疫情之下，救救小猪佩奇!

朱旭东

新冠肺炎疫情发生以来，让不少行业进入“暂停”模式，大中小企业都受到了不同程度的重创，在密闭空间里人群聚集的演出行业更是受到了巨大的损失。

据中国演出行业协会近期在会员范围内进行的抽样调查不完全统计，2020年1月至3月，全国已取消或延期2万余场演出，直接票房损失超过20亿元，甚至直接影响到下半年演出的后续报批。对于剧场演出行业的各方来说，这不仅是一场危机事件，更是生死存亡的终极考验。

除了走大众市场的演唱会，舞台剧、话剧等剧院演出断崖式下跌外，儿童剧的演出市场同样未能幸免，甚至更甚。

因为儿童剧演出本身就是一个小众市场，是指以少年儿童为服务对象的歌剧、舞剧、戏曲以及动漫偶剧、神话剧、木偶戏等不同类型剧种的统称。

近年来，随着儿童剧市场的不断发展，观众人数持续增长，2019年全国儿童剧演出市场票房在6亿元左右，虽然无法和700亿元的中国电影票房相比肩，但儿童剧特别是改编自动漫lP的儿童偶剧（演员穿着动漫形象的偶服进行表演）的演出，已经成为5岁-10岁年龄段的儿童们最喜爱的也几乎是唯一的现场观演项目。随着国家二孩政策的实施，正在发展的儿童偶剧演出市场虽然小，但发展速度快，已经成为儿童家庭娱乐活动不可或缺的组成部分。

据了解，目前受疫情防控的影响，全国一季度的儿童剧（包括儿童偶剧）演出已全部取消，前期预售的票子已集中退票。儿童剧演出商和票务分销商的现金流资金压力非常大，加上疫情结束的时日还无法确定，企业运转已面临生死关头。

根据摩天轮票务初步统计，目前已经产生的票房损失约占据全年票房15%。演出商由于前期承担了大量预付款，本身资金吃紧，分销商何时能将资金退回还是未知数，哪怕最快5月复工后，受到其他大众演出剧目的挤压和演出场地的限制，大部分儿童剧（偶剧）演出企业也将处于工作量不饱和，无法靠复演进行自救的尴尬境地。

根据大麦网往年数据可得，上海亲子儿童偶剧的剧目主要由巧虎、汪汪队、小猪佩奇、小马宝莉，以及部分上影厂和迪士尼IP组成，这些剧目主要来自于上海乐童文化、新翼演艺、大船文化、小橙堡几大民营的儿童剧演出公司。

这些儿童偶剧演出公司的90%营收来自演出，目前演出大规模取消或延期，让这些企业直接面临着现金流断流，无法继续经营的倒闭风险。

以引进小猪佩奇、小马宝莉等原版IP儿童偶剧演出剧目的“上海乐童文化公司”为例，该公司成立于2017年，经过三年多的探索和发展，已经成为国内儿童偶剧这个细分市场的前三名企业，但在疫情的重压之下，也面临着危及生存的巨大风险。

目前在上海地区，3月底前乐童文化已经取消的演出场次超过50场，包括《小猪佩奇欢乐派对》2-3月共16场，《小猪佩奇完美的下雨天》1-3月共22场，小马宝莉的《友谊的皇冠》2-3月共13场，《奥特曼父与子多媒体舞台秀》3月28日首演，直接损失一季度上海市场票房近500万元。

而在全国范围内，受各地疫情防控影响，乐童文化在6月底前被取消和延期的演出超过150场（小猪佩奇上半年全国巡演80场，小马宝莉40场，奥特曼父与子50场），预计损失票房金额超过1500万。

在场租、人工等固定成本下，因为疫情导致演出取消，票房损失，造成上海相关的儿童剧（偶剧）演出公司已经产生了大量亏损，同样以乐童文化为例，调查得知，一家儿童剧（偶剧）演出公司的主要支出如下：

[场租费用]都是先付后演，一季度已支付了235万元剧场租赁费用（小猪佩奇剧场租赁费140万元，小马宝莉60万元，奥特曼l场35万元），数百万元场租费无法退还，只能延期在疫情防控结束之后排期使用，如果后续排期无法确定，则已支付的场租费协商退还也是旷日持久的一个难题。

[演出费用]每个偶剧团的演员人数约25位，采用先付后演的模式，目前已支付四个巡演剧团人员费用近150万元，此笔费用不可能因为疫情而返还，只能等后续演出场地确定，才能复演。

[IP授权金]乐童文化公司已支付小猪佩奇、小马宝莉、奥特曼等lP授权金70万美元，约人民币490万元。IP授权金都有时间周期限制，若迟迟无法确定复演日期，则会极大地影响IP授权的使用许可周期。

[演出配套费]乐童文化公司已支付第一季度原定演出所需要的所有舞美、道具、服装、偶服、布景等相关演出配套费，合计近250万元，同样属于沉没成本，与儿童偶剧何时复演息息相关。

以上四项合计已支出超过1000万元，另外，乐童文化还有中国银行的300万元贷款即将在5月份到期，没有了前四个月的演出票房收入，还要维持每月数十万元的公司开销，企业哪里还有钱去还贷呢？没有银行的政策支持，如果无法按时还贷，就会造成坏账和企业信用的破产，后果不堪设想。

如果疫情防控持续，类似乐童文化这样，没有BAT强大资本靠山的民营儿童剧（偶剧）演出企业，在没有任何演出票房收入的情况下，仅仅依靠企业自身的现金储备，最多能撑过三个月，到4月底，如果儿童剧（偶剧）演出市场还不能全面恢复，现金流的枯竭一定會导致儿童偶剧企业纷纷破产倒闭。

即使疫情防控结束，儿童剧（偶剧）演出因为观众对象的独特性，复苏必将滞后于其它行业。年内大部分演出的档期预计将集中安排在6月份之后，大众演出的恢复较快，档期密集。这在很大程度上也压缩了2020年演出剧场的供给，即便有幸存活下来的儿童剧（偶剧）演出企业，在剧场供应和档期紧张的双重压力之下，要恢复元气，复演自救，也是困难重重。

3月3日，上海发布了《上海市演出场馆新型冠状病毒肺炎疫情防控的工作指南》。指南提出在演出场馆恢复运营初期，要实行实名制入场，每场演出错排错位出票，上座率控制在50%以内。

众所周知，儿童剧（偶剧）演出行业并不是一个暴利行业，相对于影视等其他文化娱乐行业来讲，演出的成本高，收益低，回收资金周期长，风险大。很多剧目需要多轮次演出才能实现回本。而对于一些引进国外动漫IP的大项目来说，儿童剧（偶剧）演出的上座率需要达到70%以上，才有可能收回成本。

所以目前的情况下，上海演出市场的这个最高50%-60%上座率的规定，对于剧场和儿童剧（偶剧）演出方来说，根本就得不偿失，无法执行的。笔者建议应该修改该规定，上座率应该放宽到70%，让更多儿童剧演出企业能复演自救。

更何况，即便疫情结束开启演出，如何让观众恢复信心，带宝贝孩子走进剧场观看，也是一个极大的难题。

因此，笔者建议政府除了修改演出上座率规定之外，更要从以下几个方面着力来扶持挽救儿童剧（偶剧）演出市场：

1[缩短审批時间]

在原年度评审计划的基础上加大评审频次，简化审批手续，便于中小微儿童剧演出企业提前谋划和周密安排疫情后的剧目演出时间。

2[发放剧目补贴]

由于疫情压缩了2020年演出市场的供给，给演出企业造成了很大的经济困难。目前上海市政府发布的疫情扶持政策中，补贴主要对象是大剧种及各大国有剧团，而民营儿童剧（偶剧）演出剧团因为其弱小，更应该能享受到政府的疫情补贴剧目资格，希望此类补贴能惠及儿童剧（偶剧）的演出企业。

3[减税及演出奖励]

政府及文化主管部门对于从事儿童剧演出的中小微企业利用自有平台进行文化演出市场宣传，引导更多的市民走进剧场、剧院享受文化大餐，激发演出市场消费活力的市场效果，给予一定的绩效奖励，或给予市民观演补贴，帮助企业一起恢复儿童剧（偶剧）演出市场。同时，对相关演出企业在疫情防控期及疫情结束后的恢复期间的税收予以减免。

4[银行贷款渡难关]

因为从事儿童剧（偶剧）演出的企业基本都是民营小微企业，无庞大资产可抵押，要获得银行贷款更是难比登天。疫情防控之下，银行能否开展无抵押信用贷款，或者用儿童剧（偶剧）演出的未来票房做抵押，提供低息贷款给到这些企业，已有贷款的企业，能否至少展期一年以上，帮助这些儿童剧（偶剧）演出的小微企业共克时艰渡过现金流枯竭的难关，支持企业复演自救。

儿童剧（偶剧）的演出是一个小众市场，而活跃其间的类似“乐童文化”这样的小微民营企业，这几年里不断探索和努力，为我们的少年儿童带来了许多欢乐。如今在疫情防控期间，上海市文创办已经在牵线搭桥，在银行贷款、剧目补贴等方面协助企业洽商扶持条款。

从事儿童剧（偶剧）演出的企业也想方设法和互联网平台结合进行自救，乐童文化与优酷合作的线上剧场“小猪佩奇见面会”也于3月11日上线，给在疫情期间宅在家里的孩子们送去欢乐。但要全面走出疫情期，儿童剧（偶剧）演出行业的复苏至少需要6个月以上的时间。

小猪佩奇、小马宝莉、汪汪队等可爱的偶剧人物都已经成为陪伴我们宝贝孩子们成长的伙伴，不能因为疫情而失去这些可爱的小家伙们，希望政府主管部门、税务、银行等各单位，能出台针对性更强的政策和措施，扶持支持这些从事儿童剧（偶剧）演出的小微企业，帮助它们能活到市场复苏、春天来临那一天！