施工管理控制在建筑工程管理中的应用分析

刘永清，党增琦

（陕西北元化工集团股份有限公司，陕西神木 719300）

从古至今人们的日常生活必须要有建筑工程项目作为基础，有利于为人们的生存提供保证。对于建筑工程项目而言，在规划和建设过程中，由于进入到新时期，在很多方面提出了很高的要求。建筑工程在施工时，如果施工质量无法保证，那么势必会直接影响到人们的日常生活质量。所以必须要加强对建筑工程施工质量管理，保证各个施工环节的有序开展，这样不仅可以为人们提供良好的生活环境，而且还可以推动整个建筑行业的发展。

1 建筑工程管理中施工管理控制现存问题分析

1.1 缺少完善施工管理体系的构建和落实

建筑工程项目在规划和建设时，无论是设计方案的制定或者是施工技术、施工工艺手段的选择和利用，都要将质量放在首要位置上，将其作为基础。所以在施工时，必须要结合施工单位的现状，同时还要与施工目标进行结合，实现施工管理体系科学合理的构建和落实。这样不仅可以保证各个环节施工的有序开展，而且还可以对施工人员的施工行为起到良好的监督管理作用。但是在与现阶段施工管理现状进行结合分析时，发现很多施工单位并没有构建和落实符合实际要求的施工管理控制体系。由于缺少完善的施工管理体系作为各项工作在执行时的主要依据，很多施工环节在具体开展过程中，无法按照预期的方案进行具体落实[1]。与此同时，由于施工管理体系无法真正有效落实到实处，各个施工环节的质量负责人对应的职能权限也无法实现合理的划分，这样很难增强人员的责任感和安全质量管理意识。

1.2 原本质量管理制度存在问题

与现阶段建筑工程管理现状进行结合分析时，发现一直到目前为止，整个建筑行业市场在发展过程中，仍然没有形成规范、标准的市场管理制度。由于大环境的影响，导致很多施工单位在整个施工过程中，经常会为了追求短期经济效益，想要在市场中占有更多的份额，使用“浑身解数”想要实现施工成本的不断压缩和降低。尤其是在管理方面，自然而然地就直接将管理资金全部都使用在其他地方。久而久之，由于资金不到位，导致建筑工程项目在施工时，其自身的施工安全、施工质量无法得到有效保证，甚至严重时，还有可能会直接引起非常严重的安全事故。在整个施工过程中，存在很多不符合实际要求的操作行为，不仅无法保证施工质量，而且还会留下非常多的安全隐患问题，建筑物后期的使用安全性和稳定性将会受到非常严重的威胁。

1.3 建筑施工企业对安全生产的重视程度不足

建筑行业近年来的整体发展形势普遍比较良好，但是其自身存在的问题也比较多，尤其是在质量控制、施工安全管理等方面。在施工时，由于缺少对安全生产的管理，安全生产的效果无法在实践中得到有效保证。安全管理工作在开展时，不仅会直接影响到施工进度，而且还会导致部分额外成本的投入，进而会直接导致施工总成本增加，无法实现利益的最大化。在日常管理过程中，很多企业对于经济利益的重视程度比较高，同时对其他方面管理工作的重视程度比较高，所以自然而然就会忽视安全生产的相关条件[2]。在安全生产过程中，大多数都是走形式化路线，根本没有制定和落实符合要求的安全管理体系，在宣传教育方面也存在非常多的问题，导致人员的安全管理意识并不是很强。

2 建筑工程管理中施工管理控制措施的具体应用

2.1 动态化施工管理体系的构建和落实

建筑工程项目在规划和建设时，要想实现对施工质量的有效管理和控制，就必须要保证施工管理体系在制定和落实时的规范化、标准化。施工管理控制一直以来都是建筑工程项目日常管理过程中非常重要的一部分，为了保证施工项目的顺利开展，同时还要保证各个环节的施工质量，提出动态化施工管理体系在其中合理的构建和落实。在施工质量控制过程中，为了保证各个环节的施工内容可以与合同要求达成一致性，在建筑工程项目的施工管理过程中，必须要与当前施工现场的变化形势进行有效结合，在保证施工进度可以得到有效控制的同时，能够对施工计划进行科学合理的编制和落实[3]。与此同时，还可以与施工的标准要求等进行结合，对当前的施工内容进行适当的调整，保证施工的顺利开展，为施工质量提供保证。无论是从施工材料的角度出发，或者是工期、劳动率等各个方面，必须要保证动态化管理体系的有效控制，这样可以实现对各个环节施工质量的有效控制。

2.2 质量控制制度的具体应用措施

建筑工程管理工作在开展时，施工管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到项目的整体建设质量以及经济效益的发展。因此，在实践中必须要结合实际要求，实现对各个施工环节的质量控制。材料控制是施工管理控制过程中非常重要的一部分。众所周知，施工材料的质量将会直接影响到项目的建设质量，所以必须要对施工材料进行有效管理。在材料控制过程中，必须要严格按照国家规范化、标准化的要求进行执行，保证各个环节的施工内容可以真正有效落实到实处。除此之外，还要在实践中对施工计划进行合理的编制和落实，保证各个环节施工质量的有效控制，具体流程如图1 所示。

图1 质量控制流程

在材料质量控制过程中，要注意的一点就是所有施工材料在进入到施工现场之前，必须要进行严格有效的材料验收管理制度。在材料验收环节，只有保证材料的质量达到标准要求之后，才能够进入到施工现场，对于其中不合格的材料，将直接返回原厂，安排相关负责人，根据材料不达标的问题进行处理。在施工

过程中，施工技术水平的高低、应用效果等都会直接影响到项目的整体建设质量。因此，在对施工技术进行管理和控制时，要对结构主体的质量进行合理的分析和控制，避免结构主体质量存在问题，进而威胁整个项目的施工安全[4]。另外，在施工质量管理过程中，必须要对施工监督管理工作的基本要求进行严格有效的落实。同时，还要与施工计划进行有效结合，制定和落实符合要求的施工管理方案，保证施工装饰等各个环节的质量，为新时期背景下建筑工程项目的施工质量提供保证。

2.3 安全管理措施的落实

企业的法人代表在整个项目的建设过程中，是整个项目生产过程中的第一责任人，对整个项目的质量、安全具有不可推卸的责任和义务。因此，必须要与项目在规划和建设过程中的实际情况进行结合分析，保证安全管理工作可以真正有效落实到实处，安全管理流程如图2 所示。

图2 安全管理施工流程

这样不仅可以避免施工过程中会出现安全事故，而且还可以避免留下安全隐患，为施工的顺利开展打下良好基础，实现对人员施工安全的保证。同时，人员在参与时，必须要增强其自身在施工时的安全防范意识，保证施工人员的人身安全，实现安全交底工作的有序开展。

3 结束语

建筑工程施工管理控制工作在开展时，为了保证良好的控制效果，必须要对现有的制度进行完善和优化。同时，还要从施工质量、安全管理等角度出发，为施工人员的人身安全提供保证，同时还可以在保证建筑工程施工质量的同时，推动整个行业的发展。