家族企业财务管理模式分析

摘 要：随着中国社会主义市场经济的迅速发展，更多的家族企业成长了起来。财务管理作为企业管理中的重要部分，它关乎企业是否能够持续发展。改善企业的财务管理有利于提高企业的市场竞争力，改善企业行业地位，提高企业的经济效益。

本文探讨了家族企业和财务管理模式的概念，分析比较了三种不同财务管理模式的优缺点，将美的集团作为研究对象。通过对美的不同阶段选的财务管理模式的分析，表明企业应在不同阶段学会选择适合企业的财务管理模式。

关键词：家族企业;财务管理模

一、家族企业财务管理模式概述

1.家族企业和财务管理模式的含义

（1）家族企业的含义。对于家族企业，美国学者认为，企业的创始人和他们最亲密的伙伴总是持有大部分股份，他们与高层管理人员保持亲密关系，并掌握管理层的主要决策权。国内认为，如果一个企业的所有权和经营权都掌握在家族成员手中，这个企业就称得上为家族企业。

家族企业是指有一个家族经营或委托他人经营，但仍然由其控股的有限责任公司或者股份有限公司，特点如下：所有权与经营权掌握在同一人手中;企业的领导者以家族成员为主，企业的重要岗位均由家族成员和亲朋好友组成，家族利益高于一切。

（2）财务管理模式的含义。财务管理模式是指企业管理者结合相关财务管理理论，制定企业财务管理需要达到的目标，构建企业的财务组织结构，并控制企业的组织体系、员工激励等措施，使企业的日常生产经营活动处于持续稳定的有效管理状态。

2.财务管理模式的类型

（1）集权型财务管理模式。指企业集团的财务管理决策权高度集中在母公司，集团公司决定集团内部的经营和财务活动，而子公司只享有一小部分财务管理决策权且必须严格执行指令。

优势：利于母公司统一指挥财务决策的实行，发挥母公司的财务监管作用，完成企业集团的财务目标。利于集团资金的统一调整，从而降低公司的财务和运营风险。

缺陷：母公司集中管理权，易打击子公司经营者的工作积极性和主动创造性。

（2）分权型财务管理模式。指将财务控制权和经营决策权在集团公司及其子公司之间进行合理划分的一种财务管理模式。

优点：子公司决策充分主动、方便快捷，不受母公司影响，利于业务风险的多元化。

缺点：难统一指挥和协调整个企业，削弱了母公司的财务控制功能，未能及时发现子公司存在的问题。

（3）混合型财务管理模式。是财务管理集中化和分散化的结合。这种财务管理模式的优点在于集权与分权相辅相成，整合了集权与分权的优势，既能使集团公司统一进行财务控制，又能激发成员公司的积极性和主动创造性。

3.影响家族企业财务管理模式的因素

（1）企业管理体制。企业管理体制是指企业对各种任务的管理权限的划分，包括管理机制、管理机构、管理制度。

（2）企业经营组织形式。主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业。如果是公司制企业，不仅要考虑外部环境和企业自身情况，还要合理确定企业的财务管理理念和财务管理目标。

（3）企业生产经营状况。是指其产品在商品市场上的生产、销售和服务的发展状况。

（4）企业管理水平。企业管理水平是指企业管理者或管理组织对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，达到提高经济效益的目的。

二、美的集团财务管理模式分析

1.美的集团简介及发展历程

集团的发展分为三个阶段：

（1）1968年到1997年，处于产业发展初期阶段，一边缓慢发展，一边寻找方向定位。

（2）1998年到2004年，发展遇到瓶颈，面临著艰难抉择，一方面有万宝集团选择错误后的严重后果，另一方面，如果不放权的话，则会遇到集团发展过程中的天花板。美的进行了大规模的创新性改革，且2000年政府的退出，美的成为了全民营的企业，为之后的发展打下基础。

（3）2006年到2010年，美的集团再一次进行创新改革，在原来产品事业部的基础上建立了横向协调发展的区域分工，使企业形成了协调的价值体系。

2.美的集团的财务管理模式

美的集团成立初期，由于其企业规模小，不需设置过多的管理层级，所以采用集中财务管理。

然而，企业的快速发展也使美的集团遇到了发展瓶颈。当时，美的集团已经拥有了大规模多样化的产品，因此美的不得不做出改变。这次美的创新性地引入了事业部制，优化了结构调整，并将美的集团划分为五大事业部。它在经营管理上有很大的自主权，可以自行组织部门的日常经营活动。美的集团的分散化管理也使得这个时期的财务管理模式由集权型财务管理模式过渡为分权型财务管理模式。

三、美的集团财务管理模式存在的问题及原因

1.美的集团财务管理模式的问题

美的集团已经建立了一套独立的会计管理体系。每个会计周期结束后，财务部向所有业务部门公布财务报表，并公开披露会计周期内所有业务部门的财务数据。但是，为了了解整个集团的财务运作，有必要合并所有业务单位的财务报表。在企业的日常经营过程中，管理层很难通过财务数据了解单个子公司的业务活动。滞后的财务数据信息将直接给公司管理层的决策水平带来负面影响。

2.美的集团财务管理模式问题的原因

（1）企业股权和控制权问题没有明确化。美的业务范围遍及全国，资本在涉及的所有业务环节中流动，组织结构复杂。在这种情况下，要想有效控制财务管理，就必须采用集约化的财务管理。然而，从美的集团目前的情况来看，内部资本管理的过度集中将对集约化资本管理的运作产生一定程度的不利影响。

首先，从总部所有子公司的角度来看，任何资金的使用和流动都必须首先得到总部的批准，这虽然加强了对各企业的财务控制，但由于审批过程相对较长，企业会错失最佳投资机会。其次，总部将把子公司在公司内的所有投融资活动集中起来，并派专人管理，由总部承担风险，增加了总部的违约风险。

（2）企业缺乏风险意识和内部环境控制。首先，在企业财务风险的形成过程中，企业财务管理人员对财务风险的认识和防范意识不足。其次，随着市场经济的不断进步，虽然企业的财务管理制度取得了很大进步，但财务风险管理制度仍然存在缺陷，企业无法有效完善财务管理制度。最后，所有权和经营权的高度集中将导致人为控制的消极局面。

四、家族企业财务管理模式的建议及启示

1.不断改革完善财务管理模式

科学合理的财务管理模式是企业发展的重要基础。家族企业往往具有规模大、产品多、领域广的特点，这使得家族企业处理日常经营活动相对复杂。家族企业管理者应全面整合财务信息系统，保持数据信息的及时性和有效性，不断改革财务管理方法，提高管理效率，优化产品结构，实现企业总体财务目标。

2.公司管理要层次分明和产权清晰

美的集团内部职责分工明确，根据重要性和紧迫性等因素划分财务事项，并将与财务事项相对应的决策权和管理权分配给各级。

在构建财务管理模式的过程中，应该遵守产权制度，同时也应该遵循明确的产权原则。只有遵循明晰产权、明晰成员间产权关系的原则，才能构建科学合理的家族企业财务管理模式。

3.家族企业财务管理模式的构建思路

对于家族企业如何构建科学合理的财务管理模式，提出了以下几点思路：

（1）企业财务管理模式的建立是以公司治理结构为基础。科学合理的财务管理模式必须建立在明晰产权的基础上。根据产权关系，划分权利、责任和利益的界限，明确各组成部分之间的关系，形成合理的财務管理模式。

（2）企业的财务管理模式应该随着企业发展方向的调整、战略目标的变化、国家政策的要求等条件不断优化和调整，以保证企业选择的财务管理模式能够对企业的发展起到积极的推动作用。

参考文献：

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[4]皇甫远枝.美的集团职业化传承模式选择与影响探究[D].浙江工商大学，2017

[5]官优有.家族企业财务管理模式的探究[J].全国商情，2016

作者简介：

高超（1997--）男，汉族，北京市怀柔区安各庄村人，硕士，天津科技大学，研究方向，财务会计。