土建工程施工管理的进度控制与管理分析

施达

摘 要 所谓土建工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时地采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，土建工程越来越重要，要想促进土建工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。

关键词 土建工程项目;施工进度;控制管理;解决措施

土建工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些土建工程管理活动的质量管理和控制，能够确保土建工程按时按量的交接，从而有效地保证土建工程企业的经济效益。因此对土建工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值[1]。

1进度管理在土建工程管理中的作用

首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个土建工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约土建工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高土建工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高土建工程工作效率的重要性。土建工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后土建工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在土建工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。

2工程施工进度管理控制的措施

（1）制定科学合理的施工计划。在制定施工计划时，需要从以下三方面出发，保证施工计划的有效性。第一，需要重视施工前的准备工作，在施工前要开展严格有效的水文地质调查工作，同时要对资金预算进行有效落实，还要对施工过程中使用到的施工材料以及机械设备等进行充分考虑，确保施工材料以及机械设备与施工建设要求相符合。只有做好充足的施工前期准备工作，才能够保证施工过程能够顺利进行，从而提高施工效率，确保施工质量。第二，要重视对整个施工过程进行全过程监管工作。在施工過程中，必须对与工程项目相关的资料进行全面完整收集与整理。这样才能够为后续施工提供准确的参考，确保工程施工项目能够顺利展开。同时在对施工过程进行监督和管理时，需要对每一个施工环节进行严格监督，确保每一个施工环节的质量符合工程项目的建设要求。这样能够在最大限度上确保工程项目的施工进度以及施工质量。第三，在施工过程中，要对施工中存在的问题进行及时整理和分析，要对产生问题的原因进行研究，制定科学有效的问题解决方案。同时要加强对以往施工经验的探讨和研究，根据以往的施工经验，对施工计划进行适当调整与优化，防止在施工过程中出现同类问题，保证工程的施工进度。

（2）确保施工现场材料的供应。要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。

（3）加强人员综合管理。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障[2]。

（4）做好施工监理，保证工程按时交工。对于整个土建工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能地减少变更，从而确保施工进度按计划进行。

（5）运用网络技术，实现进度动态化管理。随着当前网络技术的发展，土建工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。在土建工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。

3结束语

土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。

参考文献

[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制，2019，33（1）：78-79，82.

[2] 孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019

（32）：136-137.