水泥厂生产成本控制研究

刘爱国

摘 要：在当前市场经济体制下，对水泥企业的生产成本进行管理，是水泥企业实现自身生存和可持续发展的有效手段。本文从成本控制、采购、生产阶段和后期控制预算等方面进行阐述，提出加强预算控制、加强采购控制、严格质量控制和库存控制的策略，对促进水泥厂发展及生产成本控制具有积极意义。

关键词：水泥企业;生产成本控制;要点分析

水泥工业是国民经济的支柱产业之一，占有重要地位。 随着新型干法水泥制造技术的成熟和普及，中国水泥企业正朝着集团化、规模化方向发展。但是，作为每个独立的水泥企业，企业经营实现盈利的目标是生产低成本的产品，水泥企业实现集中管理和低成本制造，加强成本控制，提高品牌质量，这是企业核心竞争力的关键，但是如何加强水泥厂生产成本的控制，是值得探讨的问题。

一、实现全面预算管理[1]

全面预算管理是现代集团企业财务管理的重要组成部分，是集团企业实现战略性和短期管理目标的有效步骤之一，财务控制、经营预算和专业预算是当前综合预算的三大组成部分，水泥厂也需要实现综合预算控制，才能有效控制生产成本，水泥厂可以从三个方面入手，实现全面的预算控制和成本控制：

1.1合理的准备和生产预算

及时准确了解水泥厂生产的所有原材料市场价格信息，合理分析判断，及时将市场信息判断作为综合成本的第一手数据，在采购原材料时得到最低的采购价格，同时，水泥厂生产经营中每种原材料的使用和消耗必须稳定、可预测，避免出现较大的预算误差。

1.2管理制度的实施

水泥厂在预算完成后要加强预算方案的执行，水泥厂需要在预算管理上加强企业战略，落实企业战略目标、预算指标，生产过程中各部门可以利用任何异常指标协调预算管理，及时分析，必须严格处理，使水泥生产成本得到有效的管理。

1.3实行责任制预算

对水泥厂生产成本进行有效管理的方法之一是完善试验/评价制度，实行责任制预算执行制度，安全预算目标需要有效控制预算成本，实行严格的筛选制度，对特定部门和个人落实具体责任，生产过程中的所有环节都在管控之内，实现对生产成本的有效控制。

二、强化采购管理[2]

采购是目前大多数企业成本管理实施的起点，而且只是在采购成本管理开始的时候，后面措施很好落实，公司的采购管理是有效的，虽然不同企业有一定的差异，但一般来说，水泥厂可以从以下几个方面入手，实现有效的采购控制。

2.1及时准确掌握市场信息

水泥厂需要及时准确地了解市场原材料价格以实现有效的采购管理，采购管理部门需要时间进行市场调研，关注原材料相关市场信息的变化，要以尽可能低价格购买尽可能多的生产材料，了解多种材料来源，以及各种信息来源。

2.2忠于采购原则

水泥厂必须严格遵循模拟招标、计划采购和材料采购招标的原则。遵守合同原则以及采购订单。原煤、原燃料材料、大宗货物、石油采购坚持模拟招标原则，一般材料、设备、材料为专用设备，必须按招标原则采购，备件必须从正规厂家采购 拒绝口头购买时下单，并在每次购买时签署合同。

2.3公开招标

水泥厂采购招标活动必须实行公开、公平的招标制度。首先准备招标文件，经公司相关部门批准后，招标部门以招标投标的形式分发，经批准后，与审查委员会委员进行商议，然后对招标文件进行投票，这种公开、公平的招标模式，可以有效减少企业管理中的灰色地带，有效管理水泥厂的生产成本。

2.4改进仓库验收管理

为了实现水泥厂生产成本的有效控制，还需要控制好原材料采购的最终路径，即严格的入库验收控制，关于原材料的数量和质量，要严格把关水泥厂采购成本控制的最后阶段，准确计量，拿取。

三、严格质量管理[3]

为实现水泥制造成本的有效控制，各制造工序必须严格控制原材料的消耗，公司整体消耗水平稳定可预测，生产水平要稳定。由于企业财务成本核算依赖于每一道工序的核算，上道工序的消耗会直接影响下道工序，进而影响水泥厂的整体成本、生产。

3.1机器物料管理

石灰石是水泥厂生产水泥的主要原料，而在石灰石的成本控制中，机械的材料消耗是难点和重点，成本占石灰石总成本的三分之一，机器材料消耗主要包括维修费用、柴油和轮胎，除了采购时的成本控制外，还要注意其在制造过程中的使用。

3.2煤料管理

熟料制造成本控制的一个重点是煤原料的控制，煤原料成本约占总成本的三分之一，实现煤成本控制就实现了熟料成本控制，除了在采购和储存中控制煤炭成本外，还应严格控制制造过程，提高煤窑的开工率和产量，控制成本，有效管理水泥企业的生产成本也是可能的。

3.3 功耗和混合控制

电耗管理和混料是控制水泥制造成本、提高水泥磨机开工率和生产率、加强设备管理和维护、提高设备开工率、有效降低电耗的关键。良好的功耗控制对于混合料，在水泥强度等级足够的情况下，混合量必須准确准确，避免浪费，这样才能有效降低水泥操作人员的制造成本。

3.4包装管理

就像采购管理中的仓库管理一样，包装管理是水泥制造过程管理的最后一步，水泥制造过程的成本控制，只需执行最后一步就完全完成了。在水泥包装过程中，为达到对水泥企业生产成本的最佳控制，在生产环节的最后一步，做到100%合格，最大限度降低包装袋破损率。

四、加强库存管理

水泥厂库存的可靠性和库存管理的效率对水泥、机料和熟料的产量起着调节作用，对水泥生产成本有很大影响。加强水泥厂库存管理，通过有效的物料管理来控制有效的水泥厂的整体成本，制定统一合理的库存标准和方法，同时可以建立永久的库存制度，库存及时分析发现生产过程中的成本控制问题，有效控制水泥企业的生产成本。

五、结束语

综上所述，水泥行业是国家非常重要的行业，有效管理水泥企业的生产成本是促进水泥企业发展的必由之路。水泥企业实现成本控制，可以从预算、采购、生产、库存四个方面着手，制定合理的生产预算，实行责任制管理制度，掌握预算执行情况、及时、准确掌握市场信息，坚持采购招标、公开、公平、物资管理的原则，完善煤炭供应管理的库存验收管理，在加强电耗和复合管理、包装、库存控制的最后，实现了降低水泥企业生产成本。

参考文献：

[1]鹿建柱.水泥机械设备维护及维护成本控制分析[J].科学与财富，

2016，8（4）：542-542

[2]刘雷峰.对市场的控制力是企业发展的主线—再论中国水泥 工业暨区域宏观发展趋势几点谈[J].商情，2015，12（46）：31，36

[3]刘国忠，满春.西门子总线型定量给料机在生料入窑质量控制的

应用[J].水泥技术，2015，14（2）：54-56