运行价值。

2.新形势下酒店行业财务管理工作改进策略

2.1提高酒店流动资金和固定资产管理质量

在酒店行业制定财务管理相关工作方案过程中，一定要对流动资金管理的突出价值具备足够的重视，按照统筹安排资金的方式提升流动资金控制合理性，有效的保证酒店在疫情冲击下的各类挑战可以在流动资金供给之下得到应对。流动资金的相关管理策略必须加强对流动资金定额特征的关注，将确立流动资金管控方案作为主要关注的内容，以此保证流动资金的应用目的可以在探索中得到逐步优化，为酒店行业充分满足新形势下的财务工作创新发展需要提供帮助。酒店行业必须加强对流动资金管理特点的研究，尤其要对现有的流动资金应用目的进行考察，使流动资金的应用方案可以提升针对性，保证疫情期间酒店运营相关挑战得到充分应对。流动资金管理工作的设计还必须加强对资金周转有效性的研究，尤其要将资金运转效率的影响因素作为主要判断依据，使满足资金流动性建设需要的各项措施都能得到合理构建，并保证流动性资金在应对风险挑战方面的特有优势能够得到开发。在处置固定资产管理方案设计工作的过程中，酒店财务工作人员需要加强对分级管理方案突出价值的研究，尤其要对固定资产管理过程中的卡片登记制度进行实地验证，使固定资产管理制度真正落到实处，确保责任落实、监督到位，从源头对固定资产变动状况实行监控，优化固定资产清查等工作的组织实施效率。

2.2提升酒店成本费用控制方法的创新水平

酒店必须认识到当前运营成本过高的问题，并将成本费用控制作为提升成本管理水平的主要手段，以此保证酒店可以在规避过高成本消耗的基础上，有效应对疫情期间的各类挑战性影响。在探索成本费用控制策略过程中，酒店财务管理人员需要对利润影响因素进行完整的总结，并结合现代酒店管理模式的构成特点，制定不同环节运营成本的具体管控策略，使成本费用的控制举措可以与财务管理相关基础性工作相符合，更好的满足市场竞争过程中的各类挑战。酒店财务管理人员需要对不同时间点的成本管控方案加以研究，按照事前、事中和事后的特征制定成本控制相关策略，切实保证成本费用控制方案的设计可以借此具备更高的合理性。酒店成本费用控制工作务必强化对酒店经济效益构成原理的研究，使财务工作可以更多的向開源节流方面倾斜，为企业实现经济利润最大化提供帮助，并保证各类竞争性举措的能够借此获得更大的优势。如：人力资源弹性控制，深化人力资源集约化管理，降低人工成本。酒店需要对成本费用控制相关工作的作用进行总结，结合酒店经济利润的变化特点，对成本费用控制相关举措的价值进行考察，使满足酒店总体发展战略的成本控制策略能够得到转变，促进常规工作方法的调整。酒店需要集合现代企业成本控制工作的经验，对费用支出的流程进行创新，根据市场环境的实际情况，按照不同阶段成本支出情况制定成本管控策略，并配置后续的分析措施，切实保证酒店的各项成本支出的得到明确，并保证通过控制的经济成本可以在提升酒店经济效益方面发挥更加具体的影响。

2.3提升酒店诚信监管机制成熟度

酒店必须充分认识到当前市场环境中诚信管理的难度，以及诚信管理工作的维护资金收缴质量方面的突出价值，以便可以将诚信监管机制作为主要工作进行定位，以此实现对财务管理工作的全方位改进。现代酒店需要在进行财务制度设计的过程中，将诚信监管机制进行有效的融合处理，尤其要对应收款项催收等工作方式进行合理性分析，切实保证诚信监管机制的运转可以与款项收缴需求相适应，为诚信监管机制的成熟有效构建提供更加完整的支持。要加强对欠款主体客户单位特点的研究，尤其要对其资金管理体制进行局限性分析，使诚信考核方案的构建可以在充分明确客户特征点情况下进行设置，保证资金收缴相关策略的制定具备足够的可行性。现代酒店需要对财务部门的工作进行调整创新，不断完善资金管理制度，合理分析与研究，并保证相应的制度设计具备更高的严谨性，以便诚信监管机制可以更加成熟的适应酒店行业发展需求，为各类款项的有效收缴创造有利条件。

2.4提高现代酒店财务目标的设计科学性

酒店行业的管理层一定要将财务目标的创新设计作为重点关注的内容，并对现代酒店行业在开放性建设方面的相关需求进行考察，使财务管理目标的建设工作能够更加成熟的适应现代酒店业的发展需要，为现代酒店更加有效的实现财务目标创新设计提供帮助。要将中长期目标作为现代酒店财务目标的主要设置形式，以此实现对酒店投资回报率的有效维护。

3.结论

新形势下酒店行业务必实现财务管理的创新，才可以适应后疫情时代财务工作的创新发展需要。因此，对新形势下酒店行业财务管理工作存在的问题进行总结研究，并制定符合酒店行业总体发展需求的具体策略，对确保酒店行业在新时期的创新发展，具有重要积极意义。

参考文献

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