市场经济条件下的交通运输经济管理浅述

尹浙良 王川

摘要：在市场经济条件下，道路运输业取得了快速发展和进步，取得了一批成绩，同时，市场经济环境也给道路运输业的发展带来一定的金融风险，影响道路运输业的健康稳定发展，要制定有效的交通运输经济规划和措施，有效协调机制管理与交通运输的关系，充分发挥交通运输经济的价值和效益，促进交通运输业的可持续发展。

关键词：市场经济;交通运输;经济;管理

中图分类号：U455    文献标识码：A

引言

社会经济的发展推动着交通运输业的发展，交通运输业又反过来促进社会经济的发展。当前，我国交通运输建设投入极大，高铁、高速公路等交通设施建设不但为人们的出行提供了更为便捷、安全的保障，也为社会经济的发展提供了重要的驱动。交通运输业是我国经济建设的基础产业，以市场经济管理手段去管理交通运输业，有利于交通运输经济的发展，更利于以市场机制去科学合理地配置社会资源。然而，随着市场经济发展的不断深入，社会经济环境发生了极大的改变，交通运输业市场也随之呈现出明显变化，原有的经济管理方式已经无法满足其发展要求，必须与时俱进地变革管理模式，提高交通运输经济管理的科学性和信息化水平。

1市场经济条件下交通运输经济管理的重要性

1.1促进市场经济进一步发展

随着交通运输的不断发展，加快交通运输网络的发展和交通基础设施的建设，使交通运输网络体系更加完善，可以显著提高道路运输的运输能力和运输性能，其次，运输业的不断发展也对管理提出了更高的要求，由于市场经济环境直接关系到交通运输经济管理，加强交通运输经济管理可以促进交通运输经济的持续稳定发展，提高全社会的生态效益和经济效益。

1.2促进道路运输业健康发展

从我国交通运输业的角度来看，各类交通运输形势已经相对成熟并不断发展，目前，中国有多种运输方式，如铁路、公路、航空、海运等，为不同的运输内容和运输需求提供良好的运输服务，为了实现我国道路运输业的持续稳定发展，提高道路运输业的核心竞争力，在激烈的竞争中稳步发展道路运输业，必须转变道路运输管理形式，运用现代化、智能化的运营手段，实现标准化、合理性，完善管理模式，全面提升我国运输业交通运输市场竞争力。

1.3促进道路运输产业结构的现代化

交通运输能力直接关系到当地经济的发展和资源的有效整合，科学系统的公路货运管理，可以促进社会资源的优化配置，促进第一产业、第二产业、第三产业协调稳定发展，实施不同产业结构的现代化。

2市场经济条件下的交通运输经济管理

2.1实行全面预算的管理模式。全面预算管理模式是部分发达

国家多年来通过积累得出的管理经验，其主要是建立在权、责、利等相结合的基础上达到以各个责任单位进行预算体系，并且通过监督、分配、激励等管理手段来解决企业以及单位内部潜在的管理问题，并且改善企业内部的法人治理结构。而对于企业管理者而言，只有广泛的采用借鉴现代科学的管理理念，并且充分的认识到全面预算管理模式对于经济管理的重要性。同时要求不但要懂得合理的构建全面预算方案，同时也要三馀御用全面预算管理模式及其制度与理念，才能在市场经济中使企业能够成长为具有一定竞争力的现代企业，进而不断提升企业经营活动中的经济效益与社会效益。而在当前环境下，交通运输企业实行全面预算管理模式应当以先行解决以下问题为基础：

其一，實行以“资金收支”两条线的管理模式结合“预算控制”并以“成本控制管理”为基础，以收支中的现金流控制为核心。通过控制资金运转才能够确保项目、经营资金快速回笼以及各项支出的合理配置;且只有严格的执行收支两条线管理模式，才能充分的发挥出企业内部财务结算的中心功能，并确保企业资金管理的权利能够集中，进而形成有效的资金力，同时对各方项目投入能够看得更加透彻，从而提高资源的使用效率。

其二，同目标的成本管理模式以及制度相结合。且全面预算管理应当直接的参与到企业中心目标即“利润分配”当中，因此需要加强企业深化目标的成本管理模式，并且从企业的实际情况为基础，寻找到影响企业经营管理经济效益的关键性问题，并且标的当前国内外的先进理论及技术，完善企业的成本管理规划、目标与措施的制定，并且采用科学的方法来降低企业的运营、管理、经营、生产成本，从而确保能够达到企业既定的目标利润。

2.2不断加强内部的管理力度

重视加强内部管理制度，全面完善内部管理体系，使交通运输业的总体管理水平得到提升，同时增强服务质量。因此，必须研究国家的相关政策，在贯彻的基础上，进一步落实内部管控制度，细化到交通运输经济管理的每个环节，细致完成好相应的管理任务。结合员工的自身实际情况，预测行业的短期和长期发展规划，确定行业的发展目标，制定出相应的培训计划。必须对员工进行针对化的培训，从知识、业务、道德等方面进行完善，强化员工的综合素质，建立科学的奖惩制度，针对员工的要想有效提升交通运输企业员工的整体素质以及专业水平，企业还要根据其自身的实际发展情况以及行业发展的方向，制定出具有针对性的培训计划，组织员工定期参加培训，并建立科学的奖惩制度，按照员工的工作情况，严格考核员工，进行适度的奖励和惩罚，提升员工的工作积极性，创造出更大的经济价值。

2.3交通运输经济管理中实行合同制

在当前的市场经济条件下，交通运输经济管理应当以依法为基础，其中在交易单中应当认真贯彻“合同法”的制度，并且执行其规定，而在运输客户中实行合同制，是依法管理交通运输市场的有效途径，也是保障交易安全、既定经济效益的最好方法。同时对于交易双方而言，实行合同制运输能够有效的加强双方的信心与责任心，既能够保障交易方的产品能够按时、安全到达，同时也能够有利于市场管理者对于运输市场的秩序维护，在当前其深受运输市场的车主与管理部门的推崇与欢迎。例如在近些年来，徐州地区积极的推广、实行合同运输制度，并且管理当局也加大依法治理运输市场力度，其效果显著。而且在其制度实行期间没有发生过一起合同纠纷以及商务质量问题的时间，并且有效的改善了当地的交通运输市场制度的管理。

2.4改善融资和投资环境

从目前来看，投融资不足和投资困难是制约我国道路运输经济发展的关键因素，因此，必须结合道路运输经济的实际需要和发展需要，全面完善现有的资金供给体系，促进对道路运输的投融资，为高速公路建设融资创造良好环境，建立公路货运项目专项资金使用制度，确保公路货运项目资金合理使用。

结束语

综上所述，在当前随着我国的交通运输市场不断的发展与完善，其交通市场的管理部门也将不断的深入发展，其运营管理部门也应当致力于管理模式的探索和研究，从而完善交通运输市场。而我们在对交通运输市场培育、完善、发展的时候，也需要采用科学并符合实际发展情况的管理模式来建立一个具有竞争性的安全、开放、统一、有序的良性交通运输市场。

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（作者单位：浙江顺畅高等级公路养护有限公司）