如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性

次仁多吉

摘 要：为了有效提升建筑经济管理中资金建设的实效性，促使建筑企业在发展中意识到其存在的发展问题，并就问题采取科学有效的措施予以改善。如加强对建筑施工过程成本的控制力度、提高风险管理意识及成本控制意识以及完善建筑企业经济管理制度等，因此，基于当前建筑经济管理中资金建设中存在的问题，提出了完善建筑经济管理中的资金建设时效性的措施，以期满足建筑行业的发展需求。

关键词：建筑经济管理;资金建设;实效性

中图分类号：F406.71;F426.92      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）20-0162-02

全球市场经济的发展，促使我国市场机制也得到了有效发展。市场竞争力的不断提升，使得建筑企业的利润空间大大缩小，影响到建筑经济管理工作的开展，因此，必须采取有效措施来完善建筑经济管理中的资金建设实效性，从而推动建筑行业的稳步发展。

一、当前建筑经济管理中的资金建设存在的问题

（一）缺乏完善的建筑经济管理模式

市场经济的发展，促使建筑行业的市场竞争力日益加大，使得其在此种发展趋势下的发展状况日益严峻，传统的建筑经济管理模式已无法满足市场对其的要求以及难以适应现代建筑行业的发展需要，对建筑企业的发展有着阻碍作用。研究表明，只有完善的建筑经济管理模式才能有效促使企业展开生产经营活动，才能更好满足市场的发展需要。但是，就目前情况而言，部分建筑企业在进行建筑经济管理工作时，由于管理者的管理理念落后于建筑行业的整体水平，使得其在同等发展条件下难以凸显其发展优势，从而逐渐被市场所淘汰。因此，必须加强企业经营理念的创新，推动建筑企业的有序发展。而且部分建筑企业在发展中仍存在重复建设而导致的资源浪费问题，使得企业的工作效率随之降低，从而企业负担也随之加重。

（二）缺乏建筑单位控制管理部门

目前我国建筑经济管理工作虽然仍然处于发展初期，但是导致建筑经济管理滞后的因素有多个方面的内容，尤其是部分建筑企业在应对危机时并不能有效利用系统性来开展指导工作，这不仅会影响到企业的经济发展，而且也使其在市场发展背景下处于劣势的发展地位。另外，由于建筑企业的经济管理部门缺乏完善的结构设置，也直接导致建筑经济管理工作的开展需要企业决策者来予以定夺;加上单位的经济管理方式较为集中，也会使得员工无法有效发挥自身的作用，从而使得建筑经济管理工作丧失客观性。监督管理部门对建筑企业的发展有着重要的作用，如若缺少则会直接导致整个建筑行业缺乏必要的监督与管理，也会影响到建筑企业的经济管理工作。因此，必须建立相应的建筑单位控制管理部门，逐步完善建筑企业的监督机制，推动建筑企业的有序发展。

（三）缺乏健全的建筑企业管理制度

目前虽然我国建筑行业的经济管理制度得到了有效发展，但是就整体发展状况而言仍然存在着不少发展问题亟待解决。而且部分建筑企业在项目施工建设工作中虽然设立了一定的管理制度，但其监管力度存在明显的不足，直接导致建筑经济管理制度的执行力度弱，存在着一定的形式主义。另外，不少建筑企业在发展中都存在着共性。虽然建筑经济管理制度在具体的工程施工中起到了一定的约束作用，但是其实效发挥作用并不大，并未从根本上防止问题的再度发生，这也导致我国的建筑经济管理制度滞后于建筑行业整体的发展趋势。值得注意的是，在建筑行业迅速发展中，虽然部分建筑企业为了提高自身的市场竞争力制定了较为先进的建筑经济管理制度，但是并未将其与企业的实际运行情况相结合，从而导致经济管理制度并未充分发挥其作用，不仅影响了企业的发展，也在一定程度上反映出我国建筑经济管理制度的不完善，不能有效推动整个建筑行业的健康发展。

（四）资金调度能力弱且融资难度大

由于缺乏完善的资金管理制度以及资金建设体系，使得建筑工程在施工过程中会由于多种外界因素的影响而导致工程资金周转的难度增大，其主要原因在于建筑工程的经济管理人员缺乏专业的知识与技能，导致其专业水平有限;再加上缺乏丰富的实践经验，使得对建筑企业的资金控制力度不强，无法实现经济效益的提高，进而影响到建筑企业的可持续发展。另外，建筑企业由于自身的特殊性，即施工周期长、资金运转要求高的特点，使得在进行工程建设工作时必须投入一定的运转资金才能确保后续工作能如期进行，从而高质量完成工程建设作业。但是，就目前发展形势而言，大部分的企业都很难在短时间内筹集到高额的建筑资金来开展工程建设工作，因而会在一定程度上影响到工程建设周期及建设成本。

二、完善建筑经济管理中资金建设实效性的措施

（一）制订合理的施工方案来开展合同管理工作

在进行建筑工程施工作业时，必须要求企业管理者到达施工现场进行有效考察，在了解和掌握现场实际情况后，基于多方面因素的综合考虑，以及根据企业实际运营情况，制订出科学的施工方案来开展施工工作，推动建筑工程建设工作的有序开展。另外，建筑施工方案及相关技术一定要基于施工的程序以及工艺要求，充分利用彼此间的联系，在经过比较后，选择成本低廉、安全系数却高的施工方案，才能有效推动工程建设工作的有序展开。

（二）完善建筑企业经济管理制度

在竞争压力日益激烈的市场环境中，若想促进建筑企业的迅速发展，满足市场的发展需求，就必须建立完善的建筑企业经济管理制度，才能有效推动企业制度创新发展的同时，进一步提高建筑资金建设的实效性。研究表明，实现建筑企业经济管理制度的创新发展能显著提升企業的经济管理水平，尤其是对企业的经济建设架构的逐步优化，从而促使其运行机制即使在激烈的市场竞争中也会稳步运行。另外，实现建筑企业经济管理制度的创新发展必须在基于制度改革的基础上来开展工作，通过全面满足企业的经济管理要求，从而逐步提升建筑经济管理中的资金建设实效性。

（三）提高风险管理意识及成本控制意识

在开展企业建设作业时，建筑企业在施工中常会出现各种突发问题，在很大程度上影响施工进度，更有甚者还会出现安全隐患。因此，为了推动建筑施工作业的有序开展，必须要求施工人员树立成本控制观念，从而提升整个施工队伍的风险控制认知水平，有效提高建筑经济管理中资金建设的实效性。另外，加强建筑成本管理意识及风险意识的重视力度，也能在一定程度上提升相關工作人员的经济管理任制水平，有效提高资金利用率，推动建筑行业更好发展。

（四）提高对资金建设的认识

部分建筑企业在开展工程施工建设项目时往往会出现建设资金问题，主要原因在于缺乏对资金建设的重要性认识，无法真正意义上发挥资金建设的作用，阻碍了建筑工程的进度。因此，为了有效发挥建筑经济管理中资金建设的实效性，必须提高对其的认识，加强对资金建设的重视力度，充分发挥资金建设对企业发展的积极作用。另外，项目资金管理人员作为经济管理制度的制定者应当对资金建设进行适度推广，要求资金管理人员不仅要提高自身的专业素养，还要树立科学的资金建设理念，推动项目资金建设工作有序开展，为提高企业的经济效益奠定坚实的基础。

（五）提高对工程资金管理人员专业技能的重视

在开展建筑经济管理资金建设工作时，必须提高对工程资金管理人员专业技能的重视。企业要定期或不定期对工程资金的管理人员进行专业的培训与指导工作，促使资金管理人员能熟知工程施工中的各项资金建设标准，尽可能避免出现资金浪费的现象，加强对建筑工程的成本控制力度，有效提高工程资金的利用率。还可采取相应的奖惩措施，对于考核合格者给予一定的物力和财力方面的奖励，以促使其再接再厉、持之以恒;对于未通过考核的人员则予以一定的绩效惩罚，促使其日后在培训学习中能自觉把控学习动机，把精力投入到企业的培训课程中，从而有效提高自身的资金管理专业水平。

（六）加强对建筑施工过程成本的控制力度

为了进一步完善建筑经济管理中资金建设的实效性，必须高度重视建筑施工的成本管理工作，通过加强对建筑施工过程成本的控制力度，有效促使建筑工程按照制订的计划有序开展工作，有效起到节约成本的作用。另外，在进行建筑施工作业时还应当加强对工程建设质量的重视力度，不仅要严格按照规定的施工周期来开展建筑施工工作，而且要有效起到节约企业建筑成本的作用，从而有效提高建筑资金的利用率。还应当逐步完善建筑经济管理工作，不断加强对建筑施工各个环节的控制力度，在进一步设置工作人员岗位的基础上，明确各方责任与义务，从而在有序推动建筑工程施工工作开展的同时，也能治理好施工环境。

三、结论

综上所述，为了有效提升建筑经济管理中资金建设的实效性，必须促使建筑企业在发展中意识到其存在的发展问题，并就问题积极采取科学的有效措施来予以改善，如加强对建筑施工过程成本的控制力度、提高风险管理意识及成本控制意识以及完善建筑企业经济管理制度等，加强对建筑施工建设工作中每个环节的管理与控制力度，从而促使建筑企业在发展中能获得更高的经济效益，在推动企业发展的同时，也能有效满足市场发展的需要，不断提升和完善建筑经济管理中的资金建设的实效性，促进建筑行业持久、稳定地发展。

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