建筑工程管理方法及思路分析

董飞

摘 要 社会飞速发展以及工程技术不断进步，促使现代建筑工程规模越来越大，工程管理面临着严峻的挑战。在新的行业环境以及客户要求下，传统建筑工程管理模式存在的不足逐渐暴露出来，影响着建筑工程行业的健康发展。为此，本文首先从管理目标、管理方式、管理制度以及管理者等角度，分析了当前建筑工程管理方法存在的不足，然后针对这些不足提出了一些创新和改进思路。

关键词 建筑工程;管理;方法;思路

引言

新形势下，建筑工程的管理，不再仅仅是管理质量、进度和安全，更需要将科学的管理机制贯穿于建筑工程建设的各个环节和细节之中。传统粗放式等管理模式，不再适用于如今规模大、施工周期长、影响因素多的建筑工程项目。建筑企业需要提升核心竞争力，关键在于对工程管理思路的革新。因此，针对建筑工程管理方法和思路的研究，十分有必要。

1传统建筑工程管理方法存在的不足

（1）缺乏科学的管理目标。管理目标是指导管理行为的基础，而在建筑工程行业多年的发展历程当中，建筑单位对工程的管理目标趋于固定化。大多数的建筑单位只关心施工进度、效益和质量，而典型体现就是制定的管理计划对目标的确立过于粗放，不具备具体的管理途径。尤其是很多建筑工程单位设立的成本管理目标过于简单，只希望提高利润，但是没有一套科学、清晰、详细的成本控制目标机制，导致各个部门不知道怎么做好成本管理[1]。简单来说，目标单一化、笼统化，是传统建筑工程目标管理方面比较典型的问题。

（2）管理方式不科学。建筑工程项目的推进，涉及多种因素，从工程材料、设备，到各部门人员，这些因素都会给工程管理带来积极或负面的影响。如何将大量复杂的资源整合起来，实现资源配置的优化，达成工程建设管理目标，是现代建筑工程管理团队需要思考的问题，同时也是难点所在。传统的管理方式比较单一，多是建立管理条款，组织大家学习，然后由专人进行监督管理的方式。显然，在建筑工程规模更大、更复杂，建设周期更长的今天，这种管理方法是严重不适用的。在具体实施中，会存在效率低、成本高等缺点，同时也不利于建筑工程企业的长远发展。

（3）缺乏与时俱进的管理制度。管理制度始终是管理工作执行的依据，有制度才能够让不同人员在规范体系下发挥功能和作用。但是，目前很多建筑工程项目沿用的是比较传统的管理制度，这些制度不仅过于形式化，很多条款也不再适用于当今的社会。比如，传统建筑工程建设管理制度当中，没有过多的对建筑工程施工中的扬尘、污染物排放量进行限定，而如今在各城市的建筑工程施工中，需要对相关数据进行监测，并采取必要措施进行控制[2]。如果依然沿用传统的管理制度，将会导致工程空气污染监管不通过，不仅会导致建设施工单位被惩罚、工期被耽误，还会导致建设施工单位社会信誉度下降。

（4）管理人员素质不高。在当今的行业环境下，建筑工程的建设，要涉及多方面的专业知识，对施工人员的专业技术要求高，对管理人员的综合素质要求更高。具体来讲，现代建筑工程综合管理人员不仅需要掌握基本的建筑工程设计、施工、质量控制知识，还要对工程造价、现代工艺、环境保护、计算机信息化等方面专业知识足够了解，并且能够基于现代化的管理理念，进行综合管理。但是，目前很多建筑工程项目的管理部门人员综合素质存在一定的缺陷，导致从管理思维、理念、制度到执行方法等方面都存在问题，不利于建筑工程项目的正常推进。

2建筑工程管理方法及思路创新策略

（1）建立全过程动态管理机制。建筑工程建设和施工单位应当深刻认识到现代建筑工程管理的重要性，由项目负责人、技术负责人、监理、造价控制人员等组成综合管理小组。再由他们对建筑工程项目的设计图纸、施工计划进行全面审核，进而建立一套全面、成熟、可行的管理机制。该管理机制需要适应现代建筑工程规模大、周期长、影响因素多的特点，覆盖建筑工程建设的全过程。在全过程管理机制下，还需要突显管理模式和方法的动态性，也就是根据管理机制执行的结果分析，对后续管理进行优化和合理调整。例如，通过对不同人员施工效率、质量数据的分析，找出导致效率低、质量差的普遍性原因，再采用必要的策略进行针对性管理，促使施工水平整体提高。可见，这种全过程动态化的管理机制是有自我革新、自我适应的能力，对持续提高建筑工程建设管理水平，有重要的作用[3]。

（2）积极引进现代技术。如今的时代是一个以计算机、互联网、信息化、数字化及机械化为特点的技术时代，建筑工程项目的建设也逐步提高了机械化和信息化程度。在这样的大环境下，建筑工程管理单位也需要积极促使管理机制的技术化革新。首先，要深入发挥BIM技术在建筑工程管理方面的功能，通过利用虚拟模型技术，实现对施工过程的可视化管理和科学化验收。或是通过对建筑工程数据库中数据的科学化分析，找出工程建设施工中存在的问题和隐患，及时采用科学措施进行解决和规避。其次，要针对施工现场的管理增加技术配置，比如，在施工现场出入口装配具有人脸识别功能的门禁系统。基于该系统，除了对进出人员身份进行把控以外，还能监督相关工作人员的着装、安全配置情况。同时，在施工现场安装覆盖整个区域的全时段监控设备，对施工过程进行可视化监督。以及安装污染物、噪音监测设备，满足现代化监管需求。

（3）加强人员培训管理。现代建筑工程管理需要进一步重视人员管理，提高队伍素质。首先，要提高所有人员的专业技能知识准入门槛，要求其掌握符合现代工程建设要求的技能。其次，要针对所有人员做好培训工作，既要针对施工图纸、工程工艺要求进行专项培训，又要针对安全、进度成本管理进行常规培训。最后，要采用适用现代建筑工程项目管理的獎惩机制，激发员工工作积极性和热情，并提高所有人员的责任感。

3结束语

综上所述，当代建筑工程项目的建设，具有规模大、影响因素多的特点，工程管理难度更高。对此，相关企业需要摒弃传统管理理念，建立现代化管理意识，采用全过程动态化管理机制，积极引进现代化技术。同时要加强人员培训和监督，逐步提高建筑工程的管理效率和质量，进而提高建筑工程建设管理水平。

参考文献

[1] 魏成惠.新时期建筑工程管理方法的智能化应用思路探讨[J].四川水泥，2020（1）：158.

[2] 瞿宗良.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建筑与装饰，2019（21）：43，45.

[3] 高毅涛.水利水电建筑工程管理思路和方法[J].魅力中国，2019（23）：

362-363.