业财融合背景下新创企业所需财会人才能力素养构成研究

游喜涛　张贵川

【摘要】随着经济进入新时代，新创企业的数目不断增多，能够将新创企业的业务和财务相互融合的专业人员，帮助企业实现价值创造、健康成长的财会人员是当下最紧缺的财会人才。

【关键词】业财融合  新创企业  财会人才  能力素养

一、引言

随着大数据、云计算和人工智能技术的迅猛发展与应用，许多初级的财务工作逐渐被信息化、标准化，许多传统会计的核算工作将被人工智能“财务机器人”替代，然而企业需要的预算、成本控制、财务分析、税收筹划、资本运作等高附加值的工作仍然需要专业财会人才。

二、业财融合背景下新创企业的现状

2.1业财融合的概述

业财融合指的是企业管理、财务会计、业务的融合。换句话说，业财融合需要财务管理人员在进行管理工作的同时能够根据企业的内部需求，利用财务核算的管理方式，优化企业资源的分配和管理。

2.2业财融合背景下新创企业的发展状况

2.2.1业财目标相背离、融合系统支撑力不足

就工作目标而言，业务部门的关注重点是如何完成业务指标，对于达成这些指标需要花费多少成本和费用却不甚关心;而财务部门作为价值管理部门，更注重提升资金的使用效率和效益，业务部门与财务部门的工作目标差异明显，二者之间难以达到完全的平衡。目前已有许多大型新创企业借助于信息平台搭建起了新的财务系统，却并未达到理想效果，究其原因是因为信息系统的搭建过分依赖于软件开发公司，或照搬其他新创企业，导致新的财务系统并不完全适用于本企业。

2.2.2业务、财务流程融合欠缺，业财融合团队组建不到位

业务与财务要达到深度融合，财务部门必须要做到事前介入业务流程，深入了解业务流程。但目前，大多数新创企业仍然存在财务流程滞后于业务流程的问题，财务人员对业务部门的监管仍主要集中在事后分析环节，使得财务信息滞后于业务活动，难以全面准确地反映业务信息，影响了新创企业经营决策的及时性与合理性。

建立业财团队是实施业财融合的重要前提。目前，业财团队的组建主要采用两种模式，一是将财务人员派驻到业务小组中;二是建立专门的业财融合小组。这就要求团队成员在充分利用自己专业知识的基础上，还要相互学习、共同协作、做到财务懂业务，业务知财务，使整个团队的专业素质大幅提升，为推进业财融合提供最大帮助。但就目前的情况来看，大多数新创企业的业财团队并没有达到上述要求，新创企业也没有对业财团队成员进行有针对性的专业培训，人才的匮乏导致业财融合的整个推进过程受阻。

三、业财融合背景下新创企业对财会人才的需求状况

3.1我国现阶段财会人员的能力素质现状

3.1.1传统的财务会计不能满足企业的需要

当下，绝大多数会计从业人员还是处于财务会计的初级阶段，在新创企业基本上只发挥了记录核算经济业务的职能。由于财务部门与业务部门的交集甚少，以至广义的财务部门对经济业务的监督都无法很好的实施。造成这种局面的主要原因是企业对于财务工作的不重视，并没有充分使用财务部门的职能。

3.1.2对于全面预算的重视和应用还不够

预算对于新创企业，起着类似指南针对于船只的导向作用，也正是业务部门与财务部门的重要交汇点，财务部门可以根据业务部门上一会计期间的财务数据进行分析，制定新创企业预算;业务部门根据预算要求安排自身工作，两者相辅相成。不过存在财务部门对于预算编排的力度和深度不够的问题，预算编排没有根据业务部门实际情况和往年数据对比做相应规划和调整，预算安排与实际需求相违背。

3.1.3工作人员素质难以满足新管理模式要求

业财融合模式下新创企业不再设立单独的财务部门，这意味着新创企业财务人员和业务人员的工作内容都需要围绕业财融合进行转变。在财务管理方面，业财融合使得新创企业财务人员必须脱离以往单纯以财务管理、信息收集和数据处理为主的工作状态并参与到新创企业的所有经营活动中，这对财务人员的综合素质提出了较高要求。但就目前而言，大多数新创企业的财务人员对企业其他经营活动缺乏足够的了解经验也十分匮乏，在业财融合的情况下，无法迅速适应新模式下的工作状态和要求会对新创企业的正常运行造成较大影响。

3.2新创企业对财会人员的能力素养方面的需求

3.2.1主动熟悉业务提升能力

财务管理工作本身是一项专业性很强的工作，专业性越强知识面越会受到限制。财务人员在科研、生产、销售等环节都是弱项，为了主动适应业务与财务的深度融合，应面对挑战努力拓展知识面提升自身的能力，主动对业务进行深入了解。现代市场竞争环境和财务管理在新创企业的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的态度，财务管理应结合单位内部组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，与业务部门及时沟通，根据业务需要进行财务管理，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，以有效促进业务与财务的深度融合。

3.2.2能够充当管理者

新创企业因其性质特殊，在其发展阶段，精力主要投入在生产经营环节，容易忽视自身的财务管理制度建设，在财务管理目标上比较片面，同时也缺乏具有专业素质的财务人员。很多新创企业因未配备合理的财会人员，没有发挥在财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析方面的作用;一些配备了财会人员的新创企业也由于认识不足，所配备的财会人员素质不高，仅能进行日常的账务处理，无法对企业的生产经营活动进行全面的规划、管理和控制，无法充当管理者或为管理者提供有效的综合分析。

四、研究意义

4.1能够提升新创企业的经济效益，实现精细化管理

经营和管理企业的最终目的都是为了盈利，新创企业财务管理工作的进行是为了降低新创企業的财务风险，所以业财融合存在于新创企业的财务管理中是为了进一步扩大新创企业价值。此外，业财融合是现代化新创企业跟随经济新形势所进行的财务管理工作的完善，而推动新创企业的精细化管理就是业财融合的一个重要特性，所以业财融合在新创企业的财务管理中能够进一步推动新创企业的精细化管理。

4.2提高了新创企业的风险防范能力

在经济新形势的背景下，扩大新创企业生产和经营范围所面临的风险伴随着我国市场竞争的日益激烈而越来越大，新创企业财务管理的工作正面临着巨大挑战。而业财融合能够有效防范新创企业的财务风险，强化新创企业对业务管理的监督力度。新创企业实现了业财融合后，能提高新创企业各部门之间信息交流和传递的效率，避免由于沟通不到位所出现的工作失误，各部门之间有效的信息交流不仅能够在面对风险时及时作出有效的应对方案，还能在一定程度上强化新创企业的风险防范能力。

4.3帮助传统财会人员转型

传统模式下的财会人才由于无法及时更新知识理论体系，缺乏系统化思维能力，难以系统化的将公司的战略贯彻于处财务工作全过程。另外，由于传统企业财会人才偏重于财务核算，不能参与企业经营管理，因此财务和业务容易脱节，财务核算的数据不能及时反映企业经营效果，核算结果与实际相比会有不小出入，无法支持经营决策。对于这种状况，财会人才的转型就显得尤其重要。现代市场瞬息万变，面对大量数据，如何加工、分析、筛选出有价值的信息，需要财会人员把工作重心转向经济业务的深处，做好业财融合。只有在系统的、有依据的了解业财融合的背景的情况下，现代财会人才才能够节省更多精力、更有目的性的完成转型，从而在市场竞争中取得优势。

五、总结

综上所述，在业财融合的背景下，新创企业想要发展的更好，首先需要统一业务与财务的目标，同时企业应当建立起强有力的业财融合系统来支持业务与财务的工作，以达到业务与财务融合的目的，尽快建立起业财融合的团队，培养业财融合的财会人才。并且需要在企业发展的同时完善業务管理制度和财务管理制度，加强信息化的建设，这便是企业需要做的事情。而财会人员本身则需要加强信息化交流的技能，熟悉业务提升自身的能力，学习对企业的财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等，由传统的财会人员向一个在管理者逐渐转变，积极参与企业的生产经营活动，并要能够对其进行全面的规划、管理和控制。在现代社会背景下，新创企业要想实现稳定长远的发展，业财的融合问题是关键，只有在现有的体系的基础之上，综合各方，找到适合自身新创企业发展的管理模式，实现财务管理的价值，才能真正有效促进新创企业的长久发展。而传统的财会人员想要适应这份工作，也唯有积极主动地参与到转型当中，通过不断学习各种新技能，兼业务能力与财务能力于一身，才能够不被这股转型的洪流所淘汰。

参考文献：

[1]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界（学术版），2016（15）：182.

[2]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017（06）：109-110.

本文系大学生研究性创新性项目（S201913836010）研究成果之一。