全过程造价管理在建设工程中的应用

刘慧乐?何凌波

摘 要：随着人们经济水平的提高，建设项目类型不断增加，对造价成本的控制，成为一项重要内容。全过程造价管理的应用，能够在一定程度上满足建设工程的经济效益，因此，本文对其具体应用要点进行了详细分析，希望能有效控制工程的造价成本。

关键词：建设工程;造价控制;全过程造价管理

1 全过程造价管理的概念

全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建设领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建设工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会;另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。

2 全过程造价管理在土建工程中的重要作用

施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建设工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。

3 全过程造价管理在土建工程中存在的问题

土建工程是建筑工程中的一个独立的项目，通过对土建工程的全过程造价管理就是对建筑工程的造价控制打下基础，方便整个工程项目的推进和完成。目前，土建工程的造价管理仍然存在很多的问题，首先，土建工程的整体施工难度比较大，施工环节更为复杂，对使用的机械设备种类比较多，所以对土建工程的造价进行预估的难度会比较大。其次，管理人员的自身素质比较低，不清楚造价管理的重要意义，从而对土建工程的施工过程监督不到位，导致施工过程中不断地产生新的问题和难题，增大了施工的难度并且无形中延长了工期，对企业的经济造成一定的损失。还要非常重要的环节就是竣工验收环节的把控，管理人员没有将企业的利益放在重要的位置，从而让企业的利益蒙受损失，这些都是全过程造价管理存在的问题所在。

4 全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用分析

1）建设工程立项阶段的造价控制。在建设工程中，立项是开展的首要环节，结合建设的要求，制定出符合实际需求的建设方案和施工方案，实现经济、适用的目标。具体来说，要站在整体效益控制角度，详细调查建设工程周围的环境，结合市场条件，选择合适的施工材料和设备，为施工工艺确定提供有益借鉴，增强施工方案的科学性与合理性。详细了解建设工程的资金来源，明确成本控制要点，严格管理经济效益的控制等。重视建设工程的投资预算，搜集相关的资料信息，在有效分析的基础上，使建设工程项目投资管理的准确性得到有效保障，实现理想的经济效益和社会效益，提高控制的效果。

2）建设工程施工设计阶段的造价控制。工程项目的设计工作是一项非常重要的工作，在设计阶段如果出现问题，就很可能会产生大量额外的费用，对企业造成非常不利的影响。在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有相应资质的设计单位进行合作，同时，还需要保证设计人员的能力可以足夠的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。

3）建设工程招投标阶段的造价控制。招投标阶段的建设工程造价控制需要做到以下几个方面：第一，选择优质的建设工程施工队伍，严格审查施工人员的资质、技术水平、施工经验等，保证施工人员能够符合施工的具体要求。同时，重视建设工程招投标文件的合理编制，在规范要求的基础上，使招投标工作能够科学组织和有效开展，防止出现投机取巧现象。第二，详细了解工程招投标过程的各个环节，确定出最佳计价方式，结合建设工程立项要求，对合同条款的内容进行严格审核，提高招投标合同的规范性。第三，重视评标和定标工作，将总价和单价评审相互协调，对建设工程的工程量进行合理确定。

4）建设工程施工阶段的造价控制。施工阶段是最容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的最终目的。

5）建设工程竣工阶段的造价控制。在进行工程量的核对时，要做好对隐蔽项目的审核，仔细核对相应工程签证，避免在核算时出现漏算或者错算等问题，充分保证竣工结算的准确有效。例如某建设工程中，在进行竣工阶段造价管理时，事先做好了对工程各相关信息资料的整理搜集，比如招投标合同、施工图纸、变更通知单、签证、竣工图等各种资料的收集，然后再结合当地建设市场的劳动费率以及投标时确定的常规计算方式来计算相关人工费用、机械进退场费用、水电费用等等，同时对于合同中所规定的奖励费用、索赔费用等也需要按照合同要求来进行结算，充分保证竣工结算的准确性。

5 结语

综上所述，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益。在实际管理的过程中，必须对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，降低资金投入，对每个阶段的资金用量进行控制，通过减少成本增加经济效益，促进我国建设工程行业的发展。

参考文献

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