浅论建筑工程造价现存问题与策略分析

孙殿泉

【摘要】随着我国现阶段社会经济的不断发展，我国建筑行业正朝着持续化、规范化的方向不断有效发展，建筑工程造价作为相关工程管理中最为重要的一部分，受到了来自建筑行业各层次的关注。本文根据相关工程造价的概念对现阶段我国建筑工程造价存在的问题进行有效分析，并根据相关建筑工程造价问题提出有效优化策略，以期实现相关工程项目经济效益最大化的目的，从而促进相关企业可持续有效发展。

【关键词】建筑行业;工程造价;现存问题;策略分析

建筑工程造价管理主要是采用相对科学合理的管理方式来对相关开展的工程造价进行有效控制，在这一过程当中，利用优化资源整合的形式来对整个工程造价项目进行造价管理，从而实现相关工程项目中人力、物力以及财力形成最有效的结构组织，确保相关工程项目达到最大化的经济效益，而在相关工程进行造价管理过程中，应当优先保证工程质量，同时加大对相关建筑工程造价管理的力度，从而有效降低相关企业建筑工程施工运行成本，促进相关企业可持续发展。

1. 建筑工程造价概述

现阶段建筑工程造价的主要目的是让工程项目的相关资金成本得到科学合理的有效利用，针对相关建筑工程项目资金来进行管理，一般来说，建筑工程造价工作应当在施工之前开展，而随着现阶段我国社会经济的高速发展，建筑工程造价方式与方法都已经不能够同往常相比较，工程造价工作需要结合相关工程实际以及施工进度，来针对工程进行有效合理化的建筑工程造价管理，通过有效规范相关工程造价管理，在确保相关建筑工程质量的前提下，对建筑工程成本进行有效规划和控制，这是建筑工程造价的基本原则。

2. 建筑工程造价现存问题

2.1 造价管理方式陈旧

我国现阶段社会经济以及市场经济高速发展，人们的生活方式发生了巨大改变和改善，促进了我国城市建设规模不断扩张，在现代社会背景发展趋势下，我们应当以先进的造价管理方式来有效促进建筑工程发展。从现阶段造价管理工作的应用来看，我国在建筑工程造价管理方面还存在着遵循老旧的造价管理方式，导致我国建筑工程造价管理得不到良好发展，同时也阻碍了建筑工程的发展，老旧的造价管理方式缺乏整体性，不能针对相关建筑工程进行有效的造价分析和管理，从而使得相关工程造价出现预算不合理甚至无意义等问题。

2.2 管理机制缺乏统一性

要想实现真正意义上的降低相关工程成本，就需要建立起统一的建筑工程造价管理机制，从而实现对工程造价管理当中的每一个环节进行资金消耗控制。从我国现阶段工程造价管理来看，许多建筑工程项目并没有相对统一的造价管理机制，因此在建筑工程项目开展过程当中，由于所采用的相对管理机制不同，导致对相关建筑工程造价工作无法进行统一管理，同时，在建筑工程造价管理进行过程当中，相关工程的地域差异以及地方原材料价格不一，给相关建筑工程造价工作带来了困难，由此在现阶段管理机制缺乏统一性的条件下，建筑施工不能有效利用其项目相关资源，从而对整个工程造成影响。

2.3 约束管理制度不够完善

在建筑工程造价管理工作进行过程当中，应当根据实际状况来建立起完善的约束管理制度，才能够使得相关建筑工程造价管理工作有序进行。在我国现阶段建筑行业发展过程当中，还没有建立起相对完善的约束管理制度，因而在项目工程进行当中容易发生资金垄断的问题，在一定程度上阻碍了相关建筑工程造价管理工作。相关开发企业招标过程当中，没有按照国家有关制度以及法律法规来进行招标工作，这也可能导致建筑工程项目出现资金垄断的问题，有的建筑工程项目在一定程度上为了争取相关施工进度，实行分包工程制，虽然这在一定程度上的确提升了施工速度，但是由于相关小型施工单位的施工技术以及管理形式在很大程度上不符合建筑项目要求，不能够有效保障相关工程施工质量，为相关建筑企业埋下了巨大的经济隐患。

3. 建筑工程造价优化策略分析

3.1 建立起有效的沟通机制

在建筑工程造价管理过程进行当中，需要各个部门之间有效沟通来协调项目工程造价工作，这需要在不同部门之间建立起相对有效的沟通机制，从而实现各个部门之间的配合，使得各工作环节能够统一有效协调进行。在相关建筑工程进行当中，各个部门之间如果缺乏有效沟通，就可能导致后期由于相关工程质量存在问题而进行返工，甚至对整体工程造成更大的影响，给相关投资者带来巨大的经济损失。因此在建筑工程实施过程当中，应当认真做好建筑工程的内外部有效沟通，确保每一个环节能够在保障质量的条件下有序进行。

3.2 统一协调做好前期管理控制

建筑工程造价管理工作应当针对每一个环节来进行有效的工作责任明确分配制，在建筑工程造价管理工作内部建立起有效的联动工作，在开展建筑工程前期造价管理时，应做到以协调统一的形式来加强前期管理控制，通过统一协调的方式来确立管理模式，从而实现对整个建筑工程项目造价管理的整体有效控制，特别是在每一个建设环节中应当实现以有效的统一协调管理为目标的造价管理工作，同时我们还可以通过加强建筑工程前期管理控制工作，让相关投资者或是公司高层了解到建筑工程项目的造价具体情况，并严格把控每一个环节过程当中的资金和相关资源利用率，避免由于资金链问题而出现项目工程烂尾现象，在相关建筑企业以及施工队方面应当建立起建筑工程造价管理意识，为相关工程的高效有序开展奠定基础。

3.3 加强施工控制管理工作

在具体的建筑工程施工工作过程中，由于不确定因素的影响而对相关项目设计内容进行更改的情况也很容易发生，我们应当针对施工过程来进行有效严格把控，同时严格监督相关建筑企业发生为了提高施工速度而随意更改原设计方案，使工程在实施过程中出现预算增加的情况，同时还应当根据具体实际施工状况以及施工要求来有效选择设计方案，并根据实际情况来对方案进行适当的调整，调整之前必须经过各方讨论沟通方可实行方案设计调整，在方案调整之后，也应当与相关部门进行及时有效的沟通，确保各个部门明确施工顺序以及设计图纸等，做好相关施工交接工作，避免由于时间或是部门未协调导致重复施工等问题发生。

3.4 加强后期施工管理工作

现阶段建筑工程造价工作需要把控好建筑施工项目的每一个环节，同时控制好后期施工管理工作。针对加强后期施工管理工作而言，首先要對参与项目的各方进行有效协调和监督，利用建筑造价部门不同于其他管理部门的形式来建立起相互监督的机制，使得相关建筑工程造价管理能够有序进行，在后期施工管理工作上，应当针对相关工程项目的部分细节工作来进行有效管理，例如相关建筑项目的验收以及交付等，其在一定程度上都影响了相关工程项目造价规模。

3.5 建立信息实时共享平台

我国现阶段处于信息化社会，信息技术不断渗透到各个领域与社会各方面当中，在建筑工程造价管理工作上，我们同样可以采取信息技术来实现多层次、多渠道的建筑工程造价管理，将相关信息进行整合利用，并在相关工程项目各个部门当中实现信息的有效实时共享，目前BIM技术广泛运用于各个建筑行业当中，能够以数字形式将建筑工程的功能以及物理特征表达出来，从而实现在建筑工程各部门之间的有效信息共享，通过可视化操作来为相关建筑工程项目提供决策依据。

4. 总结

我国现阶段建筑工程造价过程当中存在着一些问题，我们应当根据实际情况来制定相对应的优化策略，并加以有效实施，加强协调，使建筑工程造价工作与相关建筑工程各部门之间有效结合，各个部门之间建立起相互促进和相互协调的关系。本文通过对相关建筑工程造价提出一些个人看法和优化策略，希望对我国相关建筑工程造价工作起到一定的参考作用，以期达到有效提高和促进我国建筑工程造价水平的目的，促进我国建筑行业健康可持续有效发展。

参考文献

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[2]常正辉， 李斌. 浅论建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J]. 丝路视野.

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（作者单位：济南市章丘区工程建设定额站）

【中图分类号】TU723.3

【文献标识码】B

【文章编号】1671-3362（2020）07-0028-02