基层国有文艺院团演出监督分析

摘要：当前，文化产业多元化发展趋势明显，各类文艺演出团体百花竞艳，人们希望有更多格调高雅、精彩出众的演出节目，各类文艺演出团体特别是基层文艺院团必须抓住提升自身市场竞争力才能适应社会发展的需求。笔者认为，加快培养复合型演出监督，对推动基层国有文艺院团文化服务活动提质增效，增强整个文艺团体的市场竞争实力和保持自身长足发展具有重要意义。

关键词：基层国;文艺院团;演出监督;分析思考

中图分类号：G123

文献标识码：A

文章编号：1005-5312（2020）12-0247-02

一、基层国有文艺院团缺少演出监督人才的影响

演出监督是支配和处理舞台一切艺术事务的指挥者。一部精彩的文艺作品、一台成功的文艺演出，乃至一支出色的文艺团队，演出监督是必不可少的角色。演出监督充当整个演出团体的指挥棒作用，在每场演出中，担当演出监督这一职务的人员通过对舞台和台后秩序的有效管理把握，达到保证整场演出的艺术完整性，假如演出监督人才不足，对舞台演出效果的影响极大。

（一）影响作品编排的质量

演出监督需要根据导演的意图编制好排练计划并指导编排过程中各部门协同工作的进展，对发现的问题要从专业的角度进行协调解决。演出监督除对呈现舞台的艺术节目从排练到演出的整个过程进行监督外，还需从导演者和表演者兼备的职业人角度，指挥并打造一部作品，缺少高素质的演出监督，就不能发挥演出团体中人才资源组合的最大优势，各演职员工只能各自为战，拿不出好的高质量的艺术作品。

（二）影响舞台演出的整体效果

组合等都有行业规范，甚至突发事件应急预案等都可能直接影响节目演出质量，这些是演出监督需要把握整场演出效果成功的重要因素，缺少有才干的演出监督，对舞台内所有设备和资源的控制管理不足，计划的节目演出就不能达到最理想的效果，容易使艺术观赏效果大打折扣，甚至因协调不足导致出现突发状况。

（三）影响演出团体的整体竞争力

优秀的演出监督既保证节目演出的艺术水平，又使得演员们在舞台上才能尽显，在创、编、演过程中让文艺工作者们获得成就实现自我价值。特别是当前，各类民营演出团体快速发展，社会对文化消费产品和服务需求旺盛，基层国有文艺院团缺少领导组织能力和综合协调强的演出监督，很难调动和凝聚起团队战斗力，激发不起队伍的创新、创造活力，适应市场竞争的能力会受到影响。

二、基层文艺院团演出监督人才培养方面的不足

实际上，基层国有文艺院团在人才力量不足的现实情况下，求变意识由此而生，对院团内人才的培养逐步加强，希望发掘出更多的在各个方面都有一定能力，而在某个具体方面能力出类拔萃的人才。复合型演出监督的培养应运而生，笔者认为，复合型演出监督人才应该是掌握艺术领域舞蹈、音乐、剧作、舞美等基本专业知识，专业能力与舞台经验灵活运用，在知识、能力与创造力方面复合的演出监督者。除引进高素质人才渠道外，大多数基层国有文艺院团一般从人才转化的角度，有意识在团队现有人员中发掘培养复合型演出监督，一般是两个路径：院团内原有的艺术骨干“传帮带”指导和业务主管部门组织的专门规划培训。值得注意的是，基层国有文艺院团在对复合型演出监督人才的实际培养工作中，有不足的地方。主要表现在两个方面：

一是指导者的知识结构和舞台经验相对专于一行，容易导致培养目标不一致。比如，基层院团内现有的各艺术类别造诣深厚的艺术骨干不多不齐全，加之基于自身成长经历和经验积累的实际，为了尽快让新生力量成长，艺术骨干们的技艺传授，往往倾向于基本的经验教授，传授戏曲演唱、作品设计、舞蹈表演等技巧，将新人定位在培养专门的演出监督，对系统全面的，与舞台演出相关联的策划组织、节目编排、作品细节处理和舞台协调等方面的能力培养忽视了，新生力量向专门的“一专多能”型演出监督发展的目标就会偏离。

二是专业的规划培训课程设置专业性质强、时间短，整合知识和实践运用转化难度大。比如，在参加常规的培训计划中，基层文艺院团的职员们一般赴专业突出、艺术理论水平高的高等院校课堂参与培训，接受的知识经验往往学术性质强、理论层次深、运用转化灵活，因为基础知识储备和实践经验功底各有差别，再回到自身工作岗位上进行实践时，极易出现“水土不服”“有劲使不上”的症状，运用转化、实践创新不容易。特别是转企改制后的基层国有文艺院团在财力、实力范围内条件有限，本来吸收的高素质艺术员工不多，新型人才引进不足，制约了整体队伍的创新发展效能，对演出监督方面的人才培养，艺术功底厚实能快速培养转化成专职演出监督的人才极少。

三、基层国有文艺院团复合型演出监督培养的建议

随着国有文艺院团体制改革阶段性任务的完成，基层国有文艺院团基本完成转企改制根本改变，而对人民群众日益增强的精神文化消费需求，一大批民营文化工作室、民营文艺培训机构、文艺演出团体等与国有文艺院团在社会主义市场经济条件下竞争生存，基层国有文艺院团要继续发挥好繁荣社会主义文艺的重要力量作用，团队的整体竞争实力需要不断加强。基层国有文艺院团能不能在文化市场上占有优势，优秀剧目的数量和高质量的文化服务是关键，演出监督是主导这一关键的重要力量，因此，笔者认为，需要注重培养出符合基层国有文艺院团实际的复合型演出监督，走出一条在竞争中生存发展的路子。

（一）加强艺术专业技能的培养

演出监督是演出舞臺上的“大管家”，从排练到演出结束，需要统筹指导舞台前后方方面面的工作，艺术各个门类的基本专业素养的积淀是发挥指导监督才能的前提，基层国有文艺院团处丁转型发展阶段，既然在吸收高素质的各类艺术新人有限，应该在新人们由专业转向职业，由课堂走上舞台后，应该严管厚爱兼顾，注重从职业发展规划、参与演出设置、“传帮带”引导等多方面考量，尽快提升新人们艺术专业技能，让院团中导演、编剧、作曲、表演、舞美等各类别岗位首先“后继有人”。

（二）加强舞台实践技能的培养

舞台演出效果是展现演出监督艺术作品水准的试金石，台前演出与幕后灯光、音响、催场、换景、服装、道具等的默契配合，如果一部文艺作品不能在舞台上出色呈现，不能给观众以美的享受和艺术的震撼，基层国有文艺院团要充分利用市场的机制激活和促进文艺创作、提升公共文化服务供给的能力，效果会大打折扣。要注意增加文艺新人在舞台上的实践锻炼，帮助文艺新人掌握舞台演出规律，让有创意、有创新的作品在与舞台融合的过程中不断打磨，使作品转化为精品、技术转化为艺术，人才锻造成英才。同时，要注重引导他们理解导演意图、看懂各类设计图，懂得如何操作剧场内所有技术设备，根据不同空间布局调整执行演出计划，从而最大限度保证自己作品的艺术呈现质量。

（三）加强演出监督规范性的培养

随着舞台经验不断积累，演出监督新人对舞台掌控能力、组织协调能力等会逐渐成熟，要注意加强对执行演出监督各项工作的规范性训练。

当前，社会公共文化服务体系逐步完善，基层国有文艺院团要以此为契机，探索建立起符合自身实际的演出监督人才培训体系，除了训练能独立完成演出执行任务的能力外，应该加强对新技术、新形态的关注，在项目制作、场务管理、演出策划、市场营销推广等要向职业规范、技术规范的标准看齐，让基层国有文艺院团的演出监督有自己一套行之有效的办法。例如，提高资金供给的使用效益，关注市场主体的消费需求平衡各方利益等，让基层国有文艺院团推出的文化产品和服务供给与经济市场、旅游产业、民族特色元素等深度融合，擦亮自身文化特色品牌，争取市场主动权。

（四）加强演出监督创新能力的培养

守正创新才能历久弥新。要注意对演出监督把握传统特色元素和时代新元素整合运用于舞台艺术这一创新能力的培养，在实践中创造新理念、新形势、新风格的文藝作品。

如，玉林市演艺有限责任公司以采茶戏剧的形式创作推出大型新编桂南采茶戏《绿珠女传奇》，把世代流传于民间故事传说中的绿珠女形象艺术塑造于舞台上，通过运用采茶戏载歌载舞和一旦二丑设置角色的特色演出形式，将民间传奇故事与地方特色戏曲艺术采茶戏融合创新，增强文艺演出的影响力和感染力，作品让群众喜闻乐见又在艺术演出中向人们传递“真善美”的价值追求。

再如，亲子教育题材大型互动儿童剧《淘气拉比》，这是一部从心理学角度观照父母与孩子之间沟通教育的舞台儿童剧。除了传统舞台演出高端大气的舞美艺术运用外，在演出中综合运用了演唱、舞蹈、杂技、影子舞蹈表演等艺术和互动式的表演形式创新，演出改变了传统舞台中观演的关系，通过在戏剧中设置互动环节的办法，把父母与孩子从台下台上联系起米互动演出，通过轻松愉快的故事情节和生动有趣的配合表演，寓教于乐，以艺术引导父母从孩子的角度去思考问题，探索沟通和教育的方式。

四、结语

笔者认为，随着社会经济文化水平不断进步发展，人们对文艺演出消费需求的多样化、多层次特点将不断提高，演出监督要在强化专业、规范的实践技能基础上，善于打破常规和惯性思维，充分发掘和综合运用各种创新手法，不断创新发展舞台演出艺术，为推动基层国有文艺院团乃至文艺事业繁荣发展创造更多贡献。

作者简介：王刚（1978-），男，广西北海人，大学本科，广西玉林市演艺有限责任公司，副总经理。