混合所有制金融企业以文化重望打造行业一流

孙志晨 张军红

【关键词】企业文化;基金管理

“文化”一词，最早出现在《易经》当中，“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”，“文”是指自然社会运行的规则和秩序，“化”则从阴阳及人际关系演化而来，寓意教育和演化。这句话的意思便是通过观察天象，来了解时序的变化;通过观察人类社会的现象，用教育感化的手段来治理天下。“人文化成”，进而演化为“文化”这一概念，寓意人类社会共同遵循的规则和秩序，进而演化成当今文化的概念。

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”这一论断深刻地揭示了文化对于一个国家、一个民族生存和发展的重要作用。

“文以化人，文以载道。”同样，在企业发展中，同样也离不开文化的引领和支撑。凡是成就大事业者，都是理想集团，而不是利益集团，企业经营的本质，就是一群人有着共同的理想信念，组成团队、整合資源、创造价值的过程。共同的理想信念就是一个企业的文化，也是企业的灵魂，是企业独具特色的关键所在和最重要、最难以复制的核心竞争力。

建信基金历届领导班子都高度重视企业文化对公司发展的重要作用，成立之初便以建行文化为根基，建立起“建信之基”文化体系，引领公司实现从无到有、从小到大，跻身行业前列。近年来，在中国建设银行党委的正确领导下，建信基金全面落实习近平总书记对建设银行提出的“三个能力”建设要求，开启从大到强的新篇章，同时，为了适应新的发展阶段，公司自2017年起启动企业文化重塑项目，对公司企业文化进行系统梳理，绘制文化基因和发展脉络，提炼和升华公司愿景、使命、核心价值观等元素，并创新性地提出以“梧桐”为形象标识的企业精神，进一步丰富公司企业文化的内涵和外延，为新时代公司稳定快速发展打下坚实的文化基础。

一、企业文化重塑的背景

（一）从自身角度看

2005年9月19日，在中国金融业全面开放的前夕，肩负着促进资本市场健康发展、为资本市场培育优秀的机构投资者的历史使命，建信基金管理公司正式成立，注册资本2亿元，由中国建设银行、美国信安金融集团、中国华电集团共同发起成立，分别持股65%、25%及10%，“建信”其名，便来分别取自建行和信安两大股东。

从2005年6月筹备伊始，公司就确立了实现一流管理、汇聚一流人才、开发一流产品和提供一流服务的构想，并在行业内率先开展企业文化建设，制定了“建信之基”这一较为完备的企业文化体系，以建设银行股改上市后成立的第一家专业子公司为立足点，根植于中国资管行业特色，兼收并蓄了外方股东为代表的国际理念，提炼出“建设财富生活”的使命，“持有人利益重于泰山”的核心原则、“诚信、专业、规范、创新”的核心价值观，并向着“最可信赖、持续领先的资产管理公司”这一愿景不断前行。

十多年来，在“建信之基”这一企业文化的引领下，建信基金稳扎稳打，匠心锤炼，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的蜕变，不断提升打造了平台化的投研体系、布局了覆盖全国的市场体系，锻造了全流程的风险管控体系，形成了公募、专户、子公司三驾马车并驾齐驱的发展态势，资产管理规模、客户服务数量等各项指标稳居行业大型基金公司前列，在第一个10年成功实现了持续、稳健、快速发展和对领先同业的赶超。（图1）

经过十余年的积累和沉淀，公司迎来跨越式发展，规模效益迅速增长，行业影响力不断提升，投资研究能力、客户服务能力、产品创新能力、风险管控能力和价值创造能力引领同业，取得了有目共睹的良好业绩。2016年，公司资产管理总规模首次突破万亿元大关，是成立初期规模的161倍，三大业务板块均位居行业前十，公募规模首次挺进行业前六，银行系稳居第二，专户规模连续两年列市场前两位，净利润较上年增长91%，客户数量接近一千万户，业务种类不断拓展，产品数量快速攀升，各项指标位居行业领先水平。（图2）

（二）从行业角度看

公募基金行业历经二十年发展，充分发挥制度优势，秉持“受人之托、忠人之事”的原则，在提升金融市场直接融资的占比，促进资本市场价格发现、优化资源配置、发展普惠金融、支持实体经济发展、维护金融市场稳定等方面，发挥了重要的作用。随着国家金融体系改革的不断深入、大资管行业统一监管的稳步推进、金融科技快速发展的强烈冲击，行业竞争将进入新的历史阶段，如何拥抱新时代、迎接新挑战、实现新作为，铸就适应时代需要的核心竞争力，以更契合企业发展阶段的企业文化，来支撑企业行稳致远，在金融科技的浪潮中拔得头筹，在国际化的发展中打开局面，成为国内资管行业所面临的重大课题。

建信基金的角色已由行业的“追赶者”转变为行业的“领先者”，进而成为“领军者”，如何顺利完成从跟随到引领的转变，实现与持有人、股东、员工、社会及其他利益相关方共赢，在构建资管行业健康生态圈的过程中发挥更大、更积极的作用，就需要我们站在更高的层面和不同的维度参与竞争。

从最初以“持有人利益重于泰山”为核心的“建信之基”开始，诚信、合规、专业、创新的价值理念已经融入每一个建信人的基因中，诚信和合规，要求我们做一个值得信赖的“好人”，专业和创新，意味着我们的团队都是专家型的“能人”，一个企业，只有是“能人+好人”，才能得到投资者的信赖，进而为其创造财富。

随着新金融时代的到来，公司发展壮大到新的阶段，我们以此为基础，对发展演绎了十年的企业文化进行重塑，进一步凝练和提升企业文化的精髓，重新阐释文化要素的内涵和外延，为公司由大到强、由跟随到引领的下一个十年，打好坚实的文化基础，进而打造“百年老店”，实现基业长青。

二、企业文化重塑历程

公司成立企业文化重检工作领导小组，招标选聘了外部咨询机构，开展广泛深入研讨和方案的比选论证，对企业文化体系进行了系统性的升级。

（一）企业文化重塑的调研阶段

2017年2月18日，公司召开年度工作会议，正式启动公司文化重检项目，成立企业文化重检领导小组，董事长亲自挂帅任组长，同时成立了多部门组成的联合工作组，并于2月21日正式进场工作，本阶段基于对公司文化的体系回顾与展望、对战略发展规划进一步的梳理与明细、从行业演进的周期性视角与对标分析的针对性借鉴出发，对照企业文化的关键成功要素，聚焦企业文化重检评估中存在“战略一致性、文化体系性、员工接受度、对内包容性、对外开放性、有效传播性”等六方面问题，对董事长、总裁、副总裁、总裁助理，各部门负责人等公司中高层核心管理人员共计29人进行了企业文化面对面访谈;收集了战略规划与文化相关历史资料共计52份，组织了为期一周的文化建设全员问卷调研活动，设计了投研、市场、运营、科技、国际化等五场专题研讨会，并针对公司全员发放调查问卷，收回有效问卷近400份，覆盖公司全体员工数的95%以上。

在此基础上，整理形成《企业文化重检升级问卷调研分析报告》和《建信基金管理公司企业文化重检评估报告》。

（二）企业文化重塑的设计阶段

根据第一阶段的调研结果，结合公司实际情况对企业文化建设进行分阶段部署落实。一是企业文化梳理重检，主要通过明晰公司发展战略，广泛开展内部访谈调研和外部文化体系对标研究，初步提出文化现状评估与升级方向的建议;二是文化理念体系方案设计，主要通过“三层次、四维度”体系设计方法聚焦关键问题，组织专题研讨，广泛凝聚共识形成新的文化理念体系;三是优化核心理念的传导机制，主要从企业文化管理的制度设计、动态流程化管理、员工手册更新等方面，完善企业文化核心理念落地相关的保障措施。

（三）企业文化重塑的整合阶段

企业文化建设的最终目的是要将文化贯彻落实到公司的经营管理和业务发展中，切实发挥企业文化核心理念和价值观作用。一是尽快完成并下发文化手册，组织各部门员工学习了解。二是做好文化手册的具体实施方案，并有序推进，包括文化培训、理念宣贯、形象物展示、职场设计等等。三是将企业文化建设在各部门年度KPI考核中单列，强化文化的傳导、执行和落实。各部门总经理是本部门企业文化建设的责任人，负责在部门内部宣导企业文化，将文化渗透到日常工作中。

（四）企业文化重塑视觉提升阶段

在公司企业文化理念重塑确立之后，基于新的文化体系和文化元素，对公司原有的视觉识别系统进行升级优化。与专业设计公司合作，将企业文化手册文本转化设计为更加美观、优雅、便于阅读的图册，同时，对公司办公环境、办公用品、企业品牌表示进行全新设计，从视觉层面展现全新的文化理念和企业形象。

（五）企业文化重塑成果落地阶段

完成从理念、制度、礼仪规范、视觉系统等层面的重塑之后，将新的企业文化全面融入到公司日常工作的各个环节，包括内部员工培训、团队建设、对外品牌推广、宣传展示等，并在公司新员工培训、中心组学习等多种场合，宣贯公司企业文化理念，使公司文化品牌深入人心。

三、企业文化重塑理论模型和成果

（一）企业文化重塑理论模型

企业文化是“虚实结合、由表及里”的，现实中静态的企业文化体系可以被人们识别和感知到，企业文化识别体系“由表及里”可以分为“形象识别系统VI、行为识别系统BI、理念识别系统MI”三个层次。（图3）

首先，物质文化处于企业文化体系的表层，最容易被识别（形象识别系统VI），通常由产品形象、环境形象、领导形象与员工形象四部分组成，也包括品牌体系“Logo”和品牌语系“Slogan”，物质文化是企业精神文化的外在表现，易于被感知，具有直观清晰的感染力，构成了企业在社会上的外部形象，也是客户、消费者、社会大众对企业总体评价的起点。

其次，制度行为文化处于企业文化的中层，也可以被感知（行为识别系统BI），通常由制度与行为两部分组成。制度文化是指企业对各项经营和管理活动以制度流程的方式进行界定和规制，具有指导和约束员工的行为和物质建设的强制性。行为文化是企业从事市场经营、资源管理、科技研发、客户服务等各项活动，员工行为受到制度的约束，物质文化所展现的各项要素是制度行为文化付诸实践产出的结果。

最后，精神文化理念处于是企业文化的内核，最需要被领悟（理念识别系统MI）通常由使命、愿景、核心价值三部分组成，精神文化是企业从诞生日起就已经存在的，在成长发展过程中是不断完善的，它受企业创始人的影响巨大，最为核心的理念通常是长期不变的，是被全体成员共同遵循的价值信条和群体意识，是最深层次的文化现象，统摄企业制度、规范企业行为、影响企业形象，在整个文化体系中处于最核心的地位。

理念层为企业的制度层和形象层提供思想基础，是企业文化理念体系的核心;制度层约束和规范理念层和形象层的建设;形象层为制度层和理念层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。

企业文化是“统而有分、逐级递进”的，企业是整体性、局部性与个体性的有机统一，决定了企业文化体系的建设与升级是分层次的，公司文化核心理念要被广大员工所理解、遵守和执行，必须经历动态调整和人文互动的过程，企业文化的承载主体是“逐级递进”的，可以分为“公司级、部门（业务与职能）级、员工级”三个主体层级。（图4）

在综合行业、战略、组织、实践（PSOC）四大要素影响下，建信基金企业文化MI/BI/VI三层面的重检评估得出了如图5所示结论。

重检升级后的企业文化体系包括：核心理念体系、组织行为体系、员工行为体系及文化制度保障等四部分（图6）。

（二）企业文化重塑成果

一是从基础层面形成了完整的企业文化理念（图7）

公司愿景确立未来发展方向。正所谓“千里之行、始于足下”。建信基金以“可信赖的财富管理专家，资产管理行业的领跑者”来确立公司新的发展方向，通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构，面向长远未来，创造价值。企业文化愿景赋予公司各业务更大的自由度，更加专注于在资产管理行业领跑者的宏伟目标。未来，建信基金将致力于成为价值投资和长期投资的坚守者;成为综合化金融服务方案的开拓者;成为客户利益至上的践行者;成为引领行业持续健康发展的领跑者。把握资产管理行业变革与发展的潮流，构建夯实的发展基础和强劲的综合竞争实力，以深入扎实的研究发掘投资价值，以完善的资管产品线满足客户需求，以长期稳定的业绩回报客户信任，打造强大的综合竞争力、品牌影响力和社会公信力。

公司担负时代使命彰显责任担当。“善建财富，相伴成长”寓意建信基金始终致力于为政府机构、企事业单位提供大类资产配置的系统性解决方案，为亿万家庭和个人客户实现财富持久的保值增值。公司为客户提供的不仅仅是专业、精湛的投资理财服务，更凭借自身综合化的资产管理实力，在不同成长阶段始终陪伴于客户身边，共同分享全球经济的增长红利，在与客户共同成长中成就员工、回馈股东及社会各方，打造行业健康生态圈。为实现“相伴客户、股东、员工、伙伴、社会共同成长”的使命，公司立足长远，依托中外方股东协同发展的优势，运用我们自身良好的商业积累，调动各方资源，诚实信用、审慎合规、勤勉尽责，以稳健的经营、专业的服务，使客户能够分享经济成长，获取稳定回报，实现财富增值，享受财富生活。

核心价值观融入公司发展方方面面。建信基金坚守着创新是发展之道，诚信是立业之基，专业是致胜之本，稳健是行事之法，共赢是成事之果的核心价值观。公司发展核心在于对价值观的坚守，是绝不妥协的，从领导层到基层，在公司的决策与管理中，在公司的贯彻与执行中，核心价值观都在融入和渗透。本次企业文化的重检的一大亮点，是将创新作为发展的第一驱动力，将“创新引领，协同共赢”作为企业发展理念，不断进行观念、机制、管理、技术、产品等方面的创新，以适应快速变化的市场环境，长期持续为客户创造价值。在“互联网+金融”的时代背景下，建信基金将紧握时代潮流，着重打造创新的核心竞争力，注重对技术创新、商业模式创新机会的把握，推进量化模型、大数据技术等在投资、营销和客户服务等方面的应用，将金融科技转换成优秀的投资能力，在变革中为投资者创造持续回报。

企业精神引领公司发展迈入新阶段。随着市场竞争的日益激烈以及各金融机构宣传的同质化，各金融机构都在积极思考如何让宣传更新颖、更灵动，如何让企业精神更具影响力和社会认同感。“凤凰鸣矣，于彼高岗。梧桐生矣，于彼朝阳”，“唯物象形”是中華民族创世文化的精髓，通过“寓道于物”的方法，进一步提升文化理念的外部识别度和内部认同感，创新文化理念承载方式与表现形式，公司将“梧桐”作为建信基金文化象形物，有着非常美好的寓意，凤栖梧桐寓意吸引贤良，桐叶封弟寓意一诺干金，茁壮枝干、金色树叶，寄托着资管行业稳健发展、价值创造、被人信赖的希冀和重托。这些元素本身，就与建信基金的文化基因和价值追求深度契合。同时，梧桐为木，立于东方，代表着生长和发展，双木成林，寓意构建完整健康的生态体，站在新时代的起点，以金融科技赋能，依托人工智能、大数据、云计算、区块链等技术，打造互联互通的金融生态圈已经成为行业趋势，“梧桐”则是建信人对这一趋势的理解和诠释，是带领建信基金实现“新时代资管行业的领跑者”这一宏伟目标的磅礴动力。同时，“梧桐”与“五同”谐音，我们就此引申出“同心、同行、同创、同享、同赢”的企业精神内核。“五同”包含两个层面，一个层面是建信人精诚团结，同心协力，步调一致，一起行动，创造价值，分享成功，实现共赢;另一个层面是建信人与客户、同业、股东和社会秉持共同的初心，为客户善建财富、相伴成长、创造价值、分享收获，建立起客户、同业、股东和社会之间健康的生态体，实现多方共赢。正是这样一种精神理念和价值倡导，促成今天公司、客户、行业、股东、社会多方共赢、共同实现价值创造。

公司发展理念开启新征程。新时代，创新引领和协同共赢的企业发展理念开启了公司发展的新征程。创新引领在解决公司面临新矛盾、践行新发展理念中发挥了主力军作用。公司坚持创新驱动发展的理念，以创新引领可持续、高质量的增长，全面提升投资管理能力、产品创新能力、客户服务能力、风险管控能力、价值创造能力，为客户提供全方位、多功能的投资理财和融资融智服务，成为新时代资产管理行业的领跑者，并不断优化资源配置，提高资源要素的产能和效率，持续提升公司价值和股东回报。

协同共赢率先打造成为具有合作交流的综合性的“大资管”业务平台。即在“创新引领”打造核心能力的基础上，不断增进与股东之间的相互促动、专业互补，以平台化的商业模式成就合作伙伴，打造一个健康的生态圈，在协同发展中实现与客户、员工、股东、社会等多方之间的互利共赢。

二是从经营层面制定了完整的组织行为规范。建信基金企业文化的《组织行为篇》是公司文化核心理念对各项经营管理行为及资源配置活动基本逻辑的梳理和规范，结合公司发展战略与经营管理实践，系统地阐述核心价值观在组织行为层面践行落地的方式。主要内容包括：发展方向、经营模式、资源配置、人才发展、战略协同、金融科技、投研交易、市场营销、基金运营、风控合规等十个方面共计45条。

三是从人员管理的角度制定了覆盖不同层级员工的行为规范。建信基金企业文化的《员工行为篇》囊括了全部层级。其中，《高级管理人员行为规范》围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，共计15条;《中层管理人员行为规范》围绕对待自身、客户、股东、员工、合作伙伴及其他利益相关方五个方面，共计15条;《员工行为规范》围绕“创新、诚信、专业、稳健、共赢”核心价值观。此外，公司制定了办公礼仪规范，具体到基本礼仪、办公礼仪、接待来访、公务拜访、商务会议、媒体应对六大板块共计15条内容。

四是通过视觉识别系统的升级，将“梧桐”打造成提升员工文化认同和展示公司文化品牌的重要载体。公司邀请专业设计公司对公司视觉识别系统进行升级，经全体员工投票选择后，选取了“梧桐树”形象作为文化符号，并对公司官网、办公用品、办公环境、对外宣传用品进行了更新，形成与集团一脉相承、有自己特色的子品牌，“善建财富，相伴成长”已经成为公司内外宣传一张靓丽的名片。同时，2019年，公司启动办公环境升级改造工作，通过智能办公系统、入口处电子海报展板，将企业文化元素融入公司的每一个角落，熏陶并引导员工客户认识并认同建信的文化品牌。

四、企业文化重塑成果的落地

（一）优化考核奖惩体系，建立常态评价机制

一是建立和完善企业文化考核奖惩制度，公司年度绩效考核中已将企业文化纳入考核。在部门整体考核中有“管理质量和效率”维度，其中首要考察要素是公司企业文化的贯彻执行效果。在员工的综合素质考核中，五项核心素质均体现企业文化对员工基本素质和行为的要求，此外，公司制定了《建信基金企业文化管理办法（试行）》，对组织职责、宣传推广、践行实施、重检优化和考核评价进行了详细的规范。

二是建立起价值观管理激励约束机制以及文化评估常态化机制，公司的考核、评价、激励约束和评先评优活动，从评价维度上来说，均包含对价值观和企业文化落实的考察，从评价程序上来说，都是自下而上、层层筛选、严格把关，由人力资源部会同各业务部门，提炼优秀员工事迹，逐个员工进行审议，对在工作中体现公司价值观和文化落地的优秀员工进行倾斜。在公司年度评优评先活动中，以公司文化为依据设计奖项，主要奖励能够体现公司企业文化的部门和个人。

（二）宣贯企业文化理念，开展专题文化培训

一是组织开展各类文化培训交流活动，年度新员工培训的企业文化课程让新员工熟悉和认知公司的企业文化。公司每年组织全体员工参加的团队建设，并鼓励各部门、条线自主开展团队建设，并注重与党的建设、企业文化深度融合，公司每年会保证党建团建活动的人力物力投入，并对培训进行内容创新，形式新颖、内容丰富的团建活动让员工对公司企业文化有更深的认识和理解。

二是结合当期发展重点开展主题活动，为提升公司整体的凝聚力和队伍士气，公司每年围绕不同主题开展专题活动，2016年在红螺寺、2017年在野鸭湖和雁栖湖、2018年在青龙湖、2019年在雁栖湖举办专题文化团建活动，分别围绕行业发展、团队凝聚力、建党95周年、企业文化重塑成果宣导、祖国七十华诞、建行成立65周年等主题，创新活动形式、丰富活动内容，开展员工喜闻乐见、参与度高的主题活动。

（三）搭建文化展示阵地，发出建信文化声音

一是设置文化展示窗口，通过公司入口处的电子海报栏循环播放公司的企业文化理念，引导自觉认同并遵从企业文化理念，此外，公司于今年启动办公环境改造工作，充分运用现代信息技术手段展现公司的文化特色和金融科技氛围，与此同时，公司为全体员工印制了企业文化画册，便于查阅，并对办公用品如信封、名片、文件袋、幻灯片模板等内容进行更新，加入新的文化元素，展现公司的品牌形象。

二是设立公司内部文化宣传平台，在公司内网综合信息平台上，循环播放公司核心价值理念，设置企业文化专栏，展现公司最新企业文化活动和工作动态，并通过建信云盘、邮箱、OA等系统及时发布文化活动信息，同时，公司设立专题微信公众号，及时刊发公司开展的各项文化专题活动报道，提升文化传播的范围和影响力，吸引更多员工参与其中。

三是在外部媒体上传播建信文化建设成果。一方面，公司利用传统纸质媒体、广播电台等渠道宣传公司企业文化成果，如孙志晨董事长接受上海证券报采访所做的《惟精惟一打造新时代财富管理的“百年老店”》专题报道、接受《中国基金报》采访所做的《拥抱新时代，实现新作为》寄语，张军红总裁接受《中国基金报》采访所做的《夯实发展优势奋进资管新时代》报道、接受《中国证券报》所做的《展开建信基金更为美好的发展蓝图》报道，均对公司的文化理念和文化成果进行了推介;另一方面，公司利用官方微信公众号、蚂蚁财富号等新媒体渠道介绍公司企业文化，如在蚂蚁财富号上以公司文化象形物“梧桐”为符号，创作“梧桐妹”的形象，将公司产品与企业文化紧密结合，更好地向社会和客户展示公司文化形象。

四是建设专门的文化活动场所，公司在月坛办公区开辟了近300平米的多功能厅，用于员工文化培训、文体活动、工会俱乐部活动开展、专题教育等，同时在英蓝办公区设立荣誉室，展现公司历年获得的总行、行业嘉奖，此外，在英蓝办公区设立党员之家，与职工之家合并使用，为员工开展各类文体活动提供了充足、广阔、便利的活动场所。

五、文化重塑创新点和意义

（一）企业文化体现信托精神

公司企业文化理念、规范和制度都秉持“受人之托、代人理财”的初心，内建道德准则，外树行为规范，高标准落实受托行业忠实义务和审慎义务，诚心全力管理和守护好基金财产，成为监管和行业文化的倡导者和先行者。

（二）传承建行集团文化基因

一是继承和发扬建行集团优秀的文化基因，并结合公司和行业实际进行创新，构建一主多元的母子文化体系，实现集团文化品牌效应最大化。二是充分发挥信安集团股东优势，积极借鉴国际化资管集团发展经验和文化理念，融入公司文化要素和组织行为，助力领跑资管行业。三是在发展理念中，突出股东优势，发挥建行集团和信安集团对公司发展的重要作用，提出“协同共赢”的发展理念，通过与股东方的协同联动，实现公司高质量发展。

（三）搭建完整文化体系

一是公司文化体系的搭建，包含MI、BI、VI三个层面，创新性提出了企业精神和发展理念两大要素，并对公司高管、中层、员工层面制定了不同的规范要求。二是公司文化制度具有较好的可操作性和适用性，易于推广落地。三是将践行企业文化指标作为公司年度绩效考核的关键部分，强化文化约束力。

（四）文化象形物独具特色

通过梧桐这一具体的文化象形物，提炼和凝聚了公司倡导的价值追求和精神内核，并直接成为公司内外展示最形象、最生动的品牌名片。在丰富自身文化形象、增进品牌影响力辨识度的同时，为企业文化提供了实践探索。

（五）强调文化宣导和管理

公司高度重视文化重塑成果的宣导，通过多种方式开展深植落地，引导员工理解、认同并踐行。通过新员工培训、团队建设、文体活动、办公环境展示等方式让员工切实感受公司倡导的文化理念。通过表彰评优、绩效考核等制度，进一步实现文化聚力、提升全员认同。

六、企业文化重塑引领业务发展

在公司企业文化的凝聚和引领下，公司上下齐心协力、奋力拼搏，坚持“创新、诚信、专业、稳健、共赢”的价值导向，发扬“梧桐”精神，引领业务高质量发展。

（一）经营指标领先同业

2016年，公司资产管理总规模达1.24万亿，较上年增长5538亿，增幅达81%。其中，公募基金规模达到3771亿;专户业务规模达到4177亿;建信资本管理规模达到4453亿。公募规模首次挺进行业前六，银行系稳居第二，公募新增规模排名行业第六，银行系第一;专户资产管理规模连续两年列市场前两位。实现净利润9.13亿，比上年增长91.05%，客户数达到90l万户。

2017年，公司资产管理总规模达1.31万亿，较上年增长约700亿，继续保持行业第二。其中，公募基金规模达到4880亿，首次挺进行业前四，较上年提升两个位次;新增规模排名行业第三、银行系第一;专户业务规模达到3609亿，位居行业前二，银行系第一;建信资本管理规模达到4634亿，规模位居行业前三位。净利润突破十亿大关，达到10.17亿，公司客户数量突破1500万户，全年新增客户602万户，是近六年新增的总和。

2018年，公司资产管理总规模达1.62万亿，较上年增长3000亿，位居行业前二，三大业务板块均跻身行业三甲。其中，公募基金规模达到6331亿，首次挺进行业前三，跃居银行系第一，在竞争激烈的行业前十中连续三年每年提升1-2个位次;专户业务规模达到4640亿，跃升行业第一;建信资本管理规模5203亿，跃居行业第一，较上年提升2个位次。公司全年实现合并净利润11.46亿，同比增长13%，公司客户总量达到2241万户，较上年增长49%。（图8）

（二）屡获行业权威大奖

在企业文化的引领和带动下，公司稳健经营，健康发展，取得了一个又一个骄人的成绩。

集团层面，公司先后获得中国建设银行“青年文明号”、中国建设银行优秀基层工会、总行年度青年员工互联网理念及方法研究“先进集体”、总行联动先进集体、总行优秀风险管理团队、总行产品创新项目奖等诸多荣誉;

经营层面，公司先后获得行业权威所颁发的“金牛基金管理公司”“明星基金管理公司”“上证公司突出贡献奖”等公司类奖项21项，“金牛基金”“晨星奖”“英华奖”等产品类奖项44项，“金牛基金经理”等基金经理奖17项，公司和产品受到市场广泛认可。

站在新的历史起点，公司充分发挥企业文化的引领作用，扎实推进公司改革各项任务落地，不斷激发公司内生活力和发展动力，谱写新时代建信基金改革发展的新篇章。