浅议建筑工程施工质量控制与管理

张莹婉

摘    要：在强大的经济发展动力支撑下，我国近些年的社会发展道路越走越稳，越走越快，城镇化建设也进入了全新的时期。随着城市化进程的加快，为了满足急速扩张的城市版图的功能需要，大量建筑工程项目拔地而起，从满足民众居住需求的小区住房，到适应城市经济发展需要的商业建筑，再到各类公共设施建设，我国建筑行业的发展遍地开花，催生了大批建筑工程施工单位的诞生。

关键词：建筑工程;施工质量;控制与管理

1  前言

建筑工程项目的开展从工程力学、土力学到房屋建筑学、结构工程学都有所涉及，是具有较强复杂性与专业性的工程项目，体现在其建设过程中的工序也变得较为繁杂，对于各环节的配合度要求较高。在当前的建筑工程项目中，由于建筑企业自身的水平不一、建筑周期控制能力不高、外部环境影响等因素，常有施工质量低下的安全事件发生，一定程度上损害了建筑行业的风气，不利于社会发展的稳定性。在此背景下，为了有效加强建筑工程施工质量的控制与管理，提高施工单位的社会公信力，扭转其社会形象，建筑工程施工单位应当对自身的质量管理现状形成较为清晰的认知，通过采取积极有效的改善对策，优化建筑施工的质量与效率，从而为社会发展提供正向的推动力。

2  建筑工程施工质量控制与管理的关键点

建筑工程是当前我国社会发展过程中必不可少的大规模经济活动，其有效的推进是城市化进程顺利的有力保证，因此，对于其施工质量的控制与管理在整体的社会发展中都至关重要。其中，影响到建筑工程施工质量控制与管理的关键有以下几点：一，施工环境的影响。施工环境涵盖了项目周边环境与施工内部现场环境两大部分，地理环境决定了项目的类型与设计方案，现场环境决定了施工的方法与手段，对于其质量把控都有着较大的影响。二，施工方法的影响。根据建筑类型、施工程序的不同，施工人员所采用的施工方法也各有不同，随着社会的发展进步，当前的建筑工程施工现场也正逐渐引入新型信息技术，都极大的改变了施工方法的表现，对于建筑质量有提升作用[1]。三，施工人员的影响。施工人员是建筑工程施工现场的一线人员，其操作行为的优劣将直接在建筑质量中得以体现，是落实建筑工程质量最重要的关卡，因此对于其的质量培训工作就显得尤为重要。四，工程材料的影响。工程材料是建筑工程的最重要构成部分，其质量的高低对于建筑的使用寿命、抗压抗灾能力都有着极为重要的影响，因此施工单位应当做好工程材料的采购、运输、储存等工作，以保证建筑工程的质量安全。

3  建筑工程施工质量控制与管理的现状

3.1  建筑材料监管重视度不足

建筑工程施工中所需要的建筑材料种类多样，从有色金属、混凝土、天然石材等无机材料到塑料、沥青、粘胶剂等有机材料，全面覆盖了建筑工程的所有施工环节，是建筑项目的最基础部分。然而，在当前的建筑工程施工现场，对于建筑材料的监管重视程度稍显不足，常常出现偷工减料、材料保管不当等问题，极大的影响了建筑施工进程的有效推进，为建筑工程的质量安全埋下了巨大的隐患，轻者使建筑使用寿命大大缩减，重者使建筑难以维持正常功能，威胁到了民众的生命财产安全。这种问题的出现通常是由于建筑工程企业对于内部人员的约束力不足，過分追求工程周期与经济效益空间，而忽视了基本的对于生命安全的尊重，建筑质量的控制与管理工作敷于表面，最终引发难以挽回的恶劣后果。

3.2  安全意识普遍不足

在当前的建筑工程施工管理过程中，施工单位从管理人员到建筑工人都缺乏关于建筑质量的安全意识，在施工现场的操作行为缺乏基本的约束力，导致建筑工程的质量难以有效提高。建筑单位安全意识不足普遍体现在施工现场，一方面管理人员片面追求工程进度，在施工时间与任务的安排上忽视了施工人员的承受能力，导致施工行为失去了基本的合理性，如一味的缩减水泥晾干时间、模板拆除时间等[2]。另一方面，目前的建筑工程施工现场的建筑人员流动性较大，其对于自身的工作并没有强烈的职业道德素养，建筑目的掺杂了一定的功利主义，在急于求成的心态影响下，对于施工质量的把控不严，导致建筑质量下滑。

3.3  施工管理机制缺失

随着我国建筑工程市场的逐步扩大，越来越多的施工单位应运而生，而部分中小型企业并不具备充分的科学管理能力，导致施工现场的管理机制缺失，难以保证较高的建筑质量控制与管理水平。建筑施工本就是较为复杂且专业的项目，对于施工人员的专业能力要求较高，并需要科学的管理机制对每一环节进行有效监督。当前的很多施工单位自身人力资源不足，管理人员的专业水平不够，对于施工现场的管理机制没有充分的重视，导致施工过程较为混论，难以针对施工质量建立有效的控制与管理机制。在此背景下，施工上级的命令难以下达，施工下级的反馈难以上传，对于已经初步暴露的安全隐患无法敏感识别，任之扩大，最终埋下祸根。

4  建筑工程施工质量控制与管理的有效策略

4.1  加强材料管控与质检

为了解决当前建筑工程施工现场建筑材料监管重视程度不足的问题，施工单位应当从源头做起，加强对于建筑建材的管控与质检工作。首先，对于建筑材料的采购、运输、储藏、分配、使用等环节，建筑施工单位应当明确到责任人，提出严格的材料处理要求。由于涉及到企业的经济效益空间，因此从建筑设计环节开始，就应当紧贴当前的建筑市场环境，制定灵活的采购运输方案，给予一定的活动空间[3]。对于偷工减料现象，要做到有章可循，违反必严处，清理团队中心怀不轨的人员，以正建筑施工现场的风气。其次，施工单位还应当做好建筑材料的质检工作，每一环节都有专人进行核验，一旦发现问题立刻往回追溯，务必迅速找到问题点，不断优化材料监管链，从而对建筑施工质量做好有效的控制与管理。

4.2  提高施工单位的质量意识

为了对当前建筑工程施工现场的质量形成有效的控制管理模式，施工单位应当充分发挥人力资源的优势，通过提高其质量意识，形成全方位的监管体系。首先，应当转变管理人员的思想观念，避免急功近利主义上行，在追求工程进度的同时要保证现场质量管理的人性化，做好建筑工人保护工作，从而提升建筑现场工作的质量。其次，作为第一道工线把关员的建筑工人，要有意识的培养其职业道德素养，使对建筑质量安全有最基本的尊重，从而约束其施工行为，有效控制和管理建筑工程的施工质量。

4.3  完善施工管理机制

不以规矩，不成方圆。完善的施工管理机制能够对施工人员以及管理人员形成强制的约束力，使其在保证建筑工程施工质量的高标准下，有序的展开施工工作，促进施工效率的提升。针对当前较为混乱的施工管理现象，施工单位应当结合自身工程项目的要求与实际作业水平，建立有效的施工管理机制来约束施工团队的行为[4]。一方面，要明确作业流程，确保各工序的交接平稳进行。另一方面，施工单位可以通过合理的奖惩机制，对施工现场的积极的行为进行奖励，对于恶意实质行为进行严惩。在有效的管理机制约束下，建筑工程的施工质量落实才能到位。

5  结语

为了保证我国建筑行业的可持续发展，维护当前的社会发展成果，建筑工程企业必须要对自身建筑施工质量的控制与管理进行反思，不断优化施工模式与方法。建筑施工单位在控制与管理施工质量时可以材料管控与质检工作、安全意识培养工作以及施工管理机制设立工作入手，确保形成有效的控制管理模式，为建筑行业的稳定发展提供正向助力。

参考文献：

[1] 王琪鹏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（17）：145～148.

[2] 路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020（15）：28～29.