企业财务管理中的业财融合研究

周军风

摘 要：业务管理和财务管理是现代企业内部管理工作中的重要内容，但是我国依旧有很多企业因为传统管理观念的影响，业务管理与财务管理并没有进行有效地协调和融合，导致了财务管理精准性不足，也就无法实现企业内部资源的最优化配置，本文主要就企业财务管理工作中的业财融合进行了探究分析。

关键词：财务管理  业财融合  措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（a）--02

现代企业在社会经济发展的大潮流中所面临的竞争越来越激烈，只有进行有效的财务管理，提升企业的经济效益，才能够获得持续稳定的发展。财务管理对于企业发展有着非常重要的作用，但是财务部门很难直接接触到客户，也就存在有对客户需求不明确等问题，只有将财务部门与业务部门进行结合，并且根据业务部门的具体工作情况进行财务管理措施的合理制定，这样就可以充分地发挥出财务管理的职能，为企业更好的发展提供助力。

1 业财融合概述

业财融合是实现企业战略目标的重要管理手段，也是目前企业经营管理工作中的目标需求。在业财融合的财务管理模式中，企业需要在财务发展进程中将自身的价值目标进行落实，考虑客户的需求，这样就可以使企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。市场作为企业运营工作中的重要部门，需要在结合企业自身特点以及客户具体需求基础上来开展市场工作。通过业财融合模式下财务管理体制的应用，能够结合客户需求来进行财务的合理调整，让财务管理的职能得到最大程度的发挥。

在企业开展业财融合中需要考虑市场的需求，在业务范围中融入企业的经营及采购和投资内容，除加强对各业务指标的重视之外，还要在现有业务指标基础上实现企业经济效益的最大化。在业财融合之后还能够实现业务成本的精准度量，提升企业内部资源的配置效果，从而获得良好的财务管理效果。

2 企业进行业财融合的必要性分析

2.1 提高企业财务管理水平

在企业财务管理工作中通过业财融合模式的应用，能够帮助企业获取更加详细的业务信息。可以说在企业的财务管理工作中，一些管理内容还会涉及业务前线。通过业财融合模式的应用，可以让企业财务管理人员对于市场上的各种财务状况进行准确把握，获取到更多的财务数据，给企业的精细化管理发展奠定良好的基础，进一步来提高企业的财务管理水平。在以往的企业财务管理模式中，主要采用的是事后反映的管理模式，财务管理的预测以及决策功能也就无法得到充分地发挥。目前一些企业的财务部门和企业其他相应的部门之间联系不是太密切，财务部门不能很好的了解业务部门的现金收支情况，不利于财务精细化的开展。通过业财融合模式的应用，能够让企业财务部门和其他部门保持密切的沟通，共同协作来实施整体项目的规划活动，这样还可以对企业投资管理的合理性与可行性进行准确判断。通过业财融合模式的应用，还能够让财务管理人员对于企业业务发展流程以及业务特质有清晰的了解，提高财务预算工作以及财务核算工作的客观性和准确性，让财务部门的分析和决策职能得到进一步提升。因此，业财融合能够促进企业自身的财务管理水平得到进一步提升，也就要求企业管理层能够加强对该方面工作的重视力度。

2.2 提升企业的风险防控能力

近年来我国社会经济得到了飞速的发展，市场变化速度也越来越快，要求企业能够不断强化自身的风险预警和防范能力，这样才能在激烈的市场竞争中得到持续的发展。通过业财的融合，能够让企业风险预警机制的作用得到最大程度的发挥。首先在业财融合模式中，财务部门能够直接参与到企业的业务管理活动中，这样可以收集到大量有用的业务数据信息，对于财务任务的落實情况进行明确，让财务部门的财务监督职能得到充分发挥。此外财务工作还涉及了各个业务环节之中，这样可以对业务部门的工作特点进行明确，还可以对业务部门在运行过程中存在的不足之处以及潜在风险进行明确。企业各项指标的制定及标准的制定在业财融合开展之后也会变的更加合理科学，使采取预警机制发挥应有的作用。

2.3 提升企业的经营效益

原来的财务管理模式中的管理方法相对落后，有些企业是在采购订单开出之后才进行收取资金，也不能积极主动的为企业创造价值。对于企业而言，进行经营的目的在于获取最大化的经济效益。通过加强业财融合的模式，能够对企业的各个生产流程进行有效地管理，在结合了一线业务开展情况的基础上，对企业各个生产过程进行全方位的有效管控，还可以开展相关的价值分析工作，这样能够让财务部门直接对业务部门的工作流程进行干预和控制，对于业务开展过程中存在的不足之处能够及时处理，从而实现企业效益的最大化。

3 企业财务管理工作中进行业财融合的具体策略

3.1 构建完善的业财融合机制

为了使业财融合在企业中有效地开展，就需要企业拥有一批优秀的业财融合队伍。在业财融合模式下，要求财务部门除了传统的收银与出纳工作之外，还要做好财务报表分析以及风险预警工作，在一些必要情况下需要直接对业务部门的工作情况进行监督干预，让财务管理部门的职能得到充分的发挥。上述工作对于财务管理人员的专业性提出了非常高的要求，需要企业在进行财务管理人员招聘过程中能够树立严要求，对于在职财务管理人员也要进行定期的培训工作，保障财务管理工作的有序开展。最后还要构建一个完善的业财融合机制，因为在业财融合模式下的财务管理工作涉及两个部门之间的联动，通过业财融合机制的应用能够让财务部门和业务部门在交接与合作过程中能够有章可循，从而获得良好的财务管理效果，让业财融合下的财务管理水平得到进一步的提升，满足企业自身发展的具体需求。

3.2 进行业财融合管理制度的制定

业财融合工作，财务人员和业务人员一起参与其中，但是在合作过程中，因为信息不对称等问题，导致了一些错误的发生。只有明确企业的业财融合制度，才能够在出现问题之后进行权责的准确定位，对现有的业财融合模式开展过程中存在的问题也能够进行有效地解决，从而加深业务部门与财务部门的合作力度，获得良好的业财融合效果。

在业财融合模式中，还要求财务部门能够加强对其他业务部门的监督和控制工作，通过统筹协调的模式对企业的运营成本进行有效控制，导致财务部门感到约束，参与到业财融合中的积极性和主观性不足，业财融合的作用也就难以得到充分地发挥。要想获得良好的业财融合效果，需要在业财融合管理制度上加入适当的奖惩机制，通过合适的奖励来对其他部门进行激励，这样才能够让其他部门积极参与到业财融合工作中，推动企业的进一步发展，并获得良好的经济效益。

3.3 实现会计人员的转型与融合

随着业财融合模式的推行，促使财务管理模式也发生了比较大的变化，要求财务人员能够参与到业务管理活动之中，不断提升自身的价值管理职能。在现有的市场发展趋势下，企业还要不断优化自身的财务管理理念和管理模式，将负责销售以及生产，并且跟会计工作有关的人员安排在专业的会计团队中，借此来实现会计人员的转型和融合。在业财融合形势下，对于企业的财务人员也提出了更高的要求，需要财务人员具有良好的财务管理水平以及业务管理水平，只有实现会计人员的转型与融合，加强对企业内部会计人员的综合培训工作，才能让业财融合的会计管理效果得到充分的发挥，为企业的持续与稳定发展奠定良好的基础。

3.4 让财务参与到业务项目的整体管理工作

业务项目的全面管理便于财务了解和控制业务工作的各个方面，业务部门的工作项目通过财务部门进行跟踪。在项目立项过程中，要分析成本预算的可行性，做好项目开发过程中的风险评估，帮助企业有效降低经营过程中的财务风险，提高经营项目的合理性和盈利能力。最后，对最终收益进行评估分析，帮助财务部门准确控制业务实施效果，为后续的工作开展奠定良好的基础。通过财务部门参与到业务项目整体管理中的模式，可以有效进行项目成本的缩减，还能够实现对企业项目的全过程管理，从而获得良好的风险规避效果。

3.5 进行业务制度和财务制度的融合

业务与财务制度的融合，能够让两个部门的日常交流与沟通力度进一步提升，对于业财融合模式下财务管理工作的开展也能够奠定良好的基础。在企业的日常生产经营过程中，财务部门需要对业务项目的整体流程有准确的了解，在此基础上来进行经营成本的有效控制。对于节约下来的成本还可以进行再分配工作，借此来实现企业内部资源的最优化配置，提升企业自身的经营管理水平。

如果成本的管控工作均交给财务部门来执行，会导致财务权利过大的问题，业务部门也会对业财融合制度产生一定的抵抗心理，对于两个部门的交流以及合作造成比较大的影响。只有进行权责的合理分配，才能够让企业中各个部门积极参与到业财融合工作中，让企业财务管理效益得到最大程度的发挥。只有实现了业务和财务的有机融合，才能够让业务部门积极参与到业财融合模式中。就成本的节约以及再分配问题进行探究，要求财务部门能够对各个业务部门的真实情况以及诉求有充分的了解，随后进行合理分配方式的制定，为企业创造足够多的经济效益。

4 结语

综上所述，实现业财融合是提高企业财务管理水平的重要途径，要求各企业能够加强对业财融合的重视力度，帮助企业进行经营成本的管控，协调各个部门，规避市场风险，保障企业的持续与稳定发展。本文首先就业财融合下的财务管理模式进行了概述，随后阐述了企业进行业财融合的必要性，最后提出了几点优化企业业财融合水平的具体策略，希望能够为相关企业提供一些理论上的帮助。

参考文献

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