如何做好医院内部财务管理与控制探索构架

王晓辉

摘要：在医院运营与发展的过程中，财务管理是非常核心的内容。为更好地提升医院的发展质量，全面优化医院资金的使用效率，应该全方位做好医院内部财务管理与控制，依托于科学精细化的内控体系，更好地提升医院财务管理成效，更好地推动医院的健康可持续发展。

关键词：医院;内部财务;管理;控制

在医院运营以及发展的过程中，财务管理始终发挥着关键性的作用。整体优化财务管理的质量与水平，不断提升财务管理的整体成效，应该多措并举全面推动财务管理迈上新的台阶。为更好的优化财务管理成效，必须依赖于完善的内控管理机制，切实提升财务管理内控水平。为此，医院应该依赖于完善的内部控制机制以及系统的内部控制方法，更好地提升财务管理的成效。

一、医院内部财务管理与控制的重要性

在医院运营以及发展的过程中，财务管理是非常核心的管理内容。整体提升医院的运营管理成效，不断优化医院资金的使用效率，更好地推动医院的健康持续发展，应该充分把握新时期的发展特点，全面做好医院内部财务管理与控制工作，切实提升财务管理与控制的整体成效与质量。实践证明，科学的财务内部管理与控制始终发挥着关键性的作用。一方面，在医院运营发展的过程中，充分全面做好财务管理与控制工作，实现财务管理同业务管理的充分结合，能够在很大程度上提升医院的整体发展质量，能够依托于财务管理来规范医院的各项经营业务，进而最大程度提升医院的发展竞争力，全面优化医院的发展成效，保证医院价值最大化实现。同时，依托于财务管理与控制，可以确保医院在运营发展的实践中，有效规避可能存在的风险以及不安定的因素，尤其是资金方面的风险等，确保各类资金得到充分合理的应用。另一方面，财务内部控制与管理，对于医院整体发展以及核心竞争力的提升等都有较大的促进作用，继而不断提升医院的整体发展成效。在新时期，医院在体制改革的过程中面临着广泛的市场竞争以及挑战。只有全方位强化财务管理与控制工作，才能够切实提升医院的发展质量，才能够全面优化医院的发展竞争力。此外，在医院快速发展的过程中，依托于科学全面的财务管理与控制工作，还能够有效提升医院经营决策的科学性，更好地提升医院的发展质量，更好地优化医院的发展水平。为此，在实践过程中，应该充分把握医院发展的现状，全方位加强医院财务管理与控制工作。

二、做好医院财务管理与控制工作的科学路径

在新时期，医院在运营与发展的过程中面临着全新的问题，面临着全新的挑战。医院若想真正提升自身的发展竞争力，若想全面优化自身的发展水平，必须充分全面正视财务管理与控制工作，继而更好地提升财务管理的整体成效，更好地优化财务管理的整体力度。医院财务管理与控制是系统且复杂的综合性工作，在开展实践中必须依托于完善的实施路径，以此来更好地提升医院财务管理工作的整体成效。

（一）完善财务管理制度，优化内部控制力度

在医院运营与发展的过程中，财务管理是非常核心且关键的工作。为更好地提升医院的运营以及发展成效，不断提升医院的发展竞争力，必须全方位完善财务管理制度，全方位优化财务管理力度，更好地提升财务管理工作的整体成效，更好地提升财务管理的整体水平。一方面，在医院财务管理的过程中，应该全方位完善财务管理制度，通过科学的顶层设计来确保财务管理始终依赖于完善的制度体系，始终依赖于系统的管理流程，这些都能够更好地提升财务管理的整体水平，确保各个环节都有制可循。同时，还能够不断细化财务管理制度，将财务管理的各项业务、各项内容等以制度的形式明确下来，更加系统、更加合理地提升财务管理成效，充分全面地发挥财务管理的核心作用。与此同时，依托于完善的制度体系，能够在很大程度上规范财务管理行为，能够在很大程度上优化财务管理成效。为此，在实践过程中，要不断细化财务管理制度，要不断明确财务管理方向。另一方面，在医院财务管理实践中，还应该全方位加强内部控制建设，不断优化内部控制力度。内部控制是医院财务管理工作的重要内容，医院财务管理的复杂性以及繁琐性等特点，必要强化内部控制工作。在内部控制的实践过程中，要制定规范化的内部控制体系，要明确内部控制的方向以及流程，要不断规范内部控制的行为，确保内部控制真正收到成效，确保内部控制全面贯彻执行。同时，在内部控制的实施过程中，还应该全面提升內部控制人员的专业素养，不断优化内部控制人员的专业认知，促使内部控制工作真正得到贯彻落实。

（二）加强内部票据管理，规范票据管理行为

在医院财务管理实践中，票据管理是非常核心的内容。只有充分全面完善票据管理，不断提升票据管理的整体成效与质量，才能够在很大程度上提升票据管理成效，也才能够规范票据管理行为。在医院运行发展的过程中，可能会产生比较多的票据信息。这些票据信息是非常重要的管理内容，是非常重要的管理方向，只有全面强化票据管理工作，只有不断提升票据管理成效，才能够整体规范医院的财务行为，才能够不断提升医院的财务管理成效，有效规避可能存在的徇私舞弊问题，有效规避可能发生的销号舞弊现象。同时，在医院财务管理的实践过程中，为更好的提升票据管理成效，还应该全方位规范票据管理的流程，从票据的产生、票据的发展等都要进行强化管理。特别是在票据的领用过程中，要做好领用登记管理，要及时处理相关的票据信息。不同的票据要进行有效的分类，不同的票据要进行妥善的处置，以此来更好优化票据管理成效，以此来全面提升票据管理水平。

（三）构建财务管理系统，实现财务计算信息化

财务管理是医院各项管理的核心与关键，为更好地提升财务管理的水平，有必要创设科学的财务管理系统，以此来全方位提升财务管理的整体效率。为此，在实践环节中，应该积极构建科学的财务管理信息化系统，全面实现财务计算的信息化、流程化。一方面，在医院财务管理实践中，应该充分借助于信息技术手段，积极完善财务管理信息化系统，将财务管理的各项业务、各项内容全面梳理清晰，继而全方位、整体性的提升财务管理的效益，不断优化财务信息数据的传输成效，更好地服务于财务管理的决策工作。如在进行决策时，更要依托于财务管理系统来实现全面化的信息收集以及信息传输等，继而更好地提升财务管理决策的科学规范性。另一方面，在医院财务管理实践中，还应该充分实现财务计算的信息化。财务计算的信息化，可以实现财务信息数据的快速汇总以及高效统计，这不仅有效节省了人力物力资源，同时也能够保障财务计算的精准性。

（四）完善内部审计制度，优化内部审计流程

在医院财务管理实践中，内部审计是非常核心的内容。只有全方位提升内部审计工作的整体成效，不断优化内部审计工作的整体质量，才能够更好地提升内部审计水平，才能够更好地优化内部审计流程。为此，在医院财务管理中，应该全面完善内部审计制度，不断完善制度建设，不断细化制度内容，以此来更好地规范审计工作。医院在财务管理的过程中，应该充分全面健全审计管理，将内部审计以及外部审计等充分统筹起来，以此来更好的强化审计工作。比如依托于内部审计来重点强化内部控制的审计工作，确保内部审计工作得以全面有效的实施。再比如依托于完善的外部审计工作，充分发挥专业外部审计机构的人力资源优势等，更好地提升审计工作的整体质量。此外，在医院财务管理实践中，还应该不断优化财务管理人员的综合素养，不断提升财务管理人员的专业素质，积极构建完善的人才培训体系，科学配置专业素养高的财务管理以及内部控制人员。

三、结语

在医院运营以及发展的过程中，财务管理是非常核心的内容。医院若想提升自身的整体发展水平，全面优化医院内部各项事业的开展，应该高度注重财务管理工作，切实完善财务管理制度，明确财务管理的流程，细化内部控制机制，全面加强内部审计工作，更好地提升财务管理工作的整体成效与水平，全方位推动医院的持续快速发展。