“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策

吴敏

摘 要：现今，激烈的竞争，跨界思维是这个时代最主要和典型的特征，实现经济共享和多方共赢成为时代主流和新的发展趋势。与此同时，“互联网+”时代下人力资源管理呈现出新趋势：公司人力资源部主要依靠大数据进行管理，而员工的日常社会交往会影响企业组织形式，员工的真实体验对人力资源管理和发展至关重要要求人力资源管理更加专业。新时代下，人力资源管理应着眼于员工真实体验，健全人才激励机制，借助大数据不断提高管理效率，使企业与时俱进，取得长足发展。

关键词：互联网;人力资源;新趋势;对策

目前，互联网技术发展一日千里，进步很快，“互联网+”时代是社会发展的必经之路。这个时代强调和鼓励大家积极创新，多元化合作，同时还倡导跨界合作，这些都是人力资源管理提出的最新要求。所以，身为现代人力资源管理人员，必须跟上时代发展步伐，不断培养和锻炼自己“互联网+时代”思维，结合实际情况，合理运用互联网平台，促进人力资源管理效率持续提升，进而推动企业向着更高、更远的方向发展。

一、“互联网+时代”中人力资源管理呈现出的新特点

自“互联网+时代”大数据技术进入人们工作生活以后，企业人力资源管理正朝着智能化、信息化发展，呈现更多多维度数据，人员招聘、薪酬待遇体系以及培训等工作都要求人力资源管理工作者拥有“互联网+时代”思维，从而不断调整和革新人力资源管理工作。“互联网+时代”中，新型企业与个体组织、员工管理与管理者之前关系都正努力向着合作化和互动性方向发展，重点强调个体自由，构建适合员工沟通交流的平台，为人力资源管理工作提供了无差别意识和共享观念，主张管理人员重点构建新型合作关系和管理关系，变更管理方法，及时反馈机制中出现的单项和阻滞部分，借助“互联网+”技术组建多元化的通信平台和信息载体，从而完成无边界管理和全面功能覆盖。另外，伴随着“互联网+”持续革新，其呈现出更多的包容性，既尊重人性，又尊重人的想象力和创造力。由此可见，对创新的宽容同样是“互联网+”的主要特征。在“互联网+”发展期间，必须坚持以人为本，从而更好地推动创新型社会发展。此外，“互联网+”鼓励更多的人运用创造性思维，鼓励人们通过积极创新，不断改变生活方式，提高生活质量。“互联网+”的提出，对于人类的发展大有裨益，不仅减少传统关键对创新意识的束缚，而且还打打激发了研发人员工作的主动性和积极性，从而有效提升市场的创新力，推动越来越多的创新者通过创新思维改变生活方式，从而最大限度地发挥自身价值。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）使用大数据作为人力资源管理工具

互联网技术发展速度惊人，可以帮助人力资源管理部门合理运用大量日常收集的数据，由此可见，大数据是分析和管理人力资源的工作，进一步探索人力资源管理的深层次信息，使人力资源管理进入“量化”阶段，帮助相关工作人员及时分析、研究和应用大数据信息。在互联网+时代下，大数据可以使人力资源管理价值和作用发挥到最大，实现系统选拔人才、合理配置人力资源以及科学培养人才等。在此背景下，人力资源管理部门充分利用大数据工作，促进人力资源管理部门职能的提高，使其充分了解人力资源，完善人力资源管理结构，同时，不断对人力资源管理系统进行优化和完善，这样，才能更好地促进企业长期稳定发展。

（二）员工日常社会交往关系到企业形象

当前，广大人民群众都是通过QQ、微信以及各种社交平台进行日常社交，这为企业招聘、宣传等提供了方便。企业员工在向外吐露自己真情实感时，也通过这些社交平台展示了企业组织形象。因此，当今时代，企业必须高度重视员工的日常社交活动，避免因员工个人原因，损伤企业组织形象，同时企业还可以通过员工日常社交，宣传企业文化，拓展企业招聘渠道，同时正确引导管理员工日常社交，不断提升企业社会形象。

（三）跨界思维对人力资源提出了更专业的要求

在“互联网+”时代下，企业向着多元化发展，企业对人才的要求逐渐增加，单一的知识结构已经无法满足当前企业和市场对人才的需求。在“互联网+”时代的跨界思维要求下，企业人力资源管理要求员工不断提升自身专业素养，不断完善和提高自身知识结构，不仅必须具有全面的人力资源管理和行政管理知识，还必须熟悉企业战略管理和网络思维等知识，不断完善企业人力资源。

三、“互联网+时代”背景下的人力资源管理发展对策

（一）加强基于大数据的人力资源管理

随着“ Internet +”时代的到来，大数据技术正显示出巨大的优势。 因此，在发展过程中，企业应继续以大数据为基础，加强人力资源管理。 在企业发展过程中，人力资源管理不仅具有绩效考核和工资统计的功能，而且对招聘和培训的程序决策还不完善。因此，人力资源管理也呈现出更加多样化的一面，即情感方面和理性方面。 此外，当人力资源经理与员工沟通时，会生成一定数量的大数据。通过大数据的收集和分析，可以有效地为人力资源管理者的决策提供更科学的建议，从而不断提高人力资源管理者的管理效率，不断优化企业的人力资源结构，有效地促进企业在“互联网+”时代长足发展。此外，人力资源经理还应有效地建立基于大数据的员工自我发展平台，并不断提高员工的自我意识和责任感。

（二）确立“互联网+”人力资源管理思想

人力资源管理需要从企业实际出发，不断创新人力资源管理思想，以“互联网+时代”为背景，快速系统地调整思路，构建战略性的人力资源开发，管理和集成系统，打破原有的思想约束，使企业的人力资源管理更具战略性，从而完善人力资源管理体系、持续激励和可持续发展。企业需要科學分析“互联网+时代”特点，发展自己的战略和系统思维，以正确指导人力资源管理，同时不断更新指导管理手段、组织和关系。通过“互联网+”平台构建其人力资源管理、培养和发现平台，通过系统分析、有效沟通，将招聘、管理等基础性人力资源工作落实到实处，同时科学设定员工薪酬，科学合理地管理员工工作绩效。此外，“互联网+时代”管理工作人员，应合理使用互联网平台，将互联网思维完全整合到各种管理细节中，并创建“互联网+时代”微平台，在调整和调动企业与个人、员工与客户互动的基础上，逐步扩大员工影响力和覆盖范围，从而促进人力资源管理效率的提升，形成“互联网+时代”企业的个性化优势和差异性，构件科学合理的人力资源管理职能体系及管理体系，更好地实现管理创新，在实际工作中不断培养和发展自己的创新意识和创新思维。

（三）搭建“互联网+时代”人力资源管理新的组织架构

相对于传统时代，“互联网+时代”在组织重构和组织变革方面与其存在巨大差异。人力资源管理努力朝着“互联网+时代”发展，积极创新系统机构，同时调整企业组织架构，努力构建复合“互联网+时代”的管理体系。作为一个管理部门和管理者，我们应该建立一个基于“互联网+”技术的沟通平台，积极鼓励员工在平台上表达自己的真实想法和需求，以员工为“互联网+时代”管理的基本服务对象，不断优化和完善员工与企业，管理与市场，组织结构之间的关系，运用人性化管理不断优化灵活的组织结构，努力构建新的人力资源管理体系和框架，从而达到“网络+时代”的基本要求，实现精细化、创新化管理，从而使企业实现健康可持续发展。

（四）搭建员工职业成长平台

当今时代，提倡个体主动权，倾向通过员工个体事业不断成长，从而实现企业、员工和社会协同发展。在这个过程中，企业的人力资源管理不仅要保留传统的，有效的激励机制和企业的奖惩方式，还要不断加强完成任务与履行承诺之间的公平关系。同时，重点强调个人在“互联网+时代”中对自我发展和成长的相应要求，激励员工主动参与管理工作中，同时，重新定义了人力资源管理与员工之间的内部关系。主动优化和调整工作内容和管理方式，在员工职业和职业成长的前提下，我们将建立一个新的“互联网+时代”管理平台，并不断扩大管理机构。发挥员工主观能动性，努力实现自我成长目标，同时顺利完成组织任务，这样，可以整体提升全体員工参与人力资源管理热情度，实现“互联网+时代”员工的自我调整、管理和创新，通过平台搭建，使员工找到归属感和责任感，进而形成相互监督，相互促进的新主体，进而促进群体朝着更好地方向发展。

四、结束语

现今我们正处于“互联网+”时代，人力资源对于企业长期发展至关重要，也是企业培养人才、合理分配资源的关键，必须与时俱进，不断创新发展。在我国经济持续发展下，企业管理模式朝着多元化方向发展，对人才的需求也更加多样化。因此，在此背景下，只有不断优化人力资源管理，人力资源管理的重要性才变得越来越突出，才能使企业长期稳定发展，防止资源分配不合理，造成不必要的浪费。

参考文献

[1]曹玉萍.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].财经界，2016，（24）：57-61.

[2]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2017，（09）：77-79.

[3]宋金华.浅谈人力资源管理的人才培养与发展[J].技术与市场，（09）：114.

[4]全宏定.互联网时代人力资源管理新思维探析[J].企业改革与管理，2018（02）：76+83.

[5]车畅.浅谈“互联网+”背景下我国人力资源行业的发展趋势[J].人力资源管理，2018（01）：13-14.