工程施工企业人力资源管理存在的问题及对策

代宏

摘 要：工程施工企业属于人力密集型企业，在此类企业中，人才往往占据着十分重要的地位，在一定程度上直接决定着企业的市场竞争力。本文通过对相关文献进行查阅，对当前我国工程施工企业人力资源管理特點进行了全面阐述，结合相关科学理论知识，对当前我国工程施工企业中人力资源管理存在的主要问题进行分析，最终得出了解决工程施工企业人力资源管理问题的具体措施。希望本文能够在一定程度上促进我国工程施工企业长期健康发展。

关键词：工程施工企业;人力资源管理;激励机制

引言

当前，我国已经成为了经济体量仅次于美国的世界第二大经济体，此外，我国国内的基础建设数量也相当庞大，这对于工程施工企业来说，即是机遇，也是挑战。如果相关企业想要提升自身的核心竞争力，在激烈的市场环境下占据一席之地，就必须认识到人才资源管理对于劳动密集型企业发展的重要意义。

随着时代的进步，各大企业都在向精细化管理方向转型，在这一背景下，部分工程施工企业中人力资源管理方面存在的问题逐渐显现了出来。

1工程施工企业人力资源管理特点

人力资源管理是指企业采取一定的管理方式，对企业内部、外部一切能够掌握的人力资源进行有效运用，最大限度发挥员工价值，进而促进企业与员工双赢的一种管理办法。从本质上讲，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在促进企业核心竞争力增长方面具备十分重要的意义。

工程施工企业人力资源管理主要有以下几大特点：（1）复杂性。工程施工企业的人力资源管理一般具备复杂性的特点，具体而言，工程施工企业内部的岗位设置繁多，其工作内容有着相当大的差别，此外，老员工与新员工在理论与实践层面也存在的不小的区别，这些原因对于企业内部人力资源管理的规范性造成了一定影响[1]。（2）灵活性。工程施工企业的主要工作地点是在户外，且具体工作地点经常发生变化，其人员的实际职务也同样具备极为灵活的特质，这就要求相关企业在进行人力资源管理的过程中也必须具备较强的灵活性，这样才能适应企业施工过程中的实际情况。（3）档案收集不当。人力资源管理需要较为完善的人力资源信息作为依据，但是在部分施工企业内部，由于管理意识的缺乏，使其在找公式对求职者的档案并没有认真审阅，大部分人才档案并没有妥善保管，这很容易导致支援的档案信息丢失现象[2]。（4）审核环节不严。近年来，社会经济发展极其繁荣，市场上人才流动性持续增强，此外，部分单位在进行人才招聘时比较急切，审核环节不是很严，这也导致人力资源管理出现一定问题。

2工程施工企业人力资源管理存在的主要问题

2.1管理理念不够先进

管理理念不够先进是部分工程施工企业内部普遍存在的重点问题，具体而言，部分施工企业对于人力资源管理的重视程度不够，具体表现如下：（1）这些单位在人力资源管理人员聘用过程中专业性不够强，这使得人力资源管理部门员工的专业素质不够强，缺少先进的人力资源管理技术与理论知识，管理水平和能力不够强。（2）部分企业管理人员的人力资源管理观念不强，并没有在公司内部建立完善的人力资源管理机制，这就导致这些企业人力资源管理部门在工作过程中并没有科学依据，此外，这也降低了各个人力资源部门之间的协同性，极大的影响了人力资源工作效率。（3）在部分企业内部，由于管理观念不够超前，导致其并不会建立完整的人力资源规划体系，这也进一步加大了人力资源部门对于施工期间产生的大量任务信息的获取难度，从而影响管理工作的正常运行。

2.2人员素质整体不高

在部分施工企业内部存在人员素质整体不高的问题。具体而言，部分工程施工企业人力资源管理人员在招聘阶段，存在重视程度不够、准备不充分等问题，招聘规划、计划制定不够科学准确，在招聘期间并没有对人员进行全面考核，引进了一批非专业的人员或者专业能力较差的人员参与到人力资源管理活动中。其次，在进入公司之后，这些管理人员也不会受到十分严格的能力以及素质教育，在专业知识方面掌握程度不够高，应对工程施工企业内部较为复杂的人力资源管理活动时存在能力不足问题。最后，部分工程施工企业人力资源管理人员力量不足，存在兼职问题，虽然对人员进行过培训，但是其在培训过程中针对性不足，也有一定的形式主义现象，在实践中没有对培训活动内容、形式进行严格规定，也没有根据企业实际情况进行具体知识的传授，这就影响了人力资源培训的效果。

2.3考核制度不够完善

考核制度不完善也是部分企业内部普遍存在的问题。具体而言，在大多数工程施工企业内部，普遍都建立了相应的员工考核制度，但是在制度有效性以及制度执行方面，这些企业之间存在着相当大的差距。例如，部分企业的激励政策实施只是通过年终奖的形式来实现的，无法实现提升优秀工作人员工作积极性的目的。

2.4管理方法比较传统

在部分工程施工企业中，依旧在采用传统手段对人力资源进行管理。随着社会的不断进步，企业人才管理的形势与外部条件都发生了相当大的变化，在这一背景下，传统人力资源管理手段已经比较落后，无法适应新时代的人力资源管理现状。除此之外，部分企业在人力资源管理人才招聘方面，依旧在使用传统的招聘形式与招聘要求，这在一定程度上也影响了所招聘人才的质量，进而降低了人力资源管理效果。

3解决工程施工企业人力资源管理问题的具体措施

3.1革新管理观念

针对管理理念不够先进的问题，相关单位应该通过以下手段对自身管理理念进行革新：（1）企业核心领导人员应该对自身的管理理念进行革新，积极学习现代化人力资源管理知识，提升自身对于人力资源管理质量重要性的认识程度。（2）企业领导人员应该结合工程施工行业特点以及本单位的现实需求，不断对自身人力资源管理模式进行优化，最终使企业内部管理具备现代化、规范化、创新化的特点。这也是保证企业内部人力资源管理工作各项革新举措能够顺利落实的重要保障[3]。

3.2提升人员素质

针对人员素质不高的问题，相关企业应该通过以下措施提升企业内部人员素质：（1）制定详尽的招聘制度。相关工程施工企业应该结合新时代建筑行业的特点与自身的实际需求，对企业的招聘制度进行创造性革新，提升聘用门槛，从源头提升人力资源管理人员的综合素质[4]。（2）对人力资源管理人员进行定期培训，不仅要聘请相关专家学者对知识进行讲解，还要根据施工企业中人力资源管理的实际情况建立科学的培训目标，在培训活动结束之后，企业也要对培训效果进行检查，对其中存在的问题进行改正，进而保证企业人力资源管理人员的综合素质能够真正得到提升。

3.3完善考核制度

针对考核制度不够完善的问题，相关企业应该通过以下措施对其进行完善：（1）制定完善的惩罚机制。惩罚机制是员工参与工作积极性的重要保障，一个企业一旦缺乏了惩罚机制，那么就会激发员工的惰性，严重影响企业生产经营效率。因此，企业应该结合岗位实际情况，制定科学合理、针对性较强的惩罚机制，还要重视惩罚机制的实施，避免员工产生侥幸心理。（2）制定完善的奖励机制。对于工作积极性较强的员工，企业应该制定相应的奖励机制，通过这种方式，能够给予优秀员工极大的精神、物质满足感，进而留下真正优秀的员工。

3.4将企业文化应用于企业管理

针对管理手段传统的问题，相关企业应该采取将企业文化应用于企业管理的方式进行解决。具体而言，企业文化是企业发展的核心动力，因此，相关单位应该根据内部工作人员的不同职责建立不同的文化需求，并据此完善企业文化的根本内涵。在实践中，相关企业应该采取以下方式将企业文化应用于企业管理过程中：（1）在企业人力资源管理过程中奉行“以人为本”的基本原则，尊重员工的日常生活需要[5]。（2）在整个企业的管理过程中应该重视企业文化的重要意义，任何管理活动本身都必须完全契合企业文化。（3）对于建筑行业的项目管理，也要对相关文化进行优化。

结语：纵观全文，随着时代的发展，当前我国经济水平得到了显著提升，在这一时代背景下，我国城市化建设的脚步逐渐加快，这也使得城建相关行业得到了长足的发展。在这一背景下，工程施工企业面临着一系列的挑战与问题，其中，人力资源管理手段与思维的落后亟待相关企业进行解决。具体而言，工程施工企业应该根据自身实际情况，结合本文所提出的理論，对自身存在的问题进行针对性处理，只有这样，才能真正提升相关企业的人力资源管理水平，进而充分促进企业长期健康发展。

参考文献：

[1] 陈秋燕. 工程施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 管理观察， 2020， No.747（04）：31-32.

[2] 刘丽. 工程施工企业人力资源管理的困境和对策[J]. 新丝路：中旬， 2020， 000（003）：P.1-1.

[3] 郁海江. 论建筑工程施工企业人力资源管理存在的主要问题和对策[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（023）：111-112.

[4] 钟晓云， 王睿， 接源泉，等. 建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， 000（009）：P.16-16.

[5] 鲍晓迪. 工程监理企业人力资源管理中存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（003）：85，118.