目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

韩甫

【摘要】近年来随着我国社会和市场经济的不断发展与进步，我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。

【关键词】目标成本管理  企业经济管理  应用分析

引言：在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变传统成本管理观念，加强对目标成本管理的重视，切实通过目标成本管理来提高企业的市场竞争力，促进企业良好发展。

一、将目标成本管理应用在企业经济管理中的重要意义

相关的工作实践表明，将目标成本管理应用在企业经济管理中是具有重要的意义的。首先，通过目标成本管理的合理应用，能够有效地提升企业的核心竞争力。在企业运营和发展的过程中，利用目标成本管理，能够帮助企业在正式开展生产活动之前，就对整体的生产规划目标进行确立，以此来为后续运营目标的确立提供有效的依据，从而使企业的生产规划方案能够与企业的发展需求有效地融合到一起，进而有效地提升企业生产规划方案的科学性与合理性。在这种情况下，企业在开展生产经营活动的过程中，就能够更好地应对当今市场中存在的各种不确定因素，从而在市场中赢得更加广阔的生存发展空间，进而促进自身核心竞争力的提升。对于目标成本管理在企业中的实际应用而言，一定要对市场调查工作予以高度的重视，系统全面地去采集和评估相关的市场信息。只有这样，才能够制定出符合市场发展需求的生产规划方案。其次，通过目标成本管理的合理应用，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制，从而促进企业的可持续发展。目标成本管理属于一种现代化的管理形式，其蕴含的成本管理理念属于全过程的成本管理理念，强调的是环节管理，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制。在这种情况下，除了能够有效帮助企业节约成本之外，还能够为企业创造出更好的经济效益。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

（一）结合市场需求和实情，明确目标

实践表明，企业不断运营和发展，其根本目标是提高效益，无论是对于目标成本管控来说，还是对于内部产品销售来说，都必须从根本上避免成本提升，确保市场份额足够高。因此，企业在做目标成本管理工作的过程中，必须紧密结合相关管理标准、要求，以及市场实际情况和客户需求。如果企业一味地注重成本控制，并没有联系市场发展情况，最终会阻断企业发展，造成比较大的经济损失。此外，企业在目标成本控制和管理的过程中，必须密切关注各种因素，对不可控的因素进行明确，明确额外成本，确保管理工作效率和规范化。

（二）完善健全目标成本管理制度

目標成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，如下图所示，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。

（三）应用目标成本管理可以更有效地预算企业生产运营成本

目标成本管理思想发展至今，已经成为越来越多实现成本管理的必然选择，在企业生产的各个阶段都发挥着非常重要的作用，不仅加强了企业不同部门之间的交流与合作，同时还打破了传统的企业经济管理模式，从更全面的角度对企业生产成本进行分析，从而更合理地制定产品的销售价格。在过去，企业成本管理目标主要从原材料、劳动成本、税费、实际生产等环节考察企业总成本，但是现行的目标成本管理则表现出明显的不同。在应用目标成本管理模式时，企业做了大量的前期调研工作，并且通过对这些信息进行筛选、分析、应用，得出更准确的市场需求情况和潜在消费者的消费能力，在这些工作完成以后才设计产品。所以从这里就可以看出，由于企业在设计产品之前就已经考虑到了产品的销售情况，所以这不仅可以使企业投资风险大大降低，同时还可以保证产品的针对性。除此以外，该模式还将目标成本管理工作渗透到了产品设计前的成本预算、研发、原材料的采购，一直到最后将产品投入到市场，所以可以将企业总的生产成本降至最低，最终使得企业的市场竞争力得到有效提升。