水利工程施工质量问题及应对措施

吴帆

摘 要：水利工程在基础建设中占有很大比重，在水利工程施工中，如果没有较为合理的施工管理方式，极易造成质量问题。本文详细分析了水利工程质量问题基本情况，并提出了解决措施，旨在促进水利工程建设质量的发展，进而促进社会的进步。

关键词：水利工程;质量;问题;措施

引言

1水利工程施工質量管理的意义

质量管理是从粗放型管理转向精细化管理的重要体现，在工程建设实体中使用较为普遍，同时也具有很强的指导意义。在水利工程中，施工进度对质量影响较多，如施工工期短，施工质量必然会受到影响，造成工程实体出现损坏的情况大大增加，严重时会出现安全事故。因此，水利工程质量管理的重要性不言而喻。同时，质量管理能够通过科学的手段合理调配施工资源，避免在施工中发生浪费的情况，对提高企业的管理效率有积极作用。

2影响水利工程施工质量的因素

2.1人为因素

人员管理上的缺失会导致工程质量受到影响。施工一线管理人员应熟知施工要求和施工规范，具有较高的职业素质和修养，重视管理工作。但在实际施工过程中，由于水利工程隐蔽性工程较多，部分管理人员没有较强的责任心，专业知识匮乏，无法对分项工程进行质量控制。

2.2施工材料

施工材料是施工活动全过程的构成部分，大量的原材料通过加工形成不同功能的材料，在水利工程中发挥着重要作用。通过对原材料的检测和使用发现，大量消耗的水泥、砂石和钢材对建筑结构有很大的影响，如果原材料在源头没有控制好，不合格的材料用在实体上会出现各种质量问题。如砂石材料，含泥量超标会导致混凝土和易性受到影响，混凝土浇筑后表面会出现气泡，严重部位会出现缝隙，缝隙造成外界水渗入，长时间被水浸泡会造成混凝土内部钢筋锈蚀，无法达到抗拉强度，最终造成混凝土渗水的情况发生。因此，要严控原材料质量，对于不合格的材料杜绝使用。

2.3管理体制不健全

健全的管理体制是水利工程施工中必不可少的内容，它能够对施工现场管理工作进行规范，明确施工现场管理各环节的工作内容，以及相应的标准。健全的管理机制能够将各环节的工作进行有效地衔接，保证水利工程施工顺利进行。但是，很多时候，受各方面因素的影响，尤其是施工单位的管理意识淡薄，对于管理体制的重视程度不足，使得管理体制不健全，使得很多环节的工作得不到有效的控制和管理。例如，施工队负责人参差不齐，施工人员配置不合理、施工方案不科学、施工材料入场顺序不对等。此外，由于管理体制不完善，使得部分人员不安规范操作，私自修改施工设计内容进行违规施工，不仅严重影响到工程施工质量，而且增加了安全事故的发生概率。

3 水利工程质量问题应对措施

3.1及时更新施工现场管理理念

增强施工管理效果，首要问题就是施工管理人员要不断更新知识水平，更新施工管理理念。从管理格局、管理环节、管理内容、管理方式以及管理手段等一系列入手全面创新发展。在施工管理过程中，施工部门要严格按照有关规定，进行科学安全施工。在工程进度的每一个阶段都要认真管理，制定科学合理的施工方案计划。实施有效的工程安排管理方案，对工程计划实施进行合理有效地配比，提高施工管理的质量。施工管理部门要定期组织施工管理人员参加培训活动，并且加大管理力度和教育培训力度。帮助施工人员抛弃落后陈旧的管理理念，将先进管理理念融入到日常的施工管理工作中去。使施工管理人员不断提高和增强工作管理技能，将管理工作在施工中的重要作用充分发挥。

3.2施工组织设计是水利工程建设的基础环节

水利工程施工设计过于重视经济利益，对质量和安全管理方面则关注较少。因此，为了强化施工安全和质量控制，有必要将安全问题和质量控制结合起来优化施工组织设计。首先，在施工准备阶段，有必要根据项目情况和施工现场环境合理制定施工计划，特别是危险施工项目更需要制定完整的施工计划和施工安全事故应急预案。其次，施工组织设计不仅要重视安全管理意识的培养，还要反映在施工安全规章制度的建设上。此外，为了满足质量和安全管理要求，需要为特殊的分项目制定独立的施工质量和安全管理计划，并合理划分相关人员的权责。

3.3建立完善的管理制度

建立完善的管理制度是保证水利工程施工质量的重点，在施工现场管理工作中，要坚持以施工质量为核心，严格按照管理制度开展工作，加强施工现场管理力度，做好设计、检测、勘查等工作，根据施工现场的实际情况，制定合适的施工方案和管理方案。同时，建立完善的质量保证体系，明确各级管理责任，构建完善的管理体制，保证管理工作顺利开展。管理工作应贯彻整个水利工程施工过程，如，施工前期准备阶段、施工环节、竣工收尾工作等，每一个环节都必须有明确的管理内容和目标。切实做好每一个环节的工作，保证工作有序开展。当管理中遇到问题时，要第一时间寻求解决的方案。在施工过程中，要有专人进行安全监察，对每一个环节进行把控，这样一旦出现问题就能够第一时间进行解决，避免问题越拖越大，影响施工进度。在质量与安全环节上，严格按照相关管理制度进行，杜绝一切不按规定进行施工的情况出现。

3.4水利工程质量控制必须全过程管理

从前期材料选取开始，严格按照材料的相关技术标准进行验收，通过设计方案的确定，利用采购比选的方式，选择最合适的材料。同时，在材料运输和吊装环节中，保证由专业人员对材料进行管理，避免出现不必要的麻烦。此外，在施工过程中应及时对出现损耗的设备进行修复，以确保随后的建设进展顺利。还需要对施工设备进行定期的维护和保养，尽量保证设备的施工安全性能，延长设备的使用年限，在控制水利工程施工质量的同时为施工承建单位节省不必要的成本损耗。

3.5加强水利工程质量的监督力度

建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督;以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利工程施工管理项目的建设与水利工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。

结束语

水利工程的质量是水利工程企业得以持续发展的源泉和动力，是检验整个工程合格与否的唯一标准，控制工程质量才能促进水利工程企业的可持续发展。只有提高施工管理水平，在控制范围内对施工原材料、管理体制 、施工安全进行不断优化调整，避免出现常见的施工质量问题，才能保证水利工程质量稳定。

参考文献：

[1]房二单三贵.浅谈水利工程施工中的质量问题及应对措施[J].科技风，2020（27）：138-139.