中小型水利水电工程施工风险管理探究

李翠波

摘 要 在我国各方面的高速发展过程中，水利水电的相关工程也一直在稳定的发展，其中中小型的水利水电工程更是发展过快，在这样的情况下，中小型水利水电施工中的风险也在不断增高，本文就将对中小型水利水电工程施工风险管理中的问题进行探究，并具体问题的相关策略进行深入的分析。

关键词 水利水电工程;施工风险;风险管理

引言

在我国的中小型水利水电施工工程中，风险已经在不断地升高，这是因为中小型水利水电工程发展过快，但是相关的施工风险管理却没有得到创新的发展，这也是中小型水利水电企业目前应该重点解决的问题，在中小型水利水电工程施工的过程中，把施工风险发生的可能性降到最低。

1中小型水利水电工程施工风险管理出现的问题

（1）管理模式过于传统。在中小型水利水电工程施工风险管理中，管理模式十分的单一，这是因为中小型的水利水电工程与大型水利水电工程相比，中小型工程相对简单且经济收益低，这也让相关的管理人员没有心力来创新更好的管理模式，大大增加了施工风险的发生。在水利水电工程中，所有人都把主要的注意力和精力用来完善技术面和工程本身，对于施工风险管理并不重视，这也让管理模式一直处于比较落后的状态，更何况在中小型水利水电工程中，因为工程本身工程量小和相对简单的特点，让本就不重视的施工风险管理再次难以得到重视。这便是施工风险管理模式老旧的主要原因。工作人员的重视程度不够，只是让施工风险管理模式老旧的原因之一，另一个原因是因为传统观念的束缚，在水利水电等基础技术行业中，因为相关工作人员的所思所想并具有创新的意识，也让管理模式走向信息化和准确化变得困难。

（2）管理制度的不完善。在中小型水利水电工程施工风险管理过程中，管理制度的不完善也会导致施工风险的发生，工程施工中并没有管理制度来约束相关工作人员，这让工作人员会在施工中有着许多的风险施工行为。工作人员的安全意识完全可以影响施工风险的高低，所以，管理制度的重要性已经间接地表现了出来。工作人员的安全意识的高低是由相关安全宣传来决定的，而想要进行系统且全面的宣传则必须拥有相对完善的中小型水利水电工程施工风险管理制度。

在中小型水利水电工程施工时，很多的情况下都是选择机器进行施工，在管理制度并不完善的情况下，工作人员并不会对机器进行定期的检查维修，这让机器的使用寿命得到了缩短，在机器出现问题时也不会得到及时的修理，只有当机器不能正常工作时再进行维修，这大大降低了整体工程的效率[1]。

（3）缺乏相关的专业人才。随着中小型水利水电工程施工风险管理的有效进行，专业人才的匮乏等相关问题很快就会显现出来。在风险管理过程中，为了达到管理模式的创新和更好的风险管理，必然会让风险管理走向信息化，在这样的情况下，专业的互联网人才和信息化风险方面的人才必定处于紧缺的状态。在中小型水利水电施工中，对施工方式和施工技术的不断改革，施工人员和管理人员也有着所思所想;由于技术能力等各个方面的差异，风险管理上的管理水平和管理能力变得异常重要，如果风险管理人员不能够做到与时俱进和不断学习，那么管理工作的进行将会陷入瓶颈。

2中小型水利水电工程施工风险管理中问题的相关策略

2.1 实行信息化与创新的管理模式并加强重视程度

在中小型水利水电工程施工风险管理模式上，一定要进行改革和创新，让原本守旧传统的施工风险管理模式转变为严谨且全面的信息化管理模式。在中小型水利水电工程施工风险管理中，通过互联网的数据分析来让施工风险的可能性降到最低。除了让风险管理走向信息化之外，还要让创新的管理模式可以一直随着工程技术和相关因素的变化而变化。只有这样才能把中小型水利水电工程的施工风险降到最低。

2.2 建立完善的管理制度

一个完善的施工风险管理制度是整个风险管理的重中之重，只有在良好的施工管理制度下，所有的管理才有可能进行有效的实施，为此，政府相关部门和中小型水利水电企业都应该建立符合发展要求的施工风险管理制度。在管理制度中，所有的施工人员都应该保证按照制度来进行相关的工作，以此来增强工作人员的安全意识，相关政府的管理制度應该主要体现监察方面的作用，应尽可能地对中小型水利水电企业进行严格的监察工作。在中小型水利水电企业的施工风险管理制度中，应具有一定的权威性和严格性，应该主要对工作人员的工作起到管理作用，应该加大宣传安全意识方面的相关内容，让所有的施工人员和工作人员都加强安全意识。在相关的施工风险管理制度中，应该有着明确的赏罚制度，对于变现良好且符合要求的施工人员进行奖励，对于不按照施工风险管理制度来进行工作的施工人员应该采取相应的惩罚措施[2]。

2.3 工作人员的相关培训

在中小型水利水电工程施工风险管理中人才的重要性不言而喻，无论是信息化的管理模式，还是施工风险管理制度的建立，这些都离不开相关人才的帮助，因此，在积极招聘相关人才的方面应该采取积极的态度，除了对相关人才的招聘之外，还应该对中小型水利水电企业的原本工作人员进行相关的培训，在管理制度里的赏罚规定中，添加培训认真学习会有奖励的相关条款，利用这样的方式来提高管理人员的整体水平，让施工风险管理可以随着施工中工程技术的进步而不断创新出新颖高效的管理方法，让管理人员的管理水平和工作能力都可以得到极大的提升。所以在中小型水利水电工程施工风险管理中，工作人员的相关培训必不可少。

3结束语

综上所述便是中小型水利水电工程施工风险管理中出现的问题和相关的解决策略，其中包括了管理模式、管理制度和专业人才三个方面。在施工风险管理的过程中，管理的情况和工程施工的进度与质量有着直接的联系，所以，中小型水利水电工程应该得到良好的施工风险管理，在保证了施工人员安全的同时，还间接地让水利水电工程得到了平稳的进行。

参考文献

[1] 冯焕兰.中小型水利水电工程施工风险管理研究及应用[J].绿色环保建材，2020（3）：230，232.

[2] 李向泰.中小型水利水电工程施工风险管理分析[J].农业科技与信息，2018（20）：103，106.