新形势下企业经济管理的创新策略

赵雅珺

摘要：目前，我国正从发展高速经济转向高质量经济，在新的形势下，企业所面临的市场竞争压力必然会出现增长。为了保障自身的发展，企业不仅要跟随时代发展趋势进行业务的拓展和创新，同时还需对经济管理进行改革优化，提高内部管控水平，为自身长期发展奠定坚实的基础。本文将探讨新形势下企业经济管理创新策略。

关键词：经济管理;创新;发展战略

经过四十年的改革开放，我国市场经济体制不断完善。而在当前经济全球化的浪潮之下，我国企业普遍面临着产业转型风险和技术挑战，这对企业经济管理提出了更高的要求。只有认清市场发展形势，积极把握机遇，才能在全新的经济形势下获得良好的发展。但就目前来看，我国大部分企业经济管理都存在或多或少的问题，改革工作已经势在必行。

一、新形势下我国企业经济管理表现出的问题以及创新发展的必要性

（一）我国企业经济管理普遍存在的问题

其一，管理理念落后。与欧美发达国家相比，我国企业在经济管理方面所遵循的理念已经较为落后，对企业经营效益以及长期发展均产生了一定的负面影响。当前一部分企业已经意识到自身的不足，开始寻求更加先进的管理理念和模式方法，但由于旧体制的限制，具体执行遇到了很大的阻碍，具体表现为缺乏长远规划、资金管理不严格等。

其二，经济管理体系不完善。由于我国很多企业现今仍旧采用的是传统的经济管理方式，管理理念和意识落后，因此在经济管理体系建设方面也不够健全，导致管理工作十分松散、缺少整合。在这样的情况下，很难实现对风险的有效识别、规避或是控制，导致企业可持续发展能力严重不足。大部分企业都重视短期利益、忽视长期规划。

其三，经济管理工作松懈。企业对经济管理工作重视不足的后果就是经济管理工作人员也缺乏相应的责任意识，对自身工作的重要性认知不足。同时企业内部其他部门对经济管理工作也缺少重视，配合经济管理人员开展工作的积极性不高，导致经济管理的作用未能有效的发挥出来。

其四，缺乏创新型人才。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，很多企业虽然需要人才，但在人力资源管理方面投入的资源却不够，加之企业文化建设和制度方面存在的不足，导致外部人才引入困难，内部员工的工作积极性也很低。在这样的情况下，从事经济管理的人才越来越少，尤其是创新型人才。

（二）新形势下企业经济管理刨新的必要性分析

首先，经济管理创新是新形势下企业经济活动有效开展的重要保障。企业经济管理涉及到的内容非常复杂，近乎涵盖了企业经营管理的所有内容，对经济管理进行创新可以为企业拓展新业务提供支撑。除此之外，企业收支、投资、预算等经济内容也属于经济管理的范畴，因此加强经济管理创新是十分必要的。

其次，经济管理创新能够为企业发展提供推动力。在互联网普及之后，人们已经进入知识经济时代，信息爆炸使得创新的重要性逐渐突显出来，只有不断创新才能在市场竞争中占据优势。因此经济管理创新在一定程度有助于企业的快速发展。

再次，经济管理创新是适应经济发展新形势的有效途径。在经济全球化背景下，国际市场以及国内市场经济形势都具有很强的变动性，在这样的情况下，创新改革是唯一的处理，因为一旦落后必然会面临淘汰的境地。而作为企业管理的主体部分，经济管理是改革实施的重要领域，企业只有积极推动改革，对经济管理进行完善优化，才能更好地适应全新的经济发展形势。

二、新形势下企业经济管理创新的策略导向

（一）企业应积极推动经济管理和现代化信息技术的融合

在信息时代，现代化信息技术已经融人到社会生产生活的许多方面，极大的提高了社会生产的效率，因此持续推进信息化是未来社会发展的必然趋势。因此企业应积极推动经济管理和现代化信息技术的融合，借助信息技术实现对企业内外部信息的有效掌握。而且企业经济管理要素和信息技术要素之间存在一定的联系，也为经济管理创新提供了可行条件。

基于信息化技术和经济管理的特点，未来将信息技術引入到经济管理领域可以遵循以下几个方向：其一，借助信息技术提高经济管理所涉及信息的精确度。其二，借助信息技术强化企业经济管理的可靠性与合理性。其三，借助信息技术改进企业经济管理现有不足和问题。

（二）企业经济管理刨新策略的基础内容

企业在制定经济管理创新策略的过程中，必然要对企业运营情况以及市场发展趋势进行全面的调研，在此基础上遵循先进的管理理念和理论做出详细的计划。具体可以从以下几个方面人手：首先，对新形势下的市场信息进行调查，掌握市场需求信息，对比分析企业自身产品与其存在的偏差。其次，对企业经济活动进行全面统计，基于调查结果确定销售方案和市场调节方案。再次，认真做好总结工作，对经济管理策略进行动态调整，以更好地适应市场的发展。

企业管理层必须认识到，企业经济管理策略创新的基础内涵会随着社会的发展而发展，必须也需要考虑到企业的生存发展需求。对于企业而言，最重要的就是认清市场转型发展的趋势以及自身存在的优缺点，如此才能针对性的做出改进加强。

（三）企业经济管理刨新策略的核心价值体系

首先，企业经济管理创新策略应注重信息化管理经验的吸收，信息化是社会未来发展的大趋势，只有适应它，吸收其优点经验，才能更好的融入到社会市场环境中。其次，企业经济管理创新必须要优化培训工作设计手段，打造健全的人才体系，为企业拓展创新奠定坚实的基础。最后，确保企业经济管理创新的安全性，创新策略必须符合自身实际情况，做到踏实稳健，防止假大空，如此才能保障企业的持续发展。

三、企业经济管理创新的具体策略

（一）对管理理念进行刨新

先进的理念是企业经济管理创新的有效支撑，面对全新的形势，企业应制定长期的、分层次的思想创新计划，基于企业自身的实际情况对国内外先进的经济管理理念进行借鉴吸收和改造，使其有效适应企业情况。具体做法有二：一是将先进的经济管理理念融入企业文化中，发挥文化建设的作用，潜移默化的影响广大员工;二是强化企业内部宣传普及，提高所有部门员工的经济管理意识，为经济管理工作的有效开展创造良好条件。

（二）对企业经济管理体系进行完善、强化内部管控

基于企业内部外形势分析企业的未来发展战略目标以及需求，据此从制度规范、组织机构、运行机制等方面人手打造完善的经济管理体系，实现对企业内部经济活动的有效覆盖。在具体实施的过程中，要始终贯彻人性化管理理念，对企业内部环境进行优化，打造兼顾企业发展和员工需求的制度规范体系，确保经济管理工作的有效落实。与此同时，强化企业内部控制，尤其是财务方面，必须要极强监督力度，做到账目明晰、责任到位，提高企业的资金利用效率，为经济管理创新奠定基础。

（三）对企业财务管理方案进行完善

财务是经济管理的一个重要方面，直接关系着企业经济活动开展的效果。在财务管理方案制定的过程中，必须要紧密贴合市场经济以及企业发展战略的变动，不断协调内部意见和实际情况，制定一套符合企业长远战略规划的财务管理方案，提高企业财务管理水平。

（四）强化人才管理

高素质人才才是企业经济管理创新的源泉，因此在推进经济管理改革的过程中，企业一定要加强人才管理工作，在内要采用柔性管理措施，尊重所有员工的人格，合理的满足其需求。制定科学的激励机制挖掘员工的潜能。同时定期组织员工开展专业化培训活动，提高其专业素质水平。在外则要注重人才引进，如何高校展开人才培育合作，为企业注入新生力量。

四、结语

综上所述，经济管理创新是企业持续经营发展的必经之路，在具体实施中，企业应积极了解市场动向，认清自身优势和不足，基于先进的管理理念建构科学的管理体系，促进经济管理效能的提升。