探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

付君杰

摘 要： 施工管理是施工管理的重要组成部分。为了保证施工工作能在工期内完成，在保证质量和时间的前提下，各阶段施工都能按顺序完成，因此必须严格进行进度控制。在建设项目施工过程中，合理的进度控制是施工单位施工质量的主要体现。因此，只有保证进度控制工作的准确实施，才能有效地提高施工质量。

关键词： 进度管理;建筑工程;管理

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0136-01

1 建筑工程进度管理的重要性

1.1 科学合理的安排施工工期。建设项目施工前，首先要详细掌握整个建设项目各方面的实际情况，然后科学合理地安排工期。而且要严格按照科学准确的原则，尽量避免或减少工程建设过程中内外部不利因素的影响，使工程不能按计划进行。因此，在建设项目施工过程中，要充分考虑相应因素，合理安排工期，提前做好防范工作，避免造成资源和时间的极大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，施工企业必须结合建设项目的实际施工情况，充分考虑各方面的影响因素，建立应急预案和风险应急处置机制，切实提高突发事件的处置能力，确保工期安排的科学性和合理性。

1.2 合理控制工程施工成本。施工项目进度管理在保证工程质量的同时，合理控制工程造价。在现场施工管理过程中，提高进度必然会提高施工效率，而效率的提高必然会降低成本产出率，从而科学合理地节约人力、物力和财力。为避免工程质量达不到验收标准，还要对工程进行返工，这将增加工程造价。增加工程造价，容易造成进度管理失控和经济损失。搞好施工资金管理，有利于降低工程造价。

1.3 提高企业投资效益。建设项目具有工期长、范围广、施工工艺复杂、交叉作业等特点。本研究将成为影响施工进度的主观因素，难以全面提高施工整体效率。同时，实施施工项目进度管理可以有效地保证施工项目在施工合同期限内保质保量顺利竣工验收，从而树立施工企业的良好信誉，同时也能有效减少不必要的投资，不断提高建筑企业的形象，实现建筑业的可持续发展。

1.4 保证建筑工程高质量完成。在项目管理中，过度降低成本会导致质量下降，进度管理根据进度对项目进度进行科学控制，防止施工队伍为了追求利润而忽视工作质量，监督各环节工作任务按时完成，确保质量。如有问题，及时反馈，及时解决施工人员在施工过程中出现的各种错误，保证工程按行业规定高质量完成。

2 影响进度管理的因素

2.1 人力因素。在建设项目实施过程中，建筑设计和施工方案对后续工作起着决定性的作用。如果工程设计人员缺乏专业能力，或在初步勘察、设计、图纸过程中出现任何环节错误或不准确，将严重影响进度管理和以此为基础的其他管理。在施工过程中，各岗位人员的工作能力和工作态度直接决定了施工过程能否按进度计划进行。如果出现工作懈怠、疏忽大意等情况，能否及时处理对进度管理也有重大影响。

2.2 物料和环境因素。随着信息技术的发展和各种新设备的出现，工程项目管理中出现了许多新技术、新材料。这些新技术或新材料在投入使用过程中，可能对施工人员不熟悉，对进度管理有潜在影响。另外，在建设过程中可能会出现一些不可抗拒的因素，如设备故障、恶劣天气、资金链断裂、政策问题等，可以說项目进度总是受到外部因素的影响。

3 建设工程进度管理措施

3.1 制定施工进度网络计划网络图。它在建设项目进度管理过程中起着重要的作用。能有效地展现建设项目的施工计划，明确施工过程的顺序，通过网络图实现施工过程的时间分析，并通过施工网络图的分析，直观地呈现出影响建设项目工期的重要过程，使施工管理人员容易掌握施工要点和施工中的矛盾，从而促进建设项目的稳定施工。在实施施工进度网络计划的过程中，应科学合理地确定工程施工的各个施工过程的施工目标，但对工程施工的每个环节、每一个工序都要定期检查，不定期抽查，以确保工程建设的顺利进行能够有效地实现建设项目各环节的计划目标，形成日计划周计划、月计划的良好局面，保证了建设项目解释在规定的时间内有效完成。在周计划实施过程中，要全面总结上周施工项目的施工情况，设计下周施工计划。

3.2 合理安排进度计划，安排好关键线路施工。在建设项目建设过程中，关键线路直接影响到建设项目的工期。在建设项目进度控制过程中，如果采取重点工作硬压缩的方式，很难达到缩短工程项目工期的目的。在建设工程项目网络计划工期优化过程中，往往采取优化和完善建设项目的施工组织措施并进行合理调整，以达到缩短工程项目工期的目的。在建设项目施工进度安排过程中，严禁延误关键线路。对建设工程项目的非关键线路日期应进行科学合理的安排和调整。对施工机械设备和劳动力流动进行优化配置。科学合理地控制时差，尽量减少延误的发生，提高工程的施工效率。加强建设工程主体结构关键线路布置，尽量减少外界因素对墙、柱施工进度的不利影响。在大体积、大面积结构或连续施工的建设项目中，要优化人力、物力、财力的配置，科学合理地安排施工人员和接班人，才能保证建设项目的建设顺利进行不被阻止。

3.3 加强开工前的准备。这样可以有效地保证建设项目建设能够在规定的时间内完成。加强建设项目的计划管理是十分必要的。在建设项目建设过程中，要充分做好建设项目启动阶段和后续建设阶段的准备工作，这样可以有效避免因项目建设准备工作不足而被迫停工现象的发生。比如，在建设项目建设前，要充分准备招标文件，积极与当地政府或有关部门就征地拆迁有关问题进行协商。

结束语

总之，通过对施工材料、设备的管理、施工工艺的进度管理措施、施工组织方案的优化等实际应用措施，全面提高了进度管理水平，有效降低了施工成本，使施工项目得到了较好的实施在合同规定的时间内，成功地实现合同规定的数量和经济效益的最大化。

参考文献

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