浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管

张丽芬

摘    要：如今建筑工程行业飞速发展，社会各界对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，而工程施工现场是进行质量标准化管理的关键。文章首先分析了针对建设工程施工现场的质量标准化管理的必要性和意义，然后具体阐述了标准化管理的主要内容，最后从材料、设备、人员、技术等角度，对建设工程施工现场的质量标准化管理工作的监管策略进行分析。

关键词：建设工程;施工现场;质量;标准化管理;示范工程;监管

1  引言

随着建设工程行业的持续发展，标准化管理是时下该行业备受关注的内容，与进一步提高建设工程施工建设质量水平的期望高度契合。而施工现场的管理，由于受到各方面内外因素的影响，质量标准化管理面临着巨大的挑战。为此，有必要针对建设工程施工贡献出的质量标准化管理测量进行研究，并通过实践分析相应的示范工程监管策略。

2  建设工程标准化管理的必要性和意义

2.1  必要性分析

近年来我国建设工程行业发展迅猛，无论是建设工程规模还是数量都呈现大幅度增长趋势。随着建设工程的投资规模越来越大，工程结构越来越复杂，如何在既定工期和施工环境下保证施工质量，是建设单位需要考虑的重要问题。一旦建设工程出现质量问题，不仅会影响施工过程乃至工程投入使用过后的安全性，还会影响建筑工程的市场声誉，对企业的发展极为不利。大量的事实都证明，在施工现场采取标准化质量管理机制，可以很大程度上优化工程施工秩序、保证施工质量统一稳定。所以，标准化管理是我国建设工程面对市场要求的必行之事，也是建设工程行业发展的重要趋势。

2.2  意义

众所周知，当代多数建设工程具有规模大、结构复杂、施工周期长等特点，在工程施工现场，管理团队一方面要面临着自然环境、社会环境的影响，另一方面要处理协调工程材料、机械、人员等方面的问题[1]。如果没有标准化的质量管理机制，将很难保证施工秩序和施工质量。总体来讲，建设工程标准化质量管理的重要意义有以下几点。

（1）细化现场管理标准和尺度。就管理的角度来讲，需要实现制定一个标准和尺度，一方面让所有接受管理的人或事物明确要求，另一方面让管理者在执行管理权力时做到标准有度。就建设工程的施工现场来讲，标准化管理需要细化到不同施工环节用到的工艺、材料类别、材料数量、人员数量、设备类型等，同时也包括对施工完成后的验收标准进行细化。通过管理标准和尺度的细化，有助于为施工现场的施工和管理定下一个标准化的基调。

（2）有助于工序管理的执行。在建设工程的施工过程中，各个部门及人员需要基于设计图纸、施工计划书，严格按照既定工序开展工作。事实上，设计图纸及施工计划就是一种典型的标准化执行机制。而施工现场标准化质量管理机制的构建和实施，为工序管理机制的严格执行提供了保障。具体来讲，通过标准化管理机制，可以对各个施工部门的施工内容进行明确，落实相关质量标准，实行奖惩制度，促进工程按照合理进度稳定建设，提高施工控制能力[2]。

（3）有助于明晰现场管理责任。当建设工程的施工现场确定了标准化管理机制，将有助于将现场的相关责任进行量化，并落实到每个人的头上。当施工现场某个部分出现问题时，可以第一时间明确责任人，及时处理，明依照相关管理办法进行合理追责。

（4）有助于做好成本控制。标准化的管理，也就是在施工现场严格按照施工前的设计、计划、造价、预算系统，合理开展工作。除了能够保证施工质量、进度以外，还有利于做好工程的成本控制。例如，标准化的管理机制下，对每个工序，甚至每个人员使用的工程材料数量都有明确规定，合理把控工程材料的消耗量，避免材料浪费，提高资源利用率，对降低施工成本有重要作用。

3  建设工程施工现场标准化质量管理的主要内容

3.1  建立标准化管理制度

建筑工程管理单位需要根据建设工程特点及相关要求，建立一个标准化的管理制度。该制度的本质是统一的管理标准，由人员配置、现场管理、过程控制及管理制度四个部分构成。这四个部分为建设工程施工现场的管理奠定了基础，进而催生出了清晰的施工管理脉络，以及完善的责任机制。总体来讲，标准化管理制度主要有由这几点构成;其一，制度标准化。也就是针对建设工程的施工，对工程现场各类要素的管理要求进行制度化确立，明确各个工作人员的权责，并规范行为[3]。其二，人员配备标准化。也就是针对工程施工计划和要求，对掌握不同技术、适用于不同岗位的人员数量、专业水平进行规范，要求所有人员既掌握扎实技术，又具备良好的职业素养。其三，工作标准化。也就是针对施工过程的各个环节，对施工工艺、施工结果制定了相应的质量标准，作为验收工作的践行标准和施工过程的监督标准。其四，过程控制标准化。也就是针对施工过程的标准化管理，包括对人员职责、质量标准、问题处理方式等方面的动态化控制。

3.2  明确考核及监管程序

对建设工程的标准化质量管理中，管理结果考核及监管工作也不可或缺。在示范工程中，项目负责人、技术负责人、造价控制部门及监理单位，需要联合起来构建标准化的考核机制和监管程序。该标准化程序是以标准化制度为基础的，也就是对建设工程施工现场各环节的实际执行情况、管理结果进行监督、评估和分析，进而进一步提高工程的师范作用。

4  建设工程施工现场标准化质量管理及监管策略

4.1  工程材料方面

首先，在施工现场需要明确相应的工程材料采购标准，由现场人员对入场材料的型号、类别、生产厂家、质量标准进行核对，然后检查明确材料质量是否符合要求。其次，要对施工现场的区域进行合理划分，为不同材料的现场堆放、管理及保护打下基础。然后，基于工程施工标准化工序，对工程材料的领用量、消耗量进行严格监管，在满足施工质量保障要求的基础上，避免材料浪费。

4.2  人员方面

针对不同施工环节，建立標准化的人员技术能力管理标准，要求相关人员必须掌握符合工程建设质量要求的专业技能。在施工开始之前，要组织相关人员对施工工艺及质量要求进行明确，再对施工设计图纸、施工计划进行了解，必要时需要对相关人员进行专业化培训。另外，还要针对施工人员进行质量、安全、环保等方面意识的培训。

4.3  机械设备及工艺方面

如今建设工程施工现场的机械化及技术化水平越来越高，针对施工现场的各类机械、电力设备，需要建立严格的标准化管理机制。要求所有设备的操作人员持证上岗，并且通过有效的监控系统，对机械设备的操控、维护保养过程进行实时监管。在施工技术工艺方面，要做到专业化培训、标准化管理，杜绝任何随意、不合理行为的发生。

5  结束语

综上所述，如今建设工程的规模、数量及建设周期都在持续提升，施工现场的质量管理面临着大量的影响因素。为此，工程建设管理单位需要建立科学化、标准化的管理意识，针对施工现场及过程建立一套标准化的综合管理机制，对施工材料、人员、设备等方面进行标准化管理，加强现场控制，进而提高工程施工质量。而标准化的管理机制，对提高工程建设企业综合实力也有重要的意义。

参考文献;

[1] 谭洁.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].商品与质量，2019（35）：217.

[2] 王婧莹.建筑工程施工现场质量标准化建设探究[J].中国高新区，2019（15）：183.

[3] 卓越.油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议[J].中国石油和化工标准与质量，2019（22）：5～6.