实施“1234”愿景驱动式管理助力500万吨矿井建设

何海秋

【摘要】近年来，八矿全面学习贯彻落党的十九大精神，紧紧抓住全面深化改革的有力时机，创新愿景驱动式管理，统一了职工思想、规范了职工行为、振奋了职工精神，提升了职工的执行力、创造力、创新力，为企业高质量发展奠定了基础。

【关键词】愿景驱动式管理  高质量发展

在实践中，八矿形成了独具特色的“1234”愿景驱动式管理模式。即：“1”确立一个愿景体系;“2”打造二大发展战略;“3”实施三项重点建设;“4”完善四有运行机制，助力500万吨矿井建设。

一、确立一个愿景体系

2019年，八矿根据集团的高质量发展要求和企业自身近期发展目标，结合八矿的人文精神，站在发展的高度进一步提炼了企业愿景、企业使命和八矿矿魂，对职工思想持续进行引导和疏通，充分让职工接受，起到了凝心、聚力、铸魂的效果。

1、愿景体系。（一）企业愿景：加快建成充满活力的集团首个500万吨级智慧矿井。（二）企业使命：建设最美矿山，创造幸福生活。（三）八矿矿魂：我与八矿共荣辱。

2、根植灌输。（一）愿景释义，对愿景体系进行解读。（二）营造氛围，让愿景体系浸润每个角落。（三）总结提炼，组织干部职工广泛开展提炼三级愿景活动。（四）学习讨论，组织职工进行讨论和推广并转化为他们的自觉行动。

3、行为养成。八矿把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行愿景、用理念规范日常行为的自觉性，同时，坚持把职业道德教育作为一项战略性、基础性工作来抓。

二、打造二大发展战略

有了愿景体系，需要配套的发展战略来作为支撑。当前，八矿正处于水平过渡关键期、瓦斯治理攻关期、采掘接替调整期和产品结构优化期“四期”叠加阶段。围绕矿井发展实际，八矿确立了“三步走”发展战略和人才发展战略。

1、“三步走”发展战略。2019年，实现达产405万吨;2020年第四季度具备500万吨产能;2021年，建成500万吨级矿井。

2、人才发展战略。（一）完善干部选拔制度，健全“唯才是举、人尽其才”的人才培养计划和考核机制。（二）持续开展首席技能人才的评聘工作，进一步畅通技能人才职业生涯成长通道。（三）开展职工职业技能大比武活动，提升职工业务技能素质。（四）开展管理和技术创新活动，激发职工的创造热情。

三、实施三项重点工程建设

围绕企业愿景目标，必须建立完备的安全生产体系、管理系统体系和智慧化建设体系，这是落实愿景体系的关键所在，更是推动高质量发展的核心建设。

1、安全生产体系建设。（一）安全管理五项制度，即安全工作计划制度、剖析式安全检查制度、安全民主会制度、专家业务会诊制度、安全保证书和安全辞职书警示制度。（二）安全“双重预控”，即事故隐患排查治理和安全风险分级管控。（三）安全生产标准化，掀起“学标准、用标准、干标准”的热潮。（四）强化瓦斯治理能力，提高瓦斯治理效率，保证瓦斯抽采质量。（五）开展争创星级“安全伙伴”活动，通过激励机制确保矿井安全发展。

2、“四型”管理系统建设。（一）改革创新型管理，通过推进“三项制度”改革、模拟市场运行、职工薪酬改革、人事制度改革、建立容错机制、激发创新动力等内部改革，增强企业发展活力。（二）成本控制型管理，建立严格的成本考核制度，加大回收复用力度，减少新品投入。（三）安全高效型管理，提高单产单进水平，确保矿井产量、进尺上台阶。（四）环境友好型管理，加快生态修复治理力度，做好资源综合利用，建设绿色矿山。

3、智慧化矿井建设。（一）推进“一优三减”工作，即优化生产布局，减头、减面、减队伍。（二）推进“四化”建设，即矿井机械化、自动化、信息化和智能化建设。（三）“一优三减”及“四化”建设规划。

四、完善四有运行机制

愿景驱动管理不仅要求建立一个符合要求的愿景，而且要求创造各种有形的机制配合核心信仰的保持和激发，以实现未来显像的各种变革。1、总体有规划。（一）愿景提升规划，逐步改变愿景近期内已经实现的要素部分，使愿景更具引导力。（二）发展战略规划，根据矿井发展程度和发展能力，逐步的放大发展战略，使战略更具操作性。（三）职业生涯规划，确定职工志向、职业生涯目标、行动方案等，使个人的职业生涯与企业的发展愿景相匹配。

2、宣传有载体。（一）愿景体系宣传。积极运用刊物《八矿宣传》、报纸《八矿新闻》、《奋进八矿》微信公众号、广播电视、文化长廊、灯箱牌板等宣传媒体对愿景体系和发展战略进行广泛的宣傳，扩大影响力和凝聚力。（二）重点建设宣传。利用上述媒体对三项重点建设进度、做法等进行经验宣传，释放宣传效应，来激发职工的创造能力和创新能力。（三）形势任务宣传。做好职工思想工作，让职工的思想和行为统一到企业的发展战略中来。

3、实施有细则。制定人才发展战略和重点工程建设实施细则，

针对每一项工作任务进行细化分解，成立工作领导小组，对重点工程进度进行实时跟踪反馈，查找不足、制定措施、保证落实。

4、考核有标准。（一）首席技能大师选拔考核细则。（二）安全生产体系考核细则。（三）安全高效考核细则。

2019年，八矿通过愿景驱动式管理，在确保安全生产态势整体平稳的前提下，今年前11个月，单产单进水平连创新高经营管理成效显著，矿井大局和谐稳定。10月份，八矿7次刷新矿井日产记录，取得了日产原煤1.71万吨、单班原煤产量6500吨。11月份，八矿完成原煤产量37.1万吨，开掘进尺2086米。预计12月20日前，八矿实现第三次达产405万吨，提前完成全年目标任务。

参考文献：

[1]王吉鹏.让战略更适应变化[J].企业文化建设（第五版），2017（03）.

[2]聂子龙.愿景驱动的学习型企业研究[M].上海交通大学出版社，2014.

[3]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界，2007（03）.