激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究

张敏懿

摘 要：随着社会时代的发展和经济水平的提高，企业的经营和发展方式在发生着不断的变化，企业内部也在不断重视对于强化企业人力资源的管理，为健康良好的经营和发展提供保障，促使企业持续健康发展。有效的激励机制在企业人力资源管理中有着十分重要的作用，企业需要发挥好激励机制的作用，促使企业人力资源管理更加高效。本文主要讨论激励机制对于企业人力资源管理的作用，探究激励机制在企业人力资源管理中的应用，希望对企业更好地发挥激励机制在人力资源管理的作用有所帮助。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理;应用

经济的发展给企业的经营方式和经营管理理念带来了一些挑战，需要企业不断的创新管理的理念和方式，促使企业持续健康发展。为适应企业经营和发展的需求，需要强化企业对于人力资源的管理，发挥好激励机制在人力资源管理中的作用，科学合理的将激励机制运用到企业人力资源管理实践当中，优化企业的人力资源管理，为企业的经营和发展提供保障。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

经济的发展促使企业经营和管理方式转变，使企业人才方面的竞争更加激烈，人力资源成为影响企业发展的重要因素之一。在企业的人力资源管理应用中，采取科学合理的激励机制，能够有效地提高人力资源管理的水平和效率。

一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业内部员工间的凝聚力和向心力，使企业人员结构更加稳定，有助于企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和企业的管理目标、发展目标相一致。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用研究;;

（一）强化以人为本的理念

在企业的人力资源管理中要想发挥激励机制更大的作用，需要强化以人为本的理念，深化企业内部的人才战略，注重人才的培养和人才的保障，为企业的经营和发展提供人员支持，增加企业人才方面的竞争力。在企业的人力资源管理中，需要根据企业的经营状况、发展状况、员工的个人需求和市场发展情况综合制定人力资源管理措施和激励机制，在企业管理决策和管理目标发展战略制定过程中强化以人为本的理念，促使员工参与到企业的经营和管理当中，充分发挥员工对于人力资源管理的作用，满足不同层次员工的自我价值实现的需求，实现企业内部人力资源的个性化激励。增强员工对于企业的参与感和责任感，强化员工对于企业的认同感和归属感，让员工以更大的热情投入到工作当中，在企业的经营发展中發挥更大的作用和价值。

（二）采用多样化薪酬激励制度

在企业的人力资源管理中，需要强化对于薪酬的激励，通过采用多样化的薪酬管理制度激励员工。在薪酬激励制度建立和完善的过程中，应根据实际经营和发展的状况，以及员工不同岗位、工作能力等采取不同的激励方式，将个性化薪酬激励融入到企业的人力资源管理，以满足企业不同层级，不同工作岗位实际情况，制定出更加符合企业发展需求，更加科学合理的薪酬激励制度。对于企业内部员工表现好的需要采取相应的措施，给予升职、加薪、奖金、旅游等物质方面和表扬、鼓励等精神方面的激励;对于不够良好的采取鼓励支持的方式的实施柔性激励;对于屡教不改的适当的采取一些惩罚措施。通过不同的激励制度强化企业员工的自我意识，刺激员工提升责任感，为实现自己的目标而更加努力的工作，更保质保量的完成所分配的工作任务。同时使人力资源管理更加个性化，从而提高整体管理水平，创造更好的条件是员工发挥出最大的优势，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。

（三）将物质激励和精神激励进行有机结合

企业的人力资源管理中，需要根据不同的情况采取科学合理的激励机制，需要将物质机制和精神机制相结合，两者共同开展，双管齐下，确保激励机制的作用全面发挥。企业在制定激励机制的时候，需要给予员工一些物质方面的奖励，满足对员工物质生活的需求，例如工资、奖金和相关的福利，为员工的升职加薪和培训提供相应的机会等，物质方面的激励机制往往是最直接有效的激励机制。此外，企业还需要注重对于员工精神的激励，在管理中多鼓励，多支持;少批评，少惩罚。人力资源管理过程中，也需要强化对于精神文明方面的建设，激适当的开展一些类型丰富的活动等。通过物质和精神两方面的激励机制，提高员工的工作积极性，是员工一更大的热情投入到工作中，使管理目标更好的实现。

（四）全面优化奖惩激励

企业人力资源管理需要将有效激励、奖励和惩治双管齐下，将二者整合起来进行激励。通过奖励激发员工的热情和积极性。通过采取相应的惩罚措施，约束员工的行为，使员工的行为更符合规定，更加规范，提高员工的责任意识。但是对于惩罚措施的制定需要保持适度原则，尽量多采取激励因素和保健因素，少采取过于严格的惩罚制度，不能引起员工过大的反感和反弹。要确保采取的惩罚措施真正有效。

（五）完善考核评价机制

企业还需要不断的制定和完善考核评价机制，确保人力资源管理的公平性和系统性。通过科学有效的考核评价机制，对员工的实际情况进行全面、准确的分析。考核评价机制建立需要根据员工的日常工作记录，实际工作情况综合进行评价。考核之后及时的将考核信息反馈给员工，让员工正确的认识自己，根据考核的结果进行完善和调整，从而提高综合能力。便于企业及时地根据实际发展状况进行人员和岗位的调整，提高员工的工作效率。建立完善的评价和反馈机制，能使人力资源管理更加系统，更加科学，增强企业人力资源管理整体效果，促使企业良性健康发展。

三、结束语

企业的经营发展需要强化企业的人力资源管理，科学合理的将激励机制运用到人力资源管理中，效地提高人力资源管理的水平，促使人力资源管理在促进企业经济增长，促进企业持续健康发展中发挥更大的作用和更大的价值。企业需要加强对企业人力资源管理中激励机制应用的研究，促进人力资源管理和激励机制工作发挥更大效用。

参考文献

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