加强油田企业财务管理 促进企业健康长远发展

李青

摘要 在我国的能源行业中，油田企业占据较为重要的位置，而油田企业的财务管理工作水平，对企业的整体发展具有一定的制约作用。本文对油田企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并对促进油田企业实现健康长远发展提出几点可行的策略，供相关从业人士参考。

关键词 油田企业;财务;管理

随着我国经济体系建设脚步的不断加快，市场的竞争环境也越来越复杂，财务工作不仅是企业内部控制体系中的关键管理内容，同时也是企业内部管理的基础性环节。但是在现阶段，油田企业的财务管理工作仍旧存在一定的不足，因此必须提高财务管理工作的质量。

一、油田企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体系不健全

受传统管理理念的影响，油田企业的财务管理制度并不完善。就目前的发展情况来说，油田企业的财务管理制度以及财务组织机构体系仍旧停留在基础层面。由于财务组织机构呈金字塔形，因此油田企业的财务管理人员在专业能力层面有一定欠缺，对油田企业财务工作的创新有一定的影响，而这也是我国财务管理工作不够完善的重要因素之一，对油田企业的发展非常不利。

（二）会计核算环节较为薄弱

对于油田企业来说，其会计核算环节的薄弱，主要体现在资产核算与往来款项两个方面。其中，款项的结算与供销业务结算两个方面的业务较多，而这两项业务的监督过程及会计核算工作都具有一定的薄弱性[1]。具体包括，有一部分油田企业的会计身兼数职，这就导致了管理混乱及职责不清等问题的出现，而这又导致了应收账款层面的管理工作不够严格，出现了变现能力降低等风险。计划经济体系对油田企业的财务管理理念具有较大的影响，传统层面的会计核算管理模式，只注重油田企业的经营效益，却忽视了油田企业的财务管理工作。因此部分领导及相关财务人员对财务管理工作缺乏重视，导致会计核算环节较为薄弱，导致传递的财务信息缺乏一定的准确性，导致企业作出管理决策时，无法将企业财务管理工作提供的数据作为依据。

此外，仍旧有个别油田企业的领导，会计核算的风险意识较弱。对财务的风险控制工作缺乏足够的重视，不知道财务管理工作可以有效促进油田企业财务的工作发展。通常来说，油田企业的领导大都将关注的重点放在企业的经济效益上，关心企业业绩是否达标，对企业会计核算中潜在的风险却缺少足够的重视，而油田企业当前财务内部控制制度的不完善，也使会计核算工作存在一定风险。

（三）财务数据与油田企业经营计划脱节

由于油田企业的财务组织机构十分复杂，企业各类财务机构服务的对象就是本企业，因此较容易出现各级单位资金的财务信息不对称的情况，另外资金也缺乏一定的透明性，进而导致财务数据不能完全反映企业的生产情况。同时，随着经济建设的不断发展，油田企业的业务逐渐与国际接轨。有一部分国际级的大型石油企业，已经建立起了财务共享中心，业务的共享服务已经在全球展开。另外，还为其他跨国性质的油田企业，在财务方面提供了具有独立性的服务，并借此收取一定费用。而且油田企业的财务部门也实现了成本中心向利益中心的转变，使原有的服务层面上升到了竞争层面。

但是，在这一模式下，我国油田企业的财务管理工作仍旧以传统管理模式为主。同时，油田企业的总部和分部均对企业的财务管理工作有一定的执行权利，而这不仅会导致管理成本上升，同时也会对油田企业的竞争产生一定的影响。

二、加强油田企业财务管理工作的策略

（一）加强财务管理体系的建设

由于企业的文化与资源具有一定的共融性，因此企业的文化对企业的发展也会产生较大的影响。所以，在油田企业文化的建设过程中，企业的管理层应利用长期积累的企业文化，对企业进行管理，这样不仅能约束与激励员工，而且也可以有效调动员工的工作积极性，使企业员工对企业的战略发展目标产生较为强烈的认同感。这一模式有利于油田企业财务管理体系的建设。

为了提升油田企业财务管理工作的有效性，油田企业应加强财务管理体系建设。具体来说，就是加强企业内控制度的建设，并根据企业发展中存在的问题以及企业的发展现状，制定规范的、标准的财务管理体系。同时，明确各部门、各岗位的工作内容，进而充分发挥企业内部控制制度的作用。油田企业还应以内部控制制度为导向，建立企业的财务审计与监督机制，并定期检查各个部门的制度执行情况。对于个别没有将财务审计与监督机制落实到位的部门，应采取相关的措施对其进行惩罚。而且，还应强化油田企业财务管理者的财务意识，配合财务工作的高效开展，从而有效排查和规避企业面临的财务风险。

（二）转变财务管理理念

目前，社会主义市场经济的发展已经进入深水期，要确保油田企业的可持续发展，应确立企业的现代化管理理念。并根据时代发展的需求，及时转变财务管理思路，以灵活多样的管理手段，对企业的财务工作进行管理，以此应对多变的市场竞争环境。

21世纪以来，国家的原油需求量大幅增长，所以油田企业应在发展的过程中，有机结合国际市场的发展情况，引入先进的管理技术，对企业的财务工作进行精细化管理，进而使企业的资金使用率得到有效提升[2]。另外，油田企业还应认识到财务工作中存在的风险，增强风险意识，高度关注市场的发展变化和市场环境，以先进的、科学的管理手段，帮助企业应对有可能出现的财务风险。

同時，油田企业在发展的过程中，还应转变财务管理理念，确定成本管理的战略目标，并对企业的组织结构进行优化。具体来说，在现代油田企业发展的过程中，企业有效提升竞争实力的关键在于信息。油田企业应利用先进的信息技术，给企业管理层的决策提供一定的信息，供管理者选择，并以信息技术为依据，对油田企业发展的经营战略进行控制。油田企业应用信息技术，可以打破地域壁垒，进行价值链分析，包括运用和挖掘信息、限制人员。除此之外，油田企业在发展过程中，也应对发展渠道进行拓宽，并在此基础上建立重要的信息来源渠道，利用信息技术对油田企业的财务管理内容进行精细化分析。

（三）加大油田企业财务管理的信息化建设

随着信息技术的不断发展，油田企业应将信息化管理工作的内容提上议事日程，信息化管理工作可以有效推动油田企业的长足发展。作为财务管理的基础性建设，企业的财务信息化管理建设应引起企业相关负责人及企业财务管理人员的重视。本身油田企业作为传统意义上的大型企业，在发展过程中就难免会遇到较多的问题，这些问题将进一步凸显出信息化管理的重要性[3]。这不仅有利于油田企业的各项资源实现优化配置，同时也有利于提升油田企业的经济效益。具体而言，为有效加强油田企业的财务信息管理建设，企业必须在资金层面加大投入力度，对相关的硬软件设施进行完善，并对财务信息化管理的相关具体程序进行规范。

此外，还应重视财务人员的培训工作，除了要求其掌握一定的专业技能外，还需要其了解一定的理论知识。并在这一基础上，掌握财务管理的软件操作流程，从根本上提升自身的信息化管理能力，更好地适应企业的财务信息化管理工作。

三、结语

在市场经济迅速发展的背景下，传统的油田企业要实现更好的发展，应对自身存在的财务管理问题进行分析，进而制定出油田企业财务发展的解决方案。在全新的历史时期，推动油田企业实现健康长远的发展。

（作者单位为四川宝石机械专用车有限公司）

参考文献

[1] 邹丽君.财务共享实施中存在的一些问题及解决建议[J].中外企业家，2020（10）：8-9.

[2] 王慧梅.企业内控中财务管理的功能及实践研究[J].中外企业家，2020（10）：34-35.

[3] 李新.财务管理视角下的财务信息化建设探究[J].中外企业家，2020（10）：57.