如何提高工程建筑企业资金管理效率研究

秦思洪

摘 要 在企业管理过程中工程建筑是最难以管理的，这不仅是由于工程建筑企业作为劳动力密集型以及资金密集型的企业，更是因为工程建筑企业资金非常重要，资金效率的管理将会直接关系到建筑项目是否能够顺利进行，而且资金管理直接对工程企业的稳定发展有着巨大的影响。因此，提高工程建筑企业的资金管理效率成为不少管理者重视的问题。本文阐述了如何提高工程建筑企业资金管理效率。

关键词 资金管理效率;工程建筑企业;效率研究

随着社会经济的不断发展，工程建筑企业也需要乘着这股发展的浪潮不断前进，由于我国是建筑工业大国，不仅有着许许多多实力强劲且规模巨大的企业，而且建筑工程企业的发展更加需要重视资金管理效率的提升[1]。而工程建筑企业作为资金密集以及劳动密集型的企业，资金管理将会直接影响到工作的开展以及项目的完成情况，也将会直接对建筑施工企业的持续发展造成影响。因此，重视工程建筑企业的资金管理效率十分重要。

1工程建筑企业提高资金管理效率的重要性

资金管理问题在各种各样的企业中占据着非常重要的位置，在工程建筑企业中也是如此。在企业的财政管理过程中，资金管理问题始终是十分重要的一环[2]。通过对于资金的管理，不仅可以达到节约成本的目的，而且还能通过对资金的运用，提高工作的效率，使得企业更加稳定地发展下去。财务不仅决定了企业的发展，更决定了企业是否生存，重视对于资金的管理，是降低企业成本的有效手段。我们更加需要注重市场的竞争，市场本身便是带有不确定性的，不仅每时每刻都在发生着巨大的变化，而且对于企业来说掌握市场正式把握了企业生存发展的关键，而资金方面的管理则是能够有效提高把握市场的效率，当市场发生变动的时候可以及时做出反应，最终达到注重企业发展的效果[3]。对眼下的项目按时按量完成，对于工程建筑企业来说是十分重要的，在一个工程开展的过程中，资金有着十分重要的作用，开展项目的过程中资金是需要不断投入的，而通过对资金的管理，达到保证工程进度的效果。工程企业常常出现逢年过节工资不能按时发放的情况，工程款项的拖欠不仅会直接对工程的效率以及进度造成影响，更可能对企业本身造成影响，影响到行业的风评，更会对工程的质量造成影响，项目的负责人也需要承担相应的责任，而这些方面均体现了在工程建筑企业中资金管理的重要性。

2加强对于资金预算的管理

为了使得工程管理的效果得到提高，资金管理便是工程管理过程中的重点，加强对资金预算的管理，通过科学且全面的管理办法，对企业的生存根基进行把控。只有真正加强对企业财务上的管理，才能真正达到避免资源浪费的情况出现，最终使得生产成本降低。因此，进行企业的财务管理时，需要加强创新，节约成本。由于企业接受的项目上常常出现成本与预算偏差大的情况，或者由于预算不足，最终导致工程缓慢，这时，企业内部则需要建立完善的预算制度，对预算的内容进行规定，制定科学有效的预算。在制定的过程中，可以要求企业内部人员来进行预算的计算，并且通过小组讨论的方式来保障预算的民主性以及科学性，经过商讨也能够更加有利于预算资金制定的准确性。通过建立良好的预算制度，能够保证资金运用的稳定性，并且在实践的过程中，可以真正达到管理资金的效果，确保制度的稳定并不是表示制度就是一成不变的，企业中的预算制度相当于使得本身欠缺的资金管理部分变得更加完善。当有了更加完善的预算制度之后，这也仅仅只是资金预算管理迈出的第一步，在之后的缓解中，预算的重要性将被体现出来，能够更好地确认项目中的预算计划以及资金要求，并且对这些预算的走向进行跟进与监督，落实科学的管理办法。而当出现突发情况的时候，也可以从预算中拿出资金更好地进行处理，及时进行资金的调整，使得偏差控制在可控的范围内，最终达到保证企业长久发展的效果。

3加强对于项目方面的资金管理

对于建筑工程企业来说，除了基本的预算成本之外，还需要重视项目中的资金管理。由于对于项目的标价不仅仅是根据目前材料的实时价格，材料还可能出现波动的情况，而这种波动情况将需要确保项目资金的充足，使得项目能够长期开展下去。在短期的项目中，受到的市场价格波动较小，但是如果在一些较为长期的项目里，便可能出现巨大的风险情况。因此，对于长期的项目，更加需要进行资金管理，并且将商品的价格变动均写到合同中，最终达到降低企业承担风险可能性的效果。项目的运行过程中，依旧需要对资金的使用情况进行监控，尽量减少在资源浪费的情况出现。而进行结算的时候，则需要更加严格地完善核實机制，对需要结算的资金进行周转，以免出现资金流动造成的风险情况。并且，还需要重视对于建设单位以及供应商资金周转能力的管控，通过科学且有效的方式加强对于资金的管理，最终确保项目资金能够一直处于平稳的状态。

4结束语

综上所述，为了建筑工程企业能够持续长久地发展下去，更加需要重视对于企业资金方面的管理，提高管理的效率，并且通过管理资金获得更多的利益，资金管理对于企业的发展来说是十分重要的，更是发展的基础。通过开展高效的管理办法进行管理，这些并不是一蹴而就的事情，企业需要针对自己目前的情况进行分析，循序渐进地进行资金方面的管理，开展预算制度以及项目资金管理等，找到属于自己的管理办法，通过对资金的管理不断提高资金的运用效率，使得企业能够更好更长久地发展下去。

参考文献

[1] 张璐.如何提高工程建筑企业资金管理效率研究[J].商讯，2019（29）：

56-57.

[2] 石思.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2018，13（10）：122-123.

[3] 李玉珍.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：497.