扶余市： 念好“选、育、用、管” 四字诀

卢建昊

扶余市委念好“选、育、用、管”四字诀，打造组工干部成长完整链条，着力建设一支讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍，为推动新时代扶余发展实现新跨越奠定了坚实组织基础。

拓宽渠道“选”。把大力发现、培养、选拔优秀组工干部作为基础性工程，打破隶属、身份限制，結合实际制定组工干部的资格条件、选拔程序，通过调转、挂职等形式，从市直部门、乡镇、街道中广泛选拔优秀人才，为组工干部队伍充实高素质人才。

实践锻炼“育”。针对组工干部专业学历、任职经历、实践能力，坚持事业发展至上，畅通干部交流任职渠道，采取定期轮岗的方式，让组工干部到不同科室任职，广泛接触和熟悉业务。同时，通过“岗位练兵”“部长讲坛”活动，加强政治理论、干部政策、公文写作等方面的培训，为组工干部成长打下坚实基础。

精准识别“用”。注重从考核考察、日常了解中全面、立体、辩证地识别组工干部，精准掌握组工干部的能力、实绩、口碑等现实表现情况，按照人岗相适、按需用人的原则，坚持“培养一个成熟一个，成熟一个任用一个”，把最优秀的干部用到最适合的岗位上。

创新方法“管”。部机关党总支定期对组工干部的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考核，将考核结果作为选拔任用的重要依据。每半年召开1次干部考核会议，对组工干部的工作情况进行鉴定，年底组织述职考核，做到半年一鉴定、一年一考核，实行动态管理。（作者单位：中共扶余市委组织部）

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