建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究

唐哨波 于学刚

摘 要：目前我国的建筑行业飞速发展，工程建设中的质量要求也有了非常大的提高，在进行建筑施工的过程中，也需要对其管理和质量进行重点控制和提高，才能在市场中起到有效的积极作用，也同时有效提高中国建筑业的整体水平。

关键词：建筑;工程;管理;质量;策略

引言

在现今阶段，企业在进行长远发展策略中，必须要对其质量的有效提升和管理的有效实施进行重点把控，建筑工程企业也同样如此，要想在众多企业中有着明显的进步和发展，必須对其自身进行高效的改进和创新，努力提升自身的各项综合水平，才能在各个同行中脱颖而出。

做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

在建筑工程领域中，企业如果想对建筑领域中自身的发展进行扩大，就必须对自身的硬性条件进行有效提升，而想要提升出明显的效果，其中的工程管理手段和质量提升手段是最为明显的两项内容，首先，工程管理是一项总的管理手段，是对一个项目的各个时段各个部门进行有效的管理，是工程建设全过程的动态管理，针对于工程建设的初期，会对一个建筑工程项目成立一个项目部，而具体对其项目实体展开哪些有效的控制手段，就是所谓的工程管理，工程管理策划及实施做的越好，项目部的运行就更加有效，并且对其各项安全、成本、进度等都有一系列的管理措施实施，良好的将项目运作的更加协调，成为企业发展的有效基础。而项目工程质量的有效控制，是一个企业长远的信誉，建筑企业进行承建各种建筑之后，一方面建筑质量的提升代表后期用户会有较为良好的使用体验，另一方面也代表了人员良好完成建筑单位交给的施工任务，代表有效的完成了企业所要求的各项质量内容，能对施工单位继续承接今后的工程项目，打一个良好的基础。

2. 建筑工程管理和施工质量控制中存在的不足

2.1技术上的不足

现如今的科学进步发展突飞猛进，建筑工程的各种新型材料和新型设备层出不穷，新的技术和工艺需要不断的进行更新才能适应新的时代发展，但是很多的企业发展节奏很难跟上大时代背景，往往因为人员的技术水平不够，而又没有及时引进或者培养出企业的必要岗位技术人员，只能用一些传统的技术人员人员进行边学边做，会有很长的适应期，且非常容易出现错误和延迟，不能有效的适应项目施工的实际节奏，拖延工期，导致技术方面影响现场的工程管理节奏，以及不能通过技术手段有效的提升现场的施工质量。

2.2 缺乏系统的管理体系

整体的建筑工程管理是相当复杂的，在进行工程管理的过程之中，如果没有提前制定有效的管理体系，就难以在过程中进行流畅的管理实施，大量的工作和人员会让管理变得非常混乱，实际实施的过程，缺乏科学性和合理性，对于现场的施工协调性也会很差，没有办法对现场的区域进行有效的规划，不能阻止人员进行良好的施工段流水作业，多种建筑工种容易混杂施工，互相破坏，在材料，工艺等方面都难以进行良好的穿插和交接。长久就会形成没有管理力度现象，严重威胁到工程质量和经济利益。

2.3质量监督力度缺乏

在我国长久以来各个部门对建筑行业的监管一直在致力于提升和进步，但目前还是有细微之处没有做到面面俱到，质量监督机构对于建筑工程中的动态管理不会实时的进行有效监督，工程自身的监督工作不到位，明知自身的不足之处，还有可能不进行改善，反而去掩饰问题，在施工中留下较为严重的质量隐患，容易出现偷工减料，质量缺陷的较为严重问题。

3.对于建筑工程管理与施工质量提高的有效策略探讨

3.1提升有效的技术控制水平

技术是管理质量的基础，我国的时代快速发展背景下，技术手段如果不加以提升，则无法对施工现场展开有效管理的，因此必须有效的提升技术人员的管理水平，无论是选择引进新兴技术人才还是自身致力于培养高水平的技术管理人员，都要实施技术水平改造提升的动作，以加强对新工艺新设备的有效管理实施和运行，对于一些还没有进行积水水平提高的企业，必须组织有效的技术培训手段，将技术人员的水平进行有效提升，以技术手段管理现场的施工作业，有效提升现场施工质量的标准。

3.2管理体系的完善

工程管理需要对建筑工程的全过程进行系统完善的有效策划，对于管理模式的确定以及对于各个部门的配合方针，需要有着针对性的完整制度，在建设初期就需要对其文件制定完毕，在过程中对管理体系的内容进行全过程有效实施，起到对工程节奏促进的作用，尤其是对于工程区域的协调和划分，要做到有效的将工程的流水段分清，对各个流水段的人数和设备要充足配备，并且有效的让其各个流水段和工种之间进行有效的交接和融合，相互良好的建立工程交接手段，保障工程的节奏能够一直不断的进行有效流水作业。建筑工程一般工程的期限都是非常长的，对于进度的把控是整体管理非常关键的一项内容，在施工的全过程必须对于施工进度有着动态管理，不能进行任意施工，需要对其薄弱的环节及时调配人力物力进行进度追赶，不能以质量降低的手段来赶紧施工节奏，无论进度风险的程度高低，都必须保证质量的标准合格。在工程管理方面，各个管理人员的施工质量控制意识是管理的硬性条件，因此，施工质量控制意识必须有着足够的重视，其次，提高领导者对施工质量控制重视，指导管理工作，也是保证保证各项管理工作得到全面落实的有效手段。

3.3合理控制质量监督环节

在进行质量的监督方面，必须要注重对于质量的监督的频率和过程结果，一是要保证全过程没有遗落的质量验收环节，对于质量的监督内容是能够起到非常关键的质量控制手段，对于每一项隐蔽工作都必须做好验收工作后再进行隐蔽作业，多数的质量重要部位，必须有全程管理监督实施过程，才能有效保障每一道工序的合格，另外，监督过程中，必须有效的实施工程质量的监督结果分析，充分确认监督部位的施工质量是否存在问题，才能有效的将已有的质量问题进行整改和规避，有效保证施工质量的合格。

4.结束语

在如今的建筑工领域中，施工管理必须有效的提高，才能保证施工的质量也同时提高到一定标准，在实际施工的过程中，必须有相应的有效管理措施，才能最终完成精品建筑，同时强化企业自身的各项综合能力，让企业更加繁荣的长远发展。

参考文献：

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.

[2]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

作者简介：

唐哨波（1977—），男，汉族，广东人，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。