“少亏当赚，活下来就是赢家”

刚过去的这个春天，40多岁的灯饰照明企业负责人王东阳，犹如坐在了过山车上。

春节刚过，国外的客商纷纷打电话询问：中国疫情怎么样？能保证出货吗？当时外地工人陆续返回，生产逐渐步入正轨。

从2月下旬到3月初，随着国内疫情形势好转，海外客户纷纷追加订单。王东阳在工厂外挂出“大量招工”的牌子，憧憬着今年的好行情。

但到了3月中旬，市场急转直下。先是欧洲客户，接着是非洲、中东客户，陆续要求暂停、推迟，甚至取消订单。“我们经历过2008年金融危机，也遇上了中美贸易摩擦，但市场出现这样急剧的变化，还是第一次。”忧心忡忡的王东阳说。

被称为“中国灯饰之都”的广东省中山市古镇，面积不足50平方公里，却集聚着近2万家灯饰照明企业，带动上下游从业人员50多万人，在国内灯饰市场占有率约70%。

国内外疫情轮番冲击，正在经受“生死大考”的古镇灯企，成为中小微企业生存状况的缩影。

从业30多年的华艺灯饰国际馆总经理区洪盛说，产业链一环扣一环，生产端是复工了，不敢饱和生产，怕造成库存积压。

王东阳原计划将员工数量扩充至800人，但目前只能维持在400人左右。王东阳说，企业一直是按照订单生产的，产品基本不会积压。但这次几百万元的货做好了，又不能出货，库存压力凸显。

从未贷過款的王东阳，最近向银行申请了一笔2000万元的信用贷款，但能否批下来还是未知数。在古镇，像王东阳这样的企业已算好的。对于出口市场单一、只有一两个客户的小企业来说，情况更糟。

“少亏当赚”成为不少企业今年的目标。

“活下来是最重要的。”儒思灯饰销售经理杨唯伟说，公司正在努力给经销商让利，“我们在全国有几十家专卖店，让经销商活下来，企业就有希望。只要有订单，不管赚不赚钱，先做下来再说。”

危机之下亦有商机显现。一些企业敏锐地捕捉到新的商业机会，并迅速调整产品结构和经营策略。

疫情暴发后，华艺照明紧急启动了紫外杀毒灯的研发和生产，2月开始在实体店和线上全线推广，销售异常火爆。

疫情带来的行业危机，如大浪淘沙，优胜劣汰在所难免，但产业链优势仍在。业内人士呼吁，政府和企业携手，长短期政策结合。在减负救急基础上，立足产业关键点，加大转型升级引导力度，带动行业涅槃重生。

（据新华社讯）