坚持思想引领 筑牢“三农”服务阵地

李全刚 侯天慧/中国农业发展银行连云港市分行

中国农业发展银行连云港市分行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象，不断提升思想引领功效，确保队伍稳定，强力实现洼地崛起。近3年业务经营规模创历史新高，系统内业务绩效考核连续多年排名靠前，多次被连云港市委市政府授予金融机构年度考评“一等奖”、金融支持地方经济发展“有功单位”、连云港市银行业机构“先进单位”。一切成绩的取得来自于全行干部职工的辛勤耕耘，更离不开思想政治工作的服务和保障。

发挥“三大作用” 强化组织向心力

党委核心强。中国农业发展银行连云港市分行坚持每半年组织开展一次员工思想动态分析，每月开展一次专项检查调研，带领班子成员坚持业务工作落实、思想政治建设“两手抓”，坚持“同部署、同落实、同检查、同考核”，通过“行长接待日”“党员政治生日”等方式与基层员工谈心谈话，多渠道了解员工所思、所想、所求，真正把思想政治工作做到员工的心坎上。同时，注重层层传导压力，年初党委书记与各支部书记签订思想政治工作责任书，将思想政治工作考核与业绩评价评优评先挂钩，职能部门各司其职，党务人员上下配合，形成一级抓一级，层层抓落实的思想政治工作格局。

支部堡垒硬。为切实发挥好各支部战斗堡垒作用，连云港市分行党委推行“三创”活动。一是支部工作创“品牌”，打造“一个支部一个工作法”特色品牌，相继推出“四融入”“三点一线”等5个支部工作法。二是党建绩效创“双优”，党委职能部门协调配合，按季联合开展党建工作检查，现场督促问题整改，“双优”考核半年一覆盖，先后有3家支行获得“双优”标杆行荣誉称号。三是全行支部创“模范”，开展模范党支部创建活动，各支部通过实施重点工作清单化管理、健全市县行联动机制和“三督”机制等措施，显著提升了工作质效。

党员示范好。近年来，党委成员率先垂范、基层班子一马当先、普通党员争当标杆在连云港分行蔚然成风。党委成员全面加强同业合作，实现了思想政治工作和业务工作的深度融合。基层班子成员认真履行“首席客户经理”职责，主动找政府、抓协调、促推进，东海县支行通过“银政党建共建”模式，成功营销了循环经济园和中国水晶城等一批有影响力的重大项目。分行营业部通过“同业党建共建”，对国家级东中西区域合作示范区——徐圩新区进行了有效支持。每名党员力争做到“一个党员、一面旗帜”，积极参加“党员先锋岗”“员工大讲堂”和“创新标兵”等活动，确保冲在前、干在先，3名党员获得省行“岗位标兵”称号。

实施“三项举措” 强化思想凝聚力

连云港市分行党委坚持注重时效、整体联动原则，着力筑牢干部职工思想根基，锤炼党性修养，消除思想困惑，增强使命担当。

理论武装强根基。扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深入推行“智慧党建”“学习强国”等创新模式，引导干部职工深入学习创新理论，组织“瞻仰一大会址，不忘奋斗初心”主题党日活动，开展“忆行史、守初心、担使命”新老员工座谈会，切实增强守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。

组织生活炼党性。严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等党内生活制度，做到时间、内容、人员、效果“四落实”。民主生活会上，党委成员以普通党员身份参会，敢于揭短亮丑，敢于红脸出汗，全辖6个支部平均查摆问题6个，全行8人被评为优秀，100人为合格党员。

调查研究求实效。紧紧围绕上级党委决策部署，结合分行实际情况，紧盯工作重点难点，到一线、下深水，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽。2018年以来，累计开展实地调研30余次，解决员工关注的重点难点问题70余条，进一步凝聚了员工思想，全行上下干事创业、攻坚克难、乐于奉献的良好氛围已经形成。

抓好“四个环节” 强化业务发展力

针对复杂多变的国内外经济形势，连云港市分行以思想政治建设为抓手，围绕上级行党委的部署及新一届市委市政府提出的“高质发展、后发先至”的战略目标，提出“洼地崛起促发展、多措并举稳发展、廉洁自律保发展”的工作方针，统一思想，为业务发展规模创历史新高奠定坚实基础。

首先，强化目标导向，注重加强风险分析和防控，确保无不良贷款、无经济案件、无刑事案件、无安全责任事故。其次，强化问题导向，建立风险清单，将全面风险防控作为行务会重点事项，逐月梳理“重点风险信号”，逐一“过堂”，及早防范。再次，强化结果导向，突出对关键人、关键岗、关键企业、关键项目、关键环节的管理，坚持早识别、早预警、早发现、早处置，成功收回受环保影响已停产贷款企业的未到期贷款3800万元。最后，通过“六个一”“三访三查”“三做三不做”等制度，杜绝在服务“三农”过程中的不廉洁行为，构建了风清气正的廉洁自律环境。

运用“四个方法” 强化队伍活力

据统计，连云港市分行“80后”员工占总人数的54%，思维超前、思想活跃，是青年队伍的显著特点，也是行党委思想政治工作的重中之重。

守好一个标准。从严把好选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，把要求贯穿到队伍建设全过程，规范开展干部选拔任用全程纪实管理，把敢闯敢干、敢为人先、敢于担当的干部放到重要岗位。近年来，新提拔调整县支行行长4名、副行长4名、市行机关部门高级主管2名，为建立高效精干队伍打下坚实基础。

办好一个讲堂。自2018年起举办“青年大讲堂”，重点对35岁以下青年员工进行业务知识、廉洁自律以及行为规范培训，对学员实行积分管理，将结果计入青年员工成长积分年度档案。目前，已举办5期“青年大学堂”，共计200余人次参加，青年员工的专业素养得到了有效提升。

建好一个制度。建立“身边教师制度”，充实有较强传帮带能力的骨干力量担任“身边教师”，经常性地开展学习培训。退休员工毛跃年通过言传身教，引导青年员工树立正确的人生观、价值观，增强综合业务素质，并延伸到新员工8小时外行为的监督，帮助其养成良好品德和作风。

讲好一个故事。组织辖内青年员工开展“发现农发行之美”“两讲两比两懂两爱”职业价值观主题演讲等活动，鼓励青年员工讲好“农发行故事”，使思想政治工作更加具体、生动，不断增强青年员工支农为国、立行为民的信念和担当，推动员工在服务“三农”、创新发展中建功立业。□

（本栏目得到中国农业发展银行江苏省分行大力支持）