土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究

陈志强

摘 要：作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显土木工程项目管理工作的重要作用以及价值。管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。本文主要分析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究。

关键词：土木工程;项目管理;施工进度;管理探究

引言

目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。

1 土木工程项目施工进度管控的重要性

对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，土木工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。

2 土木工程项目管理中施工进度的影响因素

一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的土木材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，土木工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。

3 土木工程项目管理中施工进度和施工质量的管理探究

3.1施工技术保证措施

在施工还没开始的时候，就要做好技术方面的准备工作，详细地调查和研究施工现场，其中包括：社会环境、自然环境及相关资料。仔细学习技术规范，掌握工程的质量要求以及规范要求。与此同时，还应该认真地阅读施工图纸，并且要在技术负责人的领导下会审图纸以及相关技术资料。如果发现了问题就要让相关人员解决，避免在施工过程中处理问题，导致影响整个工程的进度。针对施工过程中可能出现的问题，要有相应的处理方法。编制一个全面的材料检验计划。设计出最合理的混凝土混合比例，并且上报相关部门审批。还要编制一个具有可行性的施工方案，并且严格进行，避免因为方案不合理或者方案审批不及时影响工期的事件出现。在施工的过程中，要加强技术指导，管理人员在分项施工之前就要针对作业班组对相关的作业人员技术交底，如果有新进人员，应该有相应的技术培训，并且重新交底，从而有效避免因为施工方案没有得到实施，导致发生质量问题而返工。在施工过程中，由于各个方面的原因，其中包括业主单位原因，也包括施工单位原因或者设计单位原因出现变更，但是变更可能影响项目工期，因此在施工过程中应该尽最大可能地减少变更。

3.2科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行土木进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证土木施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入土木施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

3.3加强施工过程管理，保证施工质量

土木工程施工过程中，某一个环节一旦出现问题就会给施工质量带来影响，因此管理人员需要从全方面、多角度对安全隐患进行技术分析，利用先进的机械设备和先进的施工技术不断提升我国土木工程施工水平。随着计算机信息技术的不断发展，智能监测系统在工程检验中的应用越来越普遍，尤其是施工材料的检查工作，新型材料的研究成功虽然具有一定的优势，但是不一定是最适合的。材料在施工使用之前一定要进行检查，合格后才能进入施工现场，管理人员在施工过程中需要做好相应的记录，对施工中各个环节的质量进行严格把控，避免相同的问题再一次出现。同时企业还要组织专业的人员对施工过程进行全方位的检查，保障施工质量符合设计标准要求。

结束语

经过以上分析研究发现，加强土木工程施工进度管理与施工质量管理是十分重要的，无论是现代社会的不断发展，还是对施工进度与施工质量综合考虑，科学合理的管理措施都是重中之重。应当在保障施工质量与施工效率的基础上，尽量满足社会的需求，实现土木工程长远发展，促进我国土木工程项目管理工作的可持续发展。

参考文献：

[1]黄明广.浅议土木施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].土木與装饰，2020（11）：74，78.

[2]吴君.土木施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.

[3]胡晓焱.浅谈土木工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.