浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略

张晗

摘要：新的态势下，为了维持建筑行业发展的稳定，相关管理部门以及建筑企业应当认识到建筑经济管理中的问题，并针对这些问题制定相应的政策加以解决，从而提高建筑行业的经济管理，进而优化綜合管理，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑;经济管理;问题;应对策略

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）05-0052-01

Abstract：In the new situation，in order to maintain the stability of the development of the construction industry，the relevant management departments and construction enterprises should recognize the problems in the construction economic management，and formulate corresponding policies to solve these problems，so as to improve the economic management of the construction industry. Furthermore，it optimizes comprehensive management and lays a solid foundation for the booming development of the construction industry.

Key words：construction;economic management;problems;coping strategies

1 建筑经济管理的主要内涵

针对建筑经济管理内涵而言，包括很多内容，例如，建筑工程的成本预算、相关技术管理、验收条件管理等一系列相关内容，都要进行切实有效的管理。良好的建筑经济管理可以使整体工程施工工作平稳有序地推进，同时根据工程的各项环节，使管理策略得到有效执行，以此确保各项工作的效率得到显著提升。人民生活水平不断的提高，对建筑的质量要求不断上升，建筑业在发展的同时面临了更多的挑战，在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题.在企业的经济管理中，要想实现资金建设的有效性，就必须加强建筑施工的成本控制，才能够使建筑企业在市场竞争中健康持续的发展.建筑经济管理有着比较典型的复杂性特征值，同时也有着全面性，综合性特征，在具体的操作过程中，要根据建筑工程的各类情况，确保相关人员能够更高效更科学合理的处理各类突发情况，同时在建筑经济管理过程中要充分确保企业的资金能够得到科学合理的分配和利用，用最少的钱财实现最大化的利润。建筑经济管理是针对建筑工程各个方面进行有效协调的重要管理手段，同时更是财务管理中十分关键的内容，对于推进我国建筑经济管理制度的建设和推行有着十分关键的作用。

2 建筑工程经济管理存在的问题

2.1滞后性。目前，大部分建筑企业在对工程前期的投资环节进行经济管理时，投资管理方式落后，仍旧在使用不与市场经济同步发展的定额进行评判投资金额数量。在定额中所使用的单价可能是前3-4年或者更久远时期的市场价格，中国的经济发展非常的快速，定额中的材料、设备的实际价格可能已经翻番。

2.2随意性。建筑工程在进行施工后，往往会碰到许多问题，而出现最频繁的就是设计问题，而且当设计问题出现时，便随意进行设计更改，这种随意性无疑增加了建筑工程经济管理的难度。在建筑工程破土开工前，需要对整个项目的各个环节资金占用比例进行分析，配比一个具体的金额数量，在施工进行后，需要以规定的配比金额为依据进行开展，在保障质量的同时，提升效率。

2.3管理理念薄弱。建筑企业划分着各种各样的部门，对建筑工程实行经济管理是需要落实到每一位员工的认知上去，不论是前期的业务部门，还是中期的设计人员，或者说后期的施工人员，经济管理环环相扣。然后在实际企业中，各部门的经济管理理念薄弱，意见难以统一，认为干好自己的本职工作就行，至于效益是其他人考虑的事情，而且整个项目如果各单位没进行有效的沟通，导致后期施工实际成本远远超过初期造价，出现资金失控的现象是非常不好的。

3 建筑经济管理问题的应对策略

3.1注重对建筑管理体系的健全。在当前建筑工程建设中，进行建筑经济管理体系的健全和完善，是保障经济管理工作得到有效落实的主要手段，也是促进企业资金稳定、安全运转的关键所在。所以，必须重视对建筑经济管理体系的完善。而在具体管理体系完善之中，首先需要结合具体情况进行建筑经济管理部门的设立，结合对部门管理职责、权利的明确划分，实现对建筑经济管理工作内容的落实和规定范围。其次，需结合实际情况进行成本核算机制的辅助设置，以期对工程各个阶段资金进行高质量管理，通过对主体责任人的明确来进一步保障资金的安全流通。最后，还需重视对经济管理辅助管理体系的构建，通过对建筑工程复杂性和交叉性的明确，以此为依据进行工程进度、工程资金、工程质量等方面资金辅助管理体系的完善，进而实现对建筑工程的顺利开展，帮助企业创造更大的经济效益。

3.2有效利用动态造价信息系统。21世界是信息整合的时代，许多著名企业都是走薄利多销提升经济效益的路线，并且这些企业都会运用ERP等系统进行经济管理。建筑行业中利用动态造价信息系统，可以有效控制投资金额。而且动态造价信息系统现在都比较完善，可以取缔人工管理的方式，以快速、高效、便捷的优点提升效率的同时，降低人工的工作量，在信息系统的有效管控下，避免出现资金失控现象的发生。

3.3加强建筑工程经济管理创新意识。在建设项目的整体监督工作过程中，要重视有效运营的关键环节，为了更有效地降低项目使用成本，作为项目监督，要有效地管理项目的各种资金活动。要实现建设项目经济管理价值，必须不断培训建设项目经营者和工人的整体素质，有效调节各部门矛盾。尤其是在相关部队制定经营计划之前，必须诚实地梳理建设单位的责任、权利和义务，不断改进自己的工作內容，与相关部门合作，保证未来建设项目经济管理工作顺利运行所需的担保和要求。在此基础上，各部门应该能够考虑相应的会议，以便定期安排员工，让各部门的员工积极进行沟通和交流。这有效保障我国建设项目产业的持续发展，为创建和谐社会主义做出贡献，并为其提供更多的服务和支持。

4 结语

建筑经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。建筑企业管理者要充分认识到经济管理的重要程度，及时的发现管理中存在的问题，同时还要求管理者不能逃避，敢于面对问题、解决问题，切实有效的制定出应对策略，使建筑经济管理彻底落实，为建筑企业提供经济保障。

参考文献：

[1]安婷.建筑经济管理中存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2020（03）：158-159.

[2]张德佳.建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].住宅与房地产，2019（25）：15+17.