关于加强制造企业固定资产管理的若干思考

李伟瑜

摘要：一个制造企业的固定资产，在一定程度上是企业核心制造能力的体现，其固定资产管理的水平甚至会影响企业的发展。一个制造企业的固定资产占比最大是机械设备，这是制造企业的实力体现，也是一个制造企业的形象地位的外在展示，所以固定资产对于制造企业来说有着至关重要的作用和地位。在市场经济飞速发展的今天，制造企业如果能够更好地管理企业固定资产，那么将会避免发展过程中的一些问题，实现企业的良好发展。当前很多制造企业对于固定资产的管理仅仅涉及采购方面，但是对于企业日常物资的管理、使用和维护相对较少。

关键词：制造企业;固定资产管理;问题;对策

一、固定资产管理的重要性

对于制造企业来说，固定资产是企业生产能力的基础，对于企业经济效益增长有着重要的作用，同时还会发挥一些其他作用，例如企业形象价值、抵御风险的作用。

固定资产管理对于企业形象价值的提升有一定的作用。固定资产的是企业经营管理的一个重要部分，管理水平能够体现出企业经营管理水平高低。企业的管理水平直接决定企业在社会上的形象，而企业的社会形象能够在资本市场中有十分重要的价值，吸引更多的资金投入，从而为企业带来更多的发展机遇。固定资产的价值相对于货币资产来说更加保值，在企业发展后期资产周转时，固定资产可以变现。但是企业如果对于固定资产的管理不到位，固定资产的变现能力也会相对减弱，不利于企业的发展。

固定资产管理可以降低企业风险。固定资产作为制造企业的经济资源，是企业生产活动的重要基础。对于固定资产更好的管理，通俗来说就是能够在购置机械设备时能够考虑设备的使用情况，能选择租赁设备完成生产任务的，尽可能不要选择购买;还有针对机械设备的日常维护也是固定资产管理的重要方式，制造企业机械设备的正常运转，是企业保障正常生产的重要基础，更好地应对生产活动，从而降低机械设备方面为企业带来的风险。

另外，当企业面临发展或危机时，可以通过固定资产的变现，实现资金的流动。设备购置前的分析能够帮助企业购买更稳定、更优质的设备，对于稳定生产以及优质产品产出有着十分积极的作用。优质的设备往往在市场中拥有较高的保值率，如果我们能够做好日常维护工作，会使设备的保值率更高，这在企业固定资产变现，应对市场风险过程中会起到更大的作用。

二、制造企业的固定资产管理存在问题

制造企业缺乏固定资产管理的专职部门和管理体系，一些的企业都将固定资产的管理交由财务部门，而财务部门对固定资产的管理意识较弱，管理工作也仅仅停留在资产统计和记录这一表层。而且本身企业财务管理部门对于流动资金的管理精力投入较多，也就没有更多精力建立完善的固定资产管理体系，导致制造企业固定资产管理的水平相对较低。总的来说，制造企业大多数是生产经营了几十年的老企业，对于企业固定资产管理的重要性认识不足，对于企业资产管理的重视程度不够，这值得我们深入思考。

固定资产管理流程完整性缺失。固定资产的管理流程主要分为购买审核、管理维护和清点处理。固定资产的购买审核作为第一个环节，需要在企业购置固定资产时对整个过程进行分析，寻找经济方面和质量方面的最优解，很多企业在这方面虽然投入很多，但是依旧存在一些问题。

固定资产的管理维护作为第二环节，是将企业固定资产价值保持的重要手段，也是企业生产制造活动的重要保障。如果对于设备使用而不注重保养维护，会缩短设备的使用寿命，降低设备的制造精度，对于一些精密制造企业来说日常维护至关重要，直接影响企业的良品率。日常维护不到位还会使设备的保值率降低，不利于企业的发展。

固定资产的清点处理，作为企业固定资产管理的第三个环节，是很多制造企业面临的一个重要的问题。大型机械设备即使报废也具有很高的价值，当一些大型机械设备到达使用年限，进入报废流程时需要管理部门能够对报废设备进行人账，如果能规范管理将更好地避免企业固定资产的浪费。很多企业确实有固定资产管理的意识，但是缺乏管理的完整性，往往会出现顾此失彼的情况，不能实现固定资产管理的最大效果。

企业对于固定资产的管理也缺乏相应的监管体系。对于企业财务部门的监管是为了保障企业资金的正常流动，而固定资产作为企业资产价值的一部分，在很多制造企业中却缺乏对于固定资产管理部门的监管体系，使得很多固定资产的管理无法明确公开，极大地造成固定资产的流失。

三、如何加强制造企业固定资产管理

对于制造企业的固定资产管理出现的一些问题，我们需要深入研究和思考，不同的企业存在一些共性问题，也存在着一些个性问题，我们需要因地制宜地进行改进和完善，我们只能抛砖引玉地提出一些解决策略。

（一）建立专门的固定资产管理部门

对于制造企业来说，我们首先要能够从思想上认识到固定资产管理的重要性，然后在此基础上进行固定资产管理的改进。可以通过一些日常宣传和培训，让管理层能够认识到固定资产对于企业的重要性，结合一些企业实例进行讲解，从而能够生动高效地完成思想认识的改变。

对于大中型的制造企业来说，建立专门的固定资产管理部门是有必要的。固定资产管理部门专门负责企业固定资产购置审核、管理维护和清点处理，建立专门的管理部门，能够更好地实现固定资产的管理。当然一些中型规模的制造企业可以在财务管理部门设置一个专门的组织机构，用于企业固定资产的管理。总而言之，就是尽可能将固定资产管理专业化，更好地发挥固定资产管理的实际效果，为企业发展服务。

（二）完善固定资产管理流程

在建立专门管理部门后，必须要对固定资产的管理流程进行不断细化和完善。总的来说，就是做好设备购置阶段的分析和选择，按照使用频率的高低判断设备是选择购买还是租赁，降低企业的购置成本;也需要对不同设备厂家进行调查和研究，尽可能买到或者租到最优质的设备;做好设备的定期、规范的维护，能够更好的保持设备的良好运转，避免企业的生产进度受到影响;对报废设备的有效处理和利用，无论是进行配件维修利用还是直接变卖，都能够帮助企业降低财产损失。

总之，就是通过企业的固定资产管理，帮助企业在固定资产方面的投入能够有最优解，让资产管理上更好地为企业服务。

（三）加强对固定资产管理部门的监管

设立资产管理部门，就必须要设立相应的监管部门，以保证管理部门的工作有效进行。如果一些中型制造企业的固定资产相对较少，可以交由财务监管部门进行统一管理，而一些大型制造企业则需要专门成立监管部门。

监管部门的监管职责主要包括对于设备的购买验收和维护的监管，保证机械设备能够物尽其用。监管部门需要制定一个检查周期，时间一定要根据企业生产的自身特点制定，从而更好地把握审核尺度。

对于所购买设备的进行生产审核，主要是设备大材小用或不能更好地应对企业生产的问题，及时对设备进行更换，以免影响正常生产。还要对设备购买报批等流程进行重新梳理，改进设备购置审核流程，避免类似问题再次出现。对于设备的日常维护，需要有专门的报备表格，从表格数据观察设备故障出现次数和位置，从而指导设备的日常使用操作规范。通过监管部门的监督管理，起到督促固定资产管理部门的作用，让企业能够更好的运行。

四、结语

制造企业的固定资产相对于其他类型企业来说占企业总资产的比重更大，其管理的水平会直接决定企业的发展。希望通过对于大多数制造企业出现的固定资产管理问题所产生的思考，能够启发企业管理者，发现企业在固定资产管理方面的问题，再通过笔者所提出的应对措施，帮助我们制造企业管理固定资产提供一些思路，最終实现企业的可持续发展。