企业成本核算问题及对策

黄增峰

摘要 近年来，随着国内经济的稳定发展，各企业的规模在逐步扩大，各企业之间的竞争也在逐步加剧。企业如果想在激烈的市场竞争中，获得更大的竞争优势，就要提高企业内部的成本控制能力，进行成本核算，降低生产运营的成本费用，进而扩大企业内部的利润空间。在开展成本控制工作时，首先要清晰、准确地核算好成本，然后了解成本管理中存在的问题，并据此优化成本结构，进而实现降低成本的目的。

关键词 企业;成本核算;财务

一、成本核算的意义

对一个生产制造企业来讲，企业内部的产品生产成本会直接影响到企业的定位，因而企业要将成本控制作为一项重要的工作。在成本核算的过程中，核算人员要详细地记录下企业内部各类产品生产、材料采购、产品销售及产品设计等各个环节的相关费用。按照一定的分类标准，实现各经营活动费用的归集。之后，再计算出总的运营成本、成本核算可以反映企业内部运营期间各类生产经营活动的具体费用。并且核算成本也会对后期的成本预测和企业的项目投资决策有较大的影响。企业要在激烈的市场中，获得更高的竞争地位，就要给予成本控制工作足够的重视，做好成本的预测分析、决策工作。成本核算是成本控制的第一个步骤，成本控制能够帮助企业优化配置企业内部的资源，并为经营人员提供有效的数据信息，帮助经营人员了解企业的运营现状。

二、成本核算的问题分析

（一）成本核算制度不完善

国内一家民营企业内部的投资者大多是经营人员，并且在民营企业内部，会出现业务集权的现象。企业内部大多数的投资决策、人事任命也都由经营人员直接决定，内部的成本预算也由高层领导自行决定，通常不会考虑财务工作者的相关建议，这时就不能够发挥核算人员的价值。一些中小型企业内部的高层领导大多都是业务出身，这些领导的财务知识储备不足，对财务核算的了解不够深入，对企业内部的成本核算过程了解也不多。很多经营人员凭借自己的工作经验，开展成本核算工作，而忽略了成本核算对整个企业未来发展的重要作用。有些企业的运营人员不重视成本的管理，也未将成本的管理理念宣传给内部的员工。在一些生产制造企业内部，成本核算方法比较传统，导致成本核算工作的质量偏低，核算数据的精度不高。有些企业并没有在内部建立成本核算的管理机制，也未能形成成本控制体系，长此以往，将影响到企业的正常运营[1]。

（二）应用的成本核算方法不合理

国内企业应用的成本核算方法多种多样。例如，有些成本核算人员会应用分步法、分批法，也有一些成本核算人员会应用品种法。但是国内的大多数企业都应用分步法和评估法，还有些企业未能结合产品制造经营的特点，选择合适的核算方法。一些中小型企业往往根据编制预算的要求选择核算方法，但是却忽略了核算方法对于成本控制的重要作用。有些成本核算人员在计算数据时，没有搜集到准确全面的数据，导致后续的会计核算数据失真。有些企业内部的规模较小、业务不多，产生的费用科目也不多，这时成本核算人员就不能够按照企业实际的费用发生状况，计入相应的财务科目内部，导致一些费用无法归类。国内大多数中小型企业对成本核算没有正确的认知，也没有在企业内部建立系统的核算体系。因此，成本核算人员要根据自身的经验选择方法，结合企业的实际应用状况，选择恰当的成本核算方式。

（三）成本核算对象不清晰

成本核算的对象是企业运营中分配的各类生产费用，对象也包含了成本计算的具体内容，以及由哪个部门、哪个岗位承担费用等相关问题。在成本核算期间，要了解成本核算对象的具体内容，但是国内一些企业并没有对成本核算对象进行清晰的界定。有些企业内部的业务较少、产品种类不多，就不重视产品的成本核算，也没有按照相应的方法计算产品的生产费用。有些企业则按照内部不同产品的种类计算，由此可以看出，企业内部产品成本核算数据的真实度不高、可靠性不强[2]。

（四）财务人员的专业水平不高

国内部分企业由于经营规模较小，企业内部的经营人员对财务人员的要求不高，因而财务人员的专业水平也不高。在选拔财务人才时，往往降低财务人员的招聘标准，将一些成本核算能力较低的人员引入企业内部，导致后期的核算工作存在一定的问题，核算数据不够真实和完整。有些经营人员对内部财务人才的要求不高，在成本费用核算期间，财务人员态度不端正，检查不够仔细，这样会导致计算出来的结果与企业的实际运营情况存在较大的偏差。

三、解决企业成本核算问题的对策

（一）设计成本核算控制机制

企业的经营人员要学习先进的核算管理理念，也要给予财务部门核算工作一定的重视。将成本控制的新思想、新方法、新理念讲解给企业的员工，让财务部门在企业内部宣传新思想和新理念，让内部员工充分了解成本控制对企业经营的重要作用。要让企业内部的财务人员参与企业的经营决策工作，在企业运营中，尽量避免高度集权的状况，提升全体员工的归属感，这样才有利于企业的长远发展。企业的财务人才要利用自身的成本核算知识，为企业生产经营成本的控制提出相应的管理建议和管理对策，让会计人员在企业成本控制中，发挥应用价值。经营人员要在思想上，认识到成本控制的重要作用，尽量组织业务人员参与一系列的财务知识培训，让业务人员积极配合财务工作，执行成本控制制度。财务工作人员还要监督内部的成本控制工作，检查工作的开展是否合规，为企业内部重要的生产环节配备成本核算人才，保证生产核算数据的准确性[3]。

（二）选择恰当的成本核算方法

企业应用的成本核算方法对核算工作的影响比较大。当前市场上，有很多成本核算方法，但是每种方法应用的范围、应用的对象都不尽相同，并且各个企业之间的经营情况存在较大的差别。在企业内部，存在大量的业务，这就要求成本核算人员根据企业实际的运营状况，选择恰当的核算方法，充分地发挥每种核算方法的优点，避免选择不恰当的核算方法，给企业内部的运营工作带来一些麻烦。

（三）确定成本核算对象

只有确定了内部的核算对象，才能选择相应的核算方法。由于企业的经营情况不同，经济业务也不尽相同，这时企业就应该精准地组织内部的成本核算人员，确定好成本核算对象，以便开展下一步的成本核算工作。成本核算人员在确定内部的核算对象时，要根据企业基本的生产状况进行选择。例如，国内的制造企业在生产主产品期间，也会生产一些副产品。成本核算人员要对这两种不同种类的产品应用不同的核算方法，分析整体产品的生产成本数据。

（四）提高成本核算人員的专业水平

近年来，随着国内市场经济的快速发展，企业之间的竞争已经上升到人才竞争层面。例如，企业内部的经营人员、管理人员都要提高自身的专业素质，也要组织内部的项目成本核算人员参与大量的管理培训活动，提高员工的专业水平。让员工在成本核算工作保持认真负责的态度，保证后期计算的数据结果比较精确。之后，还要就内部的成本控制工作开展大量的培训，使员工能够跟上时代的步伐。可以引入新兴的核算方法、核算技术，成本核算人员要及时更新自身的核算理念，让员工掌握新型的成本核算方法，企业的财务、人事部门在招聘核算人才时，也要提高核算人才的选拔标准。

四、结语

成本核算是企业开展成本控制工作的重要环节，并且成本核算也会影响到企业未来的经营发展。企业只有提高内部的核算能力，提高成本的管控能力，让内部的成本核算人员做好详细的核算工作，才可以降低经营成本。要在企业内部建立成本控制机制，选择合适的核算方法，并明确内部的核算对象，提高内部员工的专业水平，才能够保证核算工作的质量。竞争日益激烈的市场环境要求企业提高成本管控能力，保证企业在恶劣的市场环境中，获得较大的竞争优势，实现自身的稳定发展。

（作者单位为国人服饰股份有限公司）

参考文献

[1] 文迪山.企业成本核算问题探究[J].大众投资指南，2019（7）：45.

[2] 刘蔓青.企业成本核算问题分析及完善研究[J].中外企业家，2018（27）：23-24.

[3] 董玫.如何加强企业成本核算管理分析[J].财会学习，2019（006）：96-97.